浅谈土木工程施工中的机械设备管理

张冠楠

（内蒙古科技大学 建筑与土木工程学院，内蒙古 包头 014010）

浅谈土木工程施工中的机械设备管理

张冠楠

（内蒙古科技大学 建筑与土木工程学院，内蒙古 包头 014010）

随着机械设备在土木工程施工中的应用越来越广泛，加强土木工程施工中的机械设备管理变得越来越重要.本文针对当前土木工程施工中机械设备管理中存在的问题进行分析，研究土木工程施工中机械设备管理问题，对新形势下土木工程施工中的机械设备管理问题提出具体的管理措施和方法.

土木工程；机械设备；管理

当前，随着国民经济的快速发展，各类大型土木工程项目逐渐增多.大型土木工程项目的建设需要使用较多的机械设备，机械设备逐步成为土木工程施工中重要的生产力要素.如何充分发挥现有机械的效能，为工程施工提供性能好、效率高、使用可靠、安全的机械设备，成为一项非常重要的工作.机械设备管理以机械设备为研究对象，以追求设备寿命周期费用最经济和设备综合效能最高为目标；在土木工程中，机械设备的管理内容包括：机械设备规划决策与新增机械管理；机械设备改造和更新；机械设备的选购、安装、调试与技术验收管理；机械设备的使用、保养、维修管理等多方面[1].

1 土木工程施工机械管理中存在的问题

面对土木工程施工中使用大量机械设备的现状，我国土木工程项目管理部门加强了对机械设备的管理，对土木工程的机械管理取得了良好的成绩.但不容忽视的是，我国土木工程施工单位在机械设备管理方面依然存在不少问题，主要如下：

1.1 管理机构不健全，制度不完善

有些单位（尤其是基层单位）的管理机构没有全面的管理规章制度，或有制度而不能按制度执行，造成维修管理水平低下[2].在设备配备上时而不足，时而闲置，甚至设备不足与设备闲置同时存在；施工企业机械设备不够时就通过“拼设备”来完成工程任务；用起吊几百吨的大型起重机吊重几吨的小设备，在设备使用上存在“大材小用”的现象.

1.2 管理技术相对落后，安全管理不足

先进的计算机技术和检测技术得不到广泛应用，对于制造精度越来越高、结构越来越复杂和控制技术越来越先进的现代设备，很难凭经验及时发现故障隐患.

1.3 维修管理基础设施跟不上

有些较先进的设备，对配件的质量以及燃料、润滑油、液压油的质量要求较高，一些采购人员业务知识欠缺，责任心不强，购置了一些劣质配件和劣质油料，使一些较先进的机械设备，由于使用了劣质配件和劣质油料，造成了机械设备的早期损坏，降低了机械设备的使用效率.施工企业对下属机械使用单位的制约不够，使得修理计划兑现率低、施修工期难保证、修理不彻底、忽视施修质量等现象时有发生.

1.4 “重效益轻管理、重使用轻维修”的思想严重

维修管理模式不合时宜.传统的计划预期检修制，不太顾及维修的经济性要求和经济管理[3].因而这种管理模式是生产型的，而生产经营型的维修管理不仅要考虑设备生产的需要，更要追求维修的经济型和维修的经济管理.

2 土木工程施工机械管理的策略研究

经济快速发展的背后，企业之间的竞争日益激烈.做好施工机械管理，对提高企业的经济效益、降低设备管理成本都起到了积极作用.本文针对这个问题并结合机械管理中存在的问题提出以下几点建议.

2.1 建立完善的机械设备管理制度

做好机械设备管理工作的前提是建立完善的管理制度.工程机械的种类繁多、机型复杂、产地不一，制造工艺和材质的差异，不同机械运行状态、作业对象、作业环境及各施工单位的维修条件、操作人员技术水平等的差异，使得工程机械的维修成为一个复杂的系统工程.各种类型的工程机械在施工中的重要性及对可靠性的要求均不相同，而各种维修制度又各有所长，适用范围也各异，因此，要根据自身的实际情况，建立适合的管理机制，同时要建立完整的设备管理技术档案，进行定期检查.其次，将机械管理纳入绩效考核，充分调动工作人员的积极性.同时建立奖惩机制，将机械设备的安全运行状况、维修保养记录、消耗费用等纳入奖惩范围.

