浅析建设工程项目中进度控制的工程价值

崔云珠

（通化中安房地产开发有限责任公司，吉林，通化，134001）

浅析建设工程项目中进度控制的工程价值

崔云珠

（通化中安房地产开发有限责任公司，吉林，通化，134001）

利用行政手段提高项目效率达到控制项目总进度目标，体现以人为本的宗旨合理控制工程的进度，利用项目管理的技术指标控制施工进度的整体平衡，建立健全应对突发事件的管理机制保障工程进度控制。

随着社会经济的发展步伐，房地产开发市场在全国各地的表现出强劲的发展势头，在建设工程项目中如何克服建设工程款未能及时到位的情况下，在确保工程质量的前提下，对建设工程项目的总进度目标进行控制是该工程项目能否按期交付使用达到预期经济目的和社会效果的价值根本。

在重点工程建设中，做为项目工程的管理部门，总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的实现的可能性。结合我市重点工程江南经济开发区丽园小区的整体配套工程的实例，说明在重点工程建设项目中，总进度控制是控制工程建设工程成本最为重要的环节。

工程简况：江南丽园小区是市政府棚户区改造项目中的重点工程，由市风源投资公司投资、江南回迁楼开发建设开发办公室管理、吉林省东南工程咨询管理有限公司监理。由A、B两区、26栋住宅楼，煤气调压站、水加压站、换热站、垃圾中转站、低压台区阶段性转带工程、有线、电信传输工程组成。

一、利用行政手段提高项目效率达到控制项目总进度目标

丽园小区项目是新经济开发区的新建项目，城市一次网中的煤气、供水、供暖及市政下水管网并未形成，园区内二次网与一次网同时进行施工，没有有效的施工控制方案，根本无发完成市政府40天内各单项工程验收并满足回迁进住的要求，做为项目部的管理团队，及时与监理单位就供暖、供水、煤气、供点等多个相互关联的施工进度计划各环节进行量化、细化以保证施工过程的连续性。充分把握市长现场办公的机遇与城建局、电业局、公共事业局主要领导落实资金及工机具的安排，限定试车、供水、供暖、供电的最终时间。对于施工过程中煤气二次网因设计及施工要求无法按时完成的情况作出补充说明，对电业施工单位的不配合提出限制及要求，对供暖二次望施工次序及换热站的资金拨付情况及时说明。合理利用《市政府棚户区改造纪要》指示精神达到科学严谨的完成工程项目的总规划目标控制的目的。

二、体现以人为本的宗旨，合理控制工程的进度

由于工期紧，工程量大，各施工方投入的人工、材料、机具的不平衡势必导 在各标段平行或交叉施工中出现各样问题与矛盾，项目指挥部分别就各种情况的出现提前做出预判，及时与各方沟通以达到保证施工现场的平稳有序。对夜间施工的队伍提前统计人数，要求监理人员在保证质量的前提下，着重抓好安全监督工作，甲方工作人员做好后勤保障工作，按时送水送饭。对施工方未能及时拨付工程款的单位，采取特事特办的原则，就单项工程的目标工程拨付情况及时结清工程款项，提高各分项工程的劳动效率。对有特殊困难的单位提供专项资金。对技术难点、问题及时与设计单位、施工方、监理单位召开现场会，确定可行性方案，从而保证项目进度目标的整体控制达到预期目标。

三、利用项目管理的技术指标控制施工进度的整体平衡

对于丽园小区项目而言，施工企业的生产进度计划与建设项目的施工进度规划虽属于两个不同系统的计划，施工进度计划的编制有一个自上而上和自上而下的往复次的协调过程，在编制施工总进度规划时，应使进度目标逐层分解和细化，使计划的编制由粗到细，逐层协调，在动态的施工过程中，达到控制施工进度的目的，如只重视进度计划的编制而不能在实际施工过程中进行必要的调整，则进度也无法得到控制，进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展 的过程中不断调整进度计划的过程。运用比值法、直方图、网络图数据模型保证整体施工进度计划的安全性。合理调整施工进度的计划的节拍，并确定为实现进度目标的控制节点的进度目标，作为进度控制的依据。

四、建立健全应对突发事件的管理机制保障工程进度控制

在施工的过程中由于交叉作业很容易造成疏漏，市管道公司在园区内二次网土石方工程施工中不慎把煤气安装公司已打压完的煤气二次管网扰动。导致煤气管网无法正常施工。项目部及时把问题汇报给公共事业局主管局长使问题马上得以解决。而市政工程管理处在进行园区内排污管网的施工中不慎将风源热力公司的采暖管网挖断。双方单位领导主动到场马上拿出处理意见和维修方案，从而保证了工程的正常有序的进行。供水加压站在正常注水的运行过程中突然阀门与管网连接处断裂。由于一次网控制阀门离施工现场较远在关闭的过程中，正在施工中的市政污水管网开挖的沟槽造成大面积塌陷。直接导致市政管网工程停工。项目指挥部针对这种情况。现场紧急调集排污泵疏导，保证了第二天工程的正常施工。该项目在整体的施工进度控制中能做到出现问题在哪个层面就有哪个层面的领导出面及时解决。做到了问题有人管，处理及时到位。减少了施工成本，保障了项目的工程进度的有效控制。

丽园小区的配套工程在多方的努力下工期被提前完成。直接解决1681户回迁安置问题，节省了越冬补助费用，回迁户房屋的过渡费用。取得了良好的社会效益和经济效应。工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同的管理和风险控制。在理顺各方关系的前提下。严谨和科学的管理十分重要。

TU187

1674-3954（2011）03-0079-01