基于SWOT模型的江苏省高校体育产业现状分析与对策

朱建国

(常州工学院，江苏 常州 213002)

基于SWOT模型的江苏省高校体育产业现状分析与对策

朱建国

(常州工学院，江苏 常州 213002)

运用SWOT模型客观地分析了江苏省高校体育产业发展的现状，当前江苏省高校体育产业发展面临着我国经济发展方式转型、有利的政策环境和健康文化消费的引领等发展机遇，以及体制滞后的困扰、优势文化源的挑战和社会体育事业产业发展竞争的挑战。因此，江苏省高校体育产业必须科学定位，在竞争中合作、开拓创新、打造品牌和优化发展环境，才能快速健康地发展。

SWOT分析;体育产业;体育经济

SWOT模型是20世纪80年代由美国旧金山大学国际知名的管理学教授韦里克提出的将环境中的优势(Strengths)、弱势(Weakness)、机遇(Opportunities)与威胁(Threats)组合起来，较客观而准确地分析和研究对象现实情况的方法，简称为SWOT模型。前两者主要用来分析内部条件，后两者主要用来分析外部条件。运用SWOT模型有利于正确地判断，找出有利的、值得继承和发扬的优势因素以及改变劣势，抢抓机遇，迎接挑战的各种因素。

江苏处于美丽富饶、经济发达的长江三角洲，人民生活富裕，具备了体育产业快速发展的基本条件。然而江苏省高校现有的客观条件和环境决定了体育产业的发展仍然存在许多不确定因素。为此，针对江苏高校体育产业的发展现状、内外环境和条件，利用SWOT模型，进行了一系列的创意思考和决策论证，试图解决江苏省高校体育产业如何适应社会经济基础的变革和发展问题，探讨我国高校体育产业与我国产业发展接轨的基点，寻求一条有利于江苏省高校体育产业发展之路。

1 江苏省高校体育产业的SWOT分析

1.1 产业开发优势

1.1.1 地理位置和区域环境优越、基础条件良好和人才聚集的市场开发优势

国内外许多高校体育产业依托良好的地理位置、区域环境和人才优势，得到较好的发展，如当今世界高校体育发展最为成功的美国，其体育产业已成为高校的重要财源，正是因为它依托一支包括教练员在内的专业化队伍，遵循市场经济的发展规律，贯彻产业化的经营理念[1]，从而得以健康、蓬勃地发展。

江苏地处中国东南沿海的长江三角洲，是我国经济、文化最发达和最活跃的地区之一，也是高等教育资源最集中和最发达的地区之一。江苏普通高等教育规模位居全国第一，普遍分布于城市，且校区面积大，社区形式特征明显，外部环境良好。大部分学校体育场馆、器械设备较为完善，为高校体育产业发展提供了可靠的保障。同时高校聚集众多优秀的各专业人才，可以充分利用专业学科优势，与体育相结合，开发体育产业，实现体育产业化持续、快速的发展。

1.1.2 扎实的体育教学改革基础，使江苏省高校体育产业有了日益扩大的市场发展空间

当前，体育消费是制约体育市场拓展的瓶颈。多年来江苏省高校进行了卓有成效的体育教学改革，先后实施了“选课制”、“选修课”、“体育课内外俱乐部制”、“学分制下的体育课程选课”等改革工作，这对学生体育兴趣爱好、终身体育意识习惯、乐观的生活态度和健康的行为生活方式都产生了积极的影响，为江苏省高校有组织地、合理地促进非教学时间的体育消费奠定了坚实的市场基础，也为江苏省高校体育产业的发展提供了有力的市场保障。

1.1.3 赛事运营模式和体育俱乐部模式的示范作用

奥运会赛事运营的成功以及国内高校体育联赛影响日渐扩大(如，CUBA)，为当前高校体育产业发展提供了很好的借鉴。

实践证明，高校举办具有一定规模的、较高水平的赛事和建立功能形式多样的体育俱乐部，不仅能够吸引一大批校内外观众和俱乐部会员，而且深化了高校体育教育的教学改革，丰富了广大师生的课余生活，同时也为探寻高校体育产业快速发展提供了有益的启示。

