工程机械管理维护浅析

于春玲,赵禹州

（1.黑龙江省科学院高技术研究院,黑龙江哈尔滨150090;2.黑龙江省机械科学研究院,黑龙江哈尔滨150040）

工程机械是我国装备工业的重要组成部分。它主要用于国防建设工程、交通运输建设，工业与民用建筑、城市建设、环境保护等领域。工程机械设备的管理和维护直接影响到现代施工企业的工程质量和效率以及企业的经济效益。提高工程机械的有效管理很重要，目的是使机械设备的管理和维护工作更加科学化、专业化、规范化。

1 工程机械管理维护的影响因素

1.1 机械设备管理力量欠缺，对施工秩序造成影响

机械设备[1]管理力量薄弱,影响正常施工秩序。在施工过程中,工程项目往往点多面广，机械设备及人员调动频繁。管理部门盲目地精简机械设备管理机构与管理人员,或将其职能并入其他部门兼管,导致管理层与操作层之间脱节,致使施工企业机械设备管理力量薄弱。还有相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度,对机械设备技术资料档案的管理制度不健全,造成机械设备管理工作混乱,严重影响了工程的正常施工。

1.2 机械设备使用管理不规范

在工程项目结束后,设备不能按规定进行认真的保养、维护和大修,被调配到新的工程项目后,机械设备常常出现故障。既花费了较大精力与高额费用进行整修,又严重贻误了正常施工工期，影响了工程进度和工程质量。另一方面：机械设备使用不规范,加速机械设备磨损老化[2]。由于部分操作人员对施工技术、设备使用知识所知甚少,尤其是短期聘用人员的技术素质低，不注重具体的施工条件和作业方法,为了工程进度，一味的赶工期抢进度，使机械设备一直处于超负荷,或带“病”作业状态,大量的工作让机械设备得不到休息，甚至违章操作等状况，从而加速了机械设备的磨损老化，减低了机械设备的使用效率，对机械设备管理造成了严重的不利影响。

1.3 机械设备管理和维护人员素质低，培训不到位

在许多施工企业中，机械设备管理和维护人员的素质较低，缺乏专业知识，很少受过专业培训，大多数操作人员只是知道使用，对设备的管理和维护却很少注意，出现问题也不能及时发现和处理，这些对机械设备的整体管理都造成了影响；而许多维修人员也存在责任心不强，不按制度和规定办事，当机械设备出现故障时，往往是应付差事，不从根本上解决问题，以致造成设备故障的不断扩大和发展，在很大程度上降低了机械设备的安全性、稳定性、运转效率和使用寿命，增加了维修和运转费用，影响施工的质量和进度。

1.4 机械设备保养制度的管理落实不到位

施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养,虽然实行定人定机制度,却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性,没有能明确落实到人，操作人员只是注重使用,对出现的问题不能及时处理。另外,在机械设备出现故障需要维修时，许多维修人员责任心不强，“头疼医头,脚疼医脚”，从而造成设备故障的不断扩大和发展。当出现问题时,操作与维修人员往往互相推卸责任,不能意识到问题的重要性。这不仅影响施工的质量和进度,也增加了维修费用、运转费用,致使机械设备的使用寿命和安全性降低。

1.5 忽视机械设备更新换代，施工效率低

忽视机械设备的更新换代，造成施工效率低下，竞争力下降。目前部分施工企业对机械设备的故障及老化现象重视程度不够，机械设备的更新换代较慢。部分管理人员只注重短期经济效益，贪图方便，不考虑机械设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，甚至违反国家有关规定继续使用破旧机械和报废机械，致使机械的故障率大大增加。不仅给施工人员带来安全威胁，而且造成整体的施工效率低下，成本增加，企业效益降低。