2.2 实施高质量的机械设备管理

首先，可以对机械设备进行集中管理.将所有设备交由一个生产调度单位，或成立机械租赁公司统一集中经营管理.对机械设备的集中管理具有诸多优势：第一，可以提高施工单位的专业化管理水平，保障设备管理制度的推进和实施.同时，小范围便于管理，有效减少了支出，也减少了设备闲置时间.在满足本单位工程需要的情况下，可以将闲置的设备进行租赁.这种管理方式增加了社会各企业间的横向联系，减少了各单位间设备的重复购置，节约了资金，减少了社会资源的浪费[4].第二，可以精确单机成本的核算，调动管理人员、操作人员的责任心和工作积极性.第三，工程管理组织者可以把更多的精力投入到工程施工中去，有利于工程的建设管理.

其次，设备管理部门在制定维修及保养计划时必须对各类设备的具体情况进行认真分析，针对不同的设备，采取不同的措施.对于陈旧的设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产.

2.3 加强技术培训

科技在不断创新，新型机械设备也随之不断推陈出新，这就使得管理者必须要有与时俱进的思想观念，科学合理地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行全面的综合管理.施工企业要加强技术培训力度，有目标、有组织的开展一些设备管理、维修、操作人员方面的设备管理研讨会，群策群力，并形成学技术、钻业务的良好工作氛围.以示范表现、专题讲座、参观学习等各种形式进行实战演练，及时推广、宣传有实效的经验体会，并进行考核，不断提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能，从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质.同时选拔和培养一批专业技术人才，加大人才储备力量，满足今后的发展需要.

2.4 做好维修保养工作

施工机械设备作为物化了的科学技术，是施工企业的主要生产力.设备使用时零部件损坏以及自然磨损是不可避免的，因此，机械设备的保养与修理不容忽视.

首先，要正确看待并重视设备管理部门在企业中的地位和作用.要避免设备部门人员调动频繁，使得前期花费大量精力建成的有效管理制度都成了无用功.要将设备保养工作落到实处.

其次，要克服短期行为，正确处理眼前利益与长远利益的关系，实现长效管理.对于重用轻养、只用不管、吃老本拼设备的现象，仅靠设备管理部门无法遏制，要从抓强制保养和成本管理入手，规范自购行为，强化制度约束机制，切实解决目前设备实物形态和价值形态严重脱离的问题，减少企业损失.

最后，要实行强制保养，将保养工作落到实处.要将保养种类、项目、资金以及保养责任人员和保养质量检验落到实处.

3 总结

影响机械设备使用性能的因素很多，只有在充分掌握影响施工机械性能的各种因素的情况下，才能在实际施工过程中控制影响设备使用性能的各种因素，做好更加充分的准备工作，提高机械设备的利用率，降低生产成本.机械设备管理是一个系统工程，需要全员参与以及所有部门的积极配合；其次，要认识到机械设备的管理工作无论在任何情况下，都要以提高设备的完好率、保证设备稳定为目标；都要紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作；都要重视各级管理人员技术素质的提高.只有这样，机械设备管理工作才能做得更好.

〔1〕谢骅,代林峰.浅析工程机械设备管理存在的问题和对策[J].沙棘：科教纵横,2010(10):229-229.

〔2〕王国强.施工机械设备管理应重点把握好的三个环节[J].陕西水利,2002(1):30-31.

〔3〕梁丽恒.关于机械设备管理的几点建议[J].交通世界,2010(17):52-53.

〔4〕陈培培.浅析机械设备管理中的问题及对策[J].河北农机,2010(3):40-40.

TU713

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1673-260X（2011）03-0174-02