传统文化对现代企业文化构建的影响

秦皇岛职业技术学院 田竹

传统文化对现代企业文化构建的影响

秦皇岛职业技术学院 田竹

我国传统文化博大精深，源远流长。先哲们的思想观念和伦理道德对我国现代企业文化的构建具有重要的影响作用。本文通过对我国传统文化的概括总结，分析传统文化对现代企业文化构建产生的影响，并在此基础上提出应对策略。

传统文化 企业文化 影响

1 文化与中国传统文化概述

1.1 文化

文化概念有广义和狭义之分。广义的文化是指人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，而狭义的文化是指精神领域所创造的财富，包括宗教、信仰、风俗、学术思想、文学艺术等。广义的文化注重人与自然界的区别，主要包括物态文化、制度文化、行为文化和心态文化等四个层次。狭义的文化不考虑物质财富，仅仅专注于精神财富的创造。

1.2 中国传统文化

儒家思想是我国传统文化的核心。儒家思想的一个重要特征就是重视对精神文明的研究。我国历代的思想家反复论述的基本主题就是人的本性以及人们之间的社会关系。我国传统文化主要有以下特征：

1.2.1 重视人的作用

重视人的作用是我国传统文化的一个重要特点。重视人包括两个方面：一是重视人心的向背，即所谓的“得人心者得天下”；二是重视人才，即“求贤若渴”，《晏子春秋》中将“贤而不知，知而不用，用而不任”当作国家的三大不详之事。

1.2.2 崇尚中庸

传统文化视中庸之道为理想境界。传统文化认为，做人做事要坚守中庸之道，在处理人与人之间的关系上，要保持“中庸”。“枪打出头鸟”就是对中庸思想的最典型的总结，其结果就是明哲保身，不敢提出反对意见，行为不敢“左倾”也不敢“右倾”，一切行为都随大流。

1.2.3 重视伦理

传统文化重视伦理，最有代表性的就是把“三纲”和“五常”即“君为臣纲，父为子纲，夫为妻纲”以及“仁、义、礼、智、信”作为处理人与人之间关系的准则。这样的伦理道德观念其积极意义在于维系人际关系和谐，从而达到社会秩序的稳定和谐，但是，强烈的等级观念也会导致个体主观能动性受到严重束缚。

2 传统文化对现代企业文化构建的影响

2.1 传统文化对现代企业文化构建的正面作用

2.1.1 重视人的作用，利于企业忠诚文化建设

现代企业的发展越来越重视人的作用，人力资源已经成为企业最重要的资源。如何激发人的积极性，并充分发挥人力资源在企业生产运营中的作用，已经成为企业文化建设中必须考虑的因素。传统文化对人的重视给现代企业文化建设树立了标杆。“夫裁径尺之帛，行方寸之木，不任左右，必求良工”，传统文化中对人才重要性的认识极为深刻。这种观念对现代企业文化建设具有良好的示范效应。

2.1.2 崇尚中和，利于企业和谐文化建设

传统文化推崇中庸之道，讲究“和”。 “和”是我国传统文化处理人与人以及人与自然的行为准则。中庸之道对企业文化的正面影响就体现在对“过犹不及”的认识和理解上，即反对过与不及、不走极端、重视和谐等。事实证明，中庸之道对现代企业的可持续发展作用甚大。

2.1.3 重视伦理道德，利于企业制度文化建设

我国传统的治学理论认为，一个团队有没有向心力和凝聚力关键取决这个团队的领导是否重视伦理道德，一个管理者如果没有良好的道德修养，不能以德服人，那么这个团队是没有发展前途的，有一句古话讲“正心、修身、齐家、治国、平天下”，就是说要想有所作为，必须修身和正心。这就涉及到对伦理道德各方面的修养。孔子认为管理的本质是“修己安人”。所谓的“修己安人”就是指通过提倡个人修炼，从而成为道德表率，然后通过言传和身教，借有形和无形的影响同化被管理者，从而达到管理上“安人”的目的。这对现代企业文化的构建具有积极的作用。“上梁不正下梁歪”，“正人必先正己”，管理者只有通过做道德表率，才能着眼于全局，创造出人人自觉遵守的制度文化，进而为企业的文化建设做出贡献。