2 工程机械管理维护的有效策略

2.1 加强工程机械设备使用管理

工程机械设备使用管理是设备管理的中心环节,规范工程机械设备使用管理要求我们的施工和技术人员不断地加强学习。施工企业应该采取“走出去、请进来、集中培训”的方法,加大技术培训力度，以满足企业今后的发展需要;另一方面,有重点地组织机械设备操作人员参加机械设备操作竞赛,形成学技术、比技术、钻业务的良好氛围，并根据施工具体情况,采用不同形式，逐步提高工程机械操作人员的理论水平和实际操作技能，同时又要注意保持人员的相对稳定,以提高人员的专业化水平。

2.2 完善工程机械设备管理体制

机械设备管理是一种系统工程,分决策层、管理层、劳务层等组织机构,三层合理分工、协同发展,层层定岗到人,对机械设备进行综合管理。管理层建立机械设备台账,对机械设备采用集中配置统一调配,兼实行专业化配置与综合配置并重。为避免机械设备的闲置,避免个别单位对不用设备的占有情况发生，设备调配权应属于企业的设备部门,各单位的机械设备由于工作性质发生变化或由于季节性停用,设备部门有权将其调往需要的单位。同时要实行绩效制度和定机、定人、定岗位、包维护的“三定一包”制度。这样有利于提高机械设备管理的效率，保证企业施工进度与质量。

2.3 规范工程机械设备的保养维护

保养好坏是影响到设备是否出现故障的重要原因。第一，必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。机械设备管理人员要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划,并与操作人员进行技术交底,随时抽查督导保养的落实情况。第二，建立奖惩机制,把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入奖惩内容,以加强广大操作人员的责任心、调动他们的工作热情和积极性,保证机械设备的正常运行,延长机械设备使用寿命。

2.4 提高机械设备管理的技术水平，提高专业队伍的技术素质

时代在发展，科学也在发展，随着现代科技的不断发展,机械设备也在不断更新换代,技术含量也越来越高。这就要求我们的施工和技术人员不断的加强学习,学习新的知识和技术,科学地使用机械设备，用最先进的技术提高管理效率。施工企业要想从根本上提高操作人员的专业技术素质,就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法[3],加大技术培训力度,选拔和培养一批懂技术的专业人才,以满足企业今后的发展需要。同时,有重点地组织机械设备操作人员参加机械设备操作竞赛,形成学技术、比技术、钻业务的良好氛围,并根据施工的具体情况,采用示范表演、技术知识讲座、观摩学习等形式,及时推广、宣传有实效的经验体会,以点带面,逐步提高工程机械操作人员理论知识水平和实际操作技能。

2.5 落实机械设备更新换代

保持和提高企业拥有工程机械的先进性。在机械设备的更新换代上，企业要以长远利益着想，不能只顾眼前利益，必须严格落实设备报废制度，做好机械设备的更新换代工作。在这个过程中，一定要遵循机械更新换代的原则,通过科学检测,将磨损严重、技术性能落后、耗能高、效率低、修理维护费用高、已不能达到使用要求和安全要求的设备,坚决进行更新,确保施工的质量和安全。另外,属于国家明令禁止淘汰的工程机械,一律做报废处理,不得以各种理由继续使用,防止给企业造成不良后果。只有确保了机械设备的良好状态,才能在工程项目建设中争取更大的经济效益,增强企业的竞争力,为企业的发展奠定坚实的基础。

3 结语

机械设备管理工作是非常重要的，机械设备的管理和维护是一个系统工程，加强机械设备的有效高效管理，在科学思想的指导下，积极去探索、开发和应用先进的管理维护方法，这样对施工的质量，工程的效益以及企业的生存和发展都有积极作用，有利于实现机械设备管理和维护的科学化、规范化、制度化。

［1］刘薇.机械设备管理大全［M］.北京:清华大学出版社,2006，32～67.

［2］卢英军.浅谈工程机械的管理及维护［J］.科技资讯,2008，(20):142.

［3］马杰.加强工程机械管理维护的几点建议［J］.科技促进发展,2009，(12):66.