1.1.4 强大的消费潜力

有关资料统计显示，高校体育人口占全国体育人口三成，而且体育人口增长越来越快。高校体育消费的主体是学生，他们的体育意识强，在“终身体育”思想的影响下，积极参加体育锻炼，具有超前的体育消费意识。但江苏省大学生和城市居民年体育消费仍然处于较低水平，人均消费低于200元[2]，远远低于经济发展情况相近的浙江省(浙江省大学生在1年中用于货币形式的体育消费平均为 1530.5 元)[2]。

当前，以体育休闲与健身为内容的体育消费更是呈现了良好的发展态势，随着居民收入的提高以及健康意识的增强，江苏省高校体育产业在社区体育设施条件的严重不足及社会体育辅导人员相对缺乏的状况下，必将出现一轮新的增长。

1.2 产业开发劣势

1.2.1 对发展体育产业的认识不足，导致体育产业发展滞后

长期以来，高校的“产学研”合作主要集中在高新技术成果转化上，对体育产业重视不够，没有充分认识到体育产业在满足群众需求、促进经济发展方式转变、增加社会就业、拉动经济增长等方面所具有的独特功能和作用，没有认识到高校发展体育产业所拥有的得天独厚的优势，导致其在高校产学研合作与发展中没有一席之地。因此，在江苏省经济发展方式转变和加快体育产业发展的总体要求下若仍不能抓住机遇，这一理应在21世纪中国产业发展中大放光彩、出人头地的黑马将难以跨入起跑线，高校体育产业发展的相对劣势仍将难以扭转。

1.2.2 缺少市场化运作策略，没有形成完善的、规范的、与市场接轨的市场体系

近几年，在奥运经济和全民健身活动的推动下，我国体育产业进入了快速发展的轨道，但与当前人民不断增长的文化消费和需求仍不相适应，其主要原因有:①受传统思想观念的约束，高校没有摆脱体育课教学和课余体育训练的模式，高校体育设施主要服务于教学，在教学之余体育设施闲置，造成资源浪费。②大部分高校还没有把高校体育运动作为企业发展的一个环节，分享按商业规律和市场规律运作获得的企业赞助及利润，而是单纯建立在广告的基础上，或依靠政府、主管部门的指令性赞助和公益型赞助，没有从市场资源配置的要求出发，走符合市场经济发展规律的产业化发展之路。另外校园体育赞助不规范，资金流向缺少透明度。

1.2.3 负面的近邻效应

就校内而言，高校各学科都在寻求产业化发展之路，凭借着与社会生产、经济生活联系紧密的条件，体育等基础学科以外的专业学科占据着优势，有的已得到成功发展，因此，无论是学校的重视度和资金投入，还是产业化发展的基础和观念，体育产业发展没有优势，但它与学科发展处于前沿和产业化发展处于最为活跃的高校专业学科群互为近邻，因此，主动融入高校专业学科群产学研发展的轨道，建立“双赢”的伙伴关系是摆脱客观存在的负面近邻效应的有效方式，否则将给体育产业化发展带来一定的困难。

1.2.4 人才困境与资金困境并存

高校体育产业化面临着人才和资金的困境。大部分高校体育教师只是传统的体育教师角色，能否成为体育产业化、市场化发展的弄潮儿面临着考验。高校体育教师要成为体育产业的主力军，不仅要掌握体育专业知识(如，运动心理学、运动生理学等)，更要学习与产业和市场密切相关的学科知识(如，经济学、市场营销等)，提高自己的综合素质，突破体制制约的瓶颈，按市场规律来运作校内体育赛事和学校体育俱乐部，建立与高校高水平运动队相接轨的运动员培养机制，深层次开发教学与创收有机结合的体育活动，这样，体育产业才能健康发展。

1.3 产业发展的机遇

1.3.1 经济发展方式转型

我国已经成为世界第二大经济体，经济要实现可持续发展，面临着经济发展方式的转型。体育产业作为新兴产业、绿色产业、朝阳产业、现代服务业的重要组成部分，发展体育产业符合江苏“十二五”经济发展方式转型的总体要求，体育与经济之间的相互依赖、相互支持、相互促进的关系日益紧密，必将给体育产业发展带来巨大的商机，成为全省国民经济发展的一个新的增长点。