2.2 中国传统文化对现代企业文化构建的消极影响

2.2.1 过度重视人的作用导致对科技的漠视

随着现代企业的发展，科技对企业生产的贡献率越来越高。我国传统文化却一直对科技的作用没有足够的认识，导致近代以来，我国企业发展远远落后于发达国家。传统文化认为科技只不过是“奇技淫巧”，认为人是企业取胜的根本，对科技的漠视的结果使得我国近现代以来始终处于一个落后挨打的局面。因此现代企业文化要兼顾人与科技的和谐共进。

2.2.2 中庸导致企业缺乏竞争

竞争是现代企业生存必然的一个环境，传统的一团和气的企业文化对内会阻碍企业员工奋进的动力，对外导致企业间竞争的不充分。我国传统文化认为冲突管理的核心在于 “以和为贵”、“克己安人”，在发生冲突时，人们往往采取隐忍策略，如宽容和回避的方式，以求增进和谐，这种和谐价值观念一定程度上有利于减少人际间的摩擦和冲突，然而也会给组织带来很多负面影响。过分地压制冲突必然会使组织停滞不前，导致决策效率低下，最终降低组织的经营效率。中庸之道强调人情理念，导致很多企业在经营中很少考虑与契约制度相关的价值理念，形成企业中的裙带关系和“近亲繁殖 ”。

2.2.3 重视伦理导致企业等级森严

企业等级森严不但压抑了员工自主性的培养，而且由于受到“三纲五常”儒家文化的影响，导致我国很多企业权力差距较大、平等程度偏低、员工民主意识较差。很多时候在企业往往凡事都有由领导说了算，结果导致随意处罚职工的情况时常出现，员工的积极性和创造性受到了极大限制，企业也会失去活力和凝聚力。等级观念森严以及权力的极度不平等、绝对服从意识的普遍性共同导致上级对下级的专制及下级对上级的盲从。员工参与决策的愿望不强烈，同时也缺乏积极创新的主观能动性，相互间缺少必要有效的竞争。

3 现代企业文化构建策略

3.1 以人为本

人是企业中最重要的生产因素，如果企业文化建设忽视员工，必然导致失败。很多企业都是把企业家文化当成企业文化，往往是领导者的个人喜好被总结推广成为所谓的企业文化，员工只需被动地接受和服从，没有自己的声音被倾听，没有自己的建议被采纳，结果企业文化建设必然达不到理想效果。因此企业文化建设过程中，要加强员工的反馈与沟通，多采取座谈会形式让员工参与到企业文化建设中来，从而减少了企业文化推广过程中的阻力和障碍，以实现预期的目标，充分发挥企业文化的影响力。

3.2 树立义利统一价值观

传统文化强调君子“重于义，轻于利”，结果导致在传统文化中“义”和“利”被强制认为割裂，这种观念严重束缚着企业家的思想观念。数千年来以儒家为代表的中国传统文化不主张人们追求涉及自身的经济利益，崇尚“君子谋道不谋食、忧道不忧贫”，把“义”和“利”对立起来。这种传统文化观念一直影响着我国商人的行为方式，然而到了近代以后，在激烈竞争的市场经济条件下，这种观念不利于企业间的充分竞争。

3.3 强化竞争意识

在现代企业文化的建设过程中，应对传统的重视集体、忽视个人的思想观念加以适当的转变，要通过适当手段给员工灌输更多的竞争意识，从而改造其传统的与世无争思想。在提倡竞争的同时，也要注重合作，二者不可偏废。现代企业提倡的团队合作是在竞争基础上的合作，以及在合作基础上的竞争。因此，企业管理者在对团队进行奖励时，既要考虑团队作为一个整体的公平性，也要考虑团队中个体的独立性，既不能“一刀切”搞平均主义，也不能完全按照个人绩效进行奖励，应充分考虑到二者的和谐统一。

3.4 推行民主管理

我国大部分企业等级森严，企业领导者的权力意识比较强，同时大部分员工面对领导的命令一般都怀有绝对服从的观念，下级工作的主观能动性因此大打折扣，不利于现代企业参与式管理的推行。因此，针对中国传统文化权力观念根深蒂固的现状，必须在企业中宣传民主、平等的思想。

4 结语

传统文化是一种无形资产，具有强大的生命力。优秀的传统文化对促进现代企业文化的构建作用巨大。现代企业要加强对传统文化的正确认识，使企业文化建设汲取传统文化营养，建设适合本企业发展的文化制度，从而能够解决企业发展中出现的矛盾，实现持续发展。

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F270.7

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1005-5800(2011)01(b)-060-02