港口设备管理工作中存在的问题及应对策略

葛洲坝集团第五工程有限公司港口航道分公司 王 磊

港口设备管理工作中存在的问题及应对策略

葛洲坝集团第五工程有限公司港口航道分公司 王 磊

随着施工机械在我国港口应用程度的不断提高，机械设备的管理水平开始对港口的作业质量、进度和效益产生越来越大的影响。因此，港口机械设备的维护、保养、检修和改造也逐渐成为港口日常工作中的重要内容。随着市场竞争的加剧，各港口都开始加大对机械设备的使用力度，但是由于经验、管理水平不足的影响，在机械使用、管理和维护等各个环节还存在诸多问题。因此，港口企业应该积极转变自身观念，建立健全机械设备的投资、管理制度，打造一支职业化队伍，提高机械设备的管理和使用水平，为港口企业市场竞争力的提升提供更多的保障。

一、港口设备管理工作中的常见问题

1. 重视程度不足。在港口设备的前期管理工作中，港口企业不能系统地对新设备的选型、构成比等问题进行考虑。尤其是一些已经具备一定生产规模的港口企业，依仗自己的原有实力无视新设备的巨大优势，没有从改善设备总体构成的角度制定企业长期的发展规划，对原有的设备也缺乏定量和定性分析，导致对设备管理工作存在严重的片面性，管理的各环节之间缺乏系统的联系。有些港口没有将企业的长期利益与设备的择优选购紧密联系在一起，使企业的经济效益与设备管理工作严重脱节。

2. 管理体制不健全。虽然也有不少港口企业制定了相应的设备管理办法、操作规程和员工岗位职责等管理制度，但是还存在着严重的制度不健全和执行难问题。各级管理部门和人员的责任划分不够明确，没有形成自上而下的设备管理网络，导致出现“操作人员只管用、管理人员只管看、维修人员只管拆装”的畸形管理模式，如果不能对其进行有效解决，势必会对企业的经济效益和稳定发展造成负面影响。

3. 管理和维修时效性低。有些企业为了降低生产成本采用大量生产的方法使设备长期处于满载运行的状态，却没有对设备进行同步维护和保养，甚至让设备处于故障运行状态。这样，就使机械设备的运行效率和质量逐渐降低，造成安全隐患。如果放任这种现象长期存在，就会让设备的性能、精度下降，能源消耗量增加。另外，由于港口的作业条件相对较差，因此，对设备保养和维护的要求也就随之升高，但是受生产任务的限制，港口企业对设备的保养和维护工作常常存在较大的延迟性，导致非正常磨损的加剧，设备的完好率大大下降。

4. 相关人才缺乏。就我国大多数港口的实际情况来看，港口作业密度存在着严重不均衡现象。一方面，为了压缩经营成本，部分港口企业作业过于追求短期效应，将有关设备的使用、管理、维护和保养人员大量精简。另一方面，港口作业条件恶劣，激励制度不健全，培训工作不到位，机械设备的保养工人薪资较低等一系列因素的影响导致设备管理和使用人员的工作积极性无法被有效调动，流动性大，稳定性不足。另外，中高级工程师、机械技师和操作人员的匮乏更是在很大程度上制约了港口设备管理水平的提升。

二、改进港口设备管理工作的策略

1. 改变工作理念。首先，港口企业的管理层必须要积极转变自身观念，不仅要高度重视机械设备的管理工作，也要对机械设备的采购、制造、设计、安装工作给予足够的重视。其次，要将机械设备的生命周期作为一个管理部分，将其中的各个环节有机衔接在一起，从而实现机械设备管理工作的连贯性和综合性，使机械设备充分发挥自身作用，为企业创造出最大的经济效益。最后，在机械设备的采购、改造、修理、委托制造等方面，必须要对其效益、效率、安全、质量、节能、维修、环保等方面的问题进行有效评价，并通过多方对比、分析得出科学、准确的结论，提高决策的正确性。

2. 建立健全各项规章制度。在技术和理念都高速更新的年代，传统的管理理念和方法已经无法满足港口企业生产现代化的需求。因此，首先，必须要建立健全有关制度，形成科学、完善的港口设备管理体系，对现代化生产设备进行更加有效的管理。其次，除了上级管理部门出台的各项方针、政策和规定，港口企业应根据自身的生产实际对生产环节中管理工作的各个步骤、环节建立相应的管理办法。例如，形成完善的设备运行现场管理制度、日常检查和维护制度、交接班制度、计算机管理制度、设备完好率奖惩办法等。

3. 强化计划检修。在日常生产过程中，港口企业除了要保障机械设备的顺利、高效运行，还要确保设备能够拥有足够的保养和维护时间，正确处理好设备的停机维护和生产使用之间的关系，使企业的经济效益和未来发展得到最大程度的保障。首先，港口企业应建立健全各类设备的检查制度，促进工作人员对不同种类的机械设备的状况进行全面了解，为设备的维护保养工作提供准确的依据。其次，还要根据机械设备的具体情况，制定维修工艺，及时采购零部件，并根据生产实际合理安排机械设备的维护保养。最后，还要不断学习，提高自身的技术水平，确保工作效率和维修技术的不断提升，实现生产和设备维护协调发展的目标。

4. 加强人才培养。专业人才是港口机械设备管理工作水平的重要保障，因此，港口企业必须重视人才招收和培养工作。一方面，企业应该根据自身的实际情况，对已经拥有的高素质人才进行合理安置。另一方面，也要注意引进和培养新型技术管理人才，通过企业内部培训、技术交流和外派学习等方式提升技术人员的业务水平，使他们能够掌握更多的新知识、新技能，并将所学到的知识用到实际生产和设备管理工作中。

综上，港口设备管理和维护是一项综合性较强的工作，涉及企业的多个部门。就目前的实际情况来看，此项工作的创新和发展越来越依赖于技术的渗透、交叉和融合。因此，设备管理人员除了要做好本职工作外，还要对工作经验进行积极的总结、分析和创新，推动港口设备管理工作不断向网络化、信息化、集成化和智能化方向发展，以便充分发挥机械设备的重要作用，为企业工作效率和市场竞争力的提升提供坚实保障。