1.3.2 有利的政策环境

2010年3月24日国务院办公厅发布了《关于加快发展体育产业的指导意见》，同年9月江苏省政府下发了《江苏省政府关于加快发展体育产业的实施意见》，明确提出了到2015年体育产业发展的总目标，即到2015年体育产业增加值占全省地区生产总值1.2%。“十二五”期间，江苏省体育产业要重点培育1～2个具有规模优势的体育产业集聚区，培育20～30个省级体育产业基地和2-3个国家级体育产业基地;重点打造2～3个国际知名、拥有自主知识产权的体育用品品牌，培育2～3个国际一流的体育赛事和一批传统品牌赛事，创建一批健身服务品牌和大型连锁服务品牌，建设一批具有国际影响的体育培训品牌等等;形成一批体育产业重点企业和企业集团;体育彩票发行量、承办年度全国以上比赛数量、获得全国最佳或优秀赛区数量继续保持全国领先[3]。有利的政策支持必将为江苏省高校体育产业的发展注入新的活力。

1.3.3 健康文化消费的引领

经济的快速发展，居民消费需求水平的上升，推动了体育产业和体育市场的发展。江苏居民尤其是城市居民家庭总体进入了较为富裕的阶段，居民物质生活水平的提高，“富贵病”现象越来越突出，人们越来越关注自身健康，“运动减肥”、“花钱买健康”的观念深入人心。2006年江苏城镇居民人均消费性支出中，文教娱乐消费人均支出1467.36元，在总的消费结构中所占比例为15.2%，且支出增长最快，年递增26.4%[4]。文教娱乐消费逐渐成为江苏城镇居民消费的新热点，这预示着体育休闲业乃至所有与健康相关的产业必将迎来新的发展契机，成为体育市场的源动力，极大地促进体育产业的大发展。

1.4 产业发展的挑战

1.4.1 社会体育产业的竞争

从某种意义上看，社会体育产业发展早，市场成熟，实力雄厚，社会影响力大。由政府主导体育市场，而且仍不吝投入加大开发力度，垄断着市场资源供给和发展所需资金，在江苏体育市场上占有非常大的份额。面临这种巨大的挑战，在市场信息、营销渠道等方面本来就落于人后的高校体育产业，在竞争中稍有疏忽，便有可能陷入绝境。

1.4.2 优势文化源的挑战

大学虽处于特定环境中，但当代大学生，对时尚文化、流行文化具有很强的接受性，网络文化、流行时尚文化已成为校园绝对的优势文化源，成为年轻一代大学生休闲娱乐的最重要的方式，体育文化能否成为高校文化消费的主体，对体育产业的发展也是一个极大的考验。

1.4.3 体制滞后的困扰

在我国体育运动现有的管理体制下，体育产业中大部分仍由政府主导，市场化机制不完善，各级体育行政机关垄断了体育竞赛资源，管理着市场供给主体(职业体育俱乐部和运动队、运动员)，高校参与发展存在较大困难，体制滞后的困扰，制约了高校及其体育管理部门参与体育产业开发的积极性。

通过以上SWOT模型分析，可以看出高校体育产业拥有的优势是客观的、不受外在因素左右的压倒性优势。弱势多数来自于观念、认识，即便是负面的近邻效应，也可以通过建立双赢的伙伴关系转化为正面效应。高校体育产业面对的威胁是竞争形势下的客观存在。只有牢牢把握当前的发展机遇，制定适应当前我国经济发展方式转变战略，精心策划，高校体育产业一定能成为21世纪最具生机的产业，成为第三产业队列中的一匹黑马。

2 江苏省高校体育产业发展对策

2.1 江苏高校体育产业的定位

要使体育产业成为新的经济增长点，成为高校的重要财源，江苏省高校体育产业必须是拥有休闲娱乐消费品牌的、独具特色的大众化健身产业。实现这一目标的主要手段有:

第一，以创建“江苏大学生高校体育俱乐部”赛事活动树立品牌，以美国高校体育产业化发展为蓝本进行全新创意，引入竞技体育发展机制，发展体育欣赏与消费，确立江苏省高校体育产业的特色。

第二，以“培训和辅导”为基础，引领科学的大众健身活动，确立江苏省高校产学研体育产业发展特色。

“十二五”期间，江苏省经济发展模式将发生根本性转变，人民生活水平将进一步提高，体育产业将呈现快速发展趋势，以休闲娱乐为核心的大众化体育健身活动将成为热门的消费。可以预见，定位于大众化健身的江苏省高校体育产业，将成为江苏省最有发展前途的产业，成为全省经济的增长点。

2.2 精心策划和打造市场营销优势，赢得校内外最佳发展环境

通过高智慧投入的精心策划、精心运作，江苏省高校体育的优势将快速地转化为体育产品优势、市场营销优势，从而迅速成为全省经济新的增长点，理所当然地取得项目建设、市场开发等方面的全方位的政策扶持、融资扶持和相关产业扶持，赢得最佳的发展环境。

同时，通过“高校体育俱乐部”赛事活动，使高校体育产业引领江苏第三产业的发展，承担优化江苏经济结构的重任，从而为江苏省体育产业的发展提供最佳的发展环境。

2.3 树立“注意力经济”的新观念，以“高校体育俱乐部”为切入点，提升知名度

早在1996年英特尔公司的前总裁葛鲁夫就提出“争夺眼球”的竞争。他认为:“整个世界将会展开眼球争夺战，谁能抓住更多的眼球，谁就能成为21世纪经济的主宰。”[5]要使江苏体育产业迅速发展，必须不吝投入地开发好能吸引全省甚至全国注意力的“高校体育俱乐部”赛事，并不吝投入地把最具新闻价值、最有创新色彩的“体育俱乐部”赛事搞好，以吸引全省甚至全国的注意力，成为消费品牌，只有这样，江苏省体育产业才能快速发展。

2.4 广施“双赢”战略，在校内外建立携手共进的伙伴关系

相对而言，社会体育事业产业化之路起步早，发展机制灵活，除拥有较强资金实力外，或拥有政府支持的背景，或拥有垄断体育竞赛资源的优势，然而它们与高校体育具有相似性和互补性，高校体育产业的最佳市场营销战略应定位于与这些社会体育事业建立“双赢”的伙伴关系。同时还必须充分利用校内多学科的人才优势，在体育产业发展理念、市场建设、营销策略以及体育产品开发等方面全面加强合作，携手共进，这样才能实现体育产业健康快速发展。

3 结语

体育产业是新兴产业、绿色产业、朝阳产业，是现代服务业的重要组成部分。江苏省高校在体育产业发展应当充分发挥自身的优势，优化劣势，抓住机遇，取长补短。在认识上，理清高校体育产业发展的思路，以培育经济新的增长点为目标，把培育校内外体育消费市场与需求有机地结合起来，走创新发展之路;在策略上，以品牌建设和经济效益为中心，努力打造出国内第三产业的优势品牌。江苏省高校体育产业的发展一定能跃上一个新台阶，成为一个新的经济增长点。

[1]鞠成军，廉俊颖，张孔军，等.美国高校体育产业发展的启示[J].体育学刊，2003(2):140 -142.

[2]史松涛，韩建.江苏省大学生体育消费状况的调查研究[J].皖西学院学报，2007(10):136-138

[3]江苏人民政府.江苏人民政府关于加快发展体育产业的实施意见[Z].苏政发〔2010〕110号，2010-09-10.

[4]江苏省统计局.江苏城镇居民文教娱乐消费简析[EB/OL].(2007 -12 -18).http://WWW.jssb.gov.cn/jssb/tjfxzl/1200712270036.htm.

[5]叶岱夫.“注意力经济”与“大拇指经济”[EB/OL].(2000-06 - 22).http://www.people.com.cn/GB/channel7/498/20000622/113912.html.

Analyses of Sports Industries in Jiangsu Universities Based on SWOT Model and Their Countermeasures

ZHU Jian-guo

(Changzhou Institute of Technology，Changzhou 213002)

Based on the SWOT model，this paper makes an analysis of the present situation of university sports industries in Jiangsu.The paper points out that the development of sports industries in Jiangsu universities enjoys such opportunities as the transformation of Chinese economic development mode，favorable political environment，the consumption guidance of health ideology，but it also faces the challenges，such as hysteretic systems，the challenges from some dominant cultures，and the competitions with social sports industries.To realize sound and fast development of university sports industries，it's a must for university sports industries to be scientifically orientated，to cooperate with competitors，to pioneer and innovate，to establish fames of some sports brands，and to optimize the development environment.

SWOT analysis;sports industry;sports economy

G80-052

B

1671-0436(2011)02-0069-05

2011-03-22

朱建国(1965— )，男，副教授。

责任编辑:张秀兰