供应链动态能力及其形成机制

广州城市职业学院 江成城

供应链动态能力及其形成机制

广州城市职业学院 江成城

本研究的目的是通过理论推导，解释供应链动态能力的概念、构成、产生机理。在分析现有的动态能力不同视角的定义基础上，结合供应链的特点，定义了供应链动态能力并进一步地分析动态能力形成的机理。

供应链动态能力 运作能力 协调能力

企业动态能力理论主要视角是考察企业内的管理过程来探索竞争优势的异质性Wiiliamson(1999)。它往往通过组织学习将企业资源、一般能力、技能、知识纳入到一个有机的动态系统中，而缺乏从更广的企业边界来考察组织能力与企业绩效差异之间的关系，可能会脱离组织能力有效运行的现实基础。

当今大多数企业都处于某一或某些网络中。这个网络环境使企业与网络内其他企业一起形成了联盟作战的形式。因此这种网络环境对企业的生存和发展产生了促进或制约作用。作为重要网络环境的供应链，它共享资源、共享能力、共享网络环境，可以为链内的节点企业提供共享优势，和低搜索成本等优势，从而为企业带来了竞争优势。但对于不同的供应链来说，怎样的供应链更有竞争优势？怎样的供应链为企业带来更多的绩效？等问题，现有的战略理论都很难解释。因此有必对现有理论进行整合，挖掘新的理论进行解释。

1 供应链动态能力概念

根据整合学派和过程学派的动态能力分析框架，可以通过如下范围来界定供应链动态能力的概念。

首先作为架构性的动态能力的一种，供应链动态能力应该是各种动态能力的集合体，它整合了供应链内的企业的动态能力、同时它本身又具有动态性。

其次，供应链动态能力与持续竞争优势的关系。企业构建和发展供应链动态能力的主要目的就是为了在所在行业领域获取持续竞争优势。这种持续竞争优势的获取并不是供应链动态能力的某一能力子系统能够承担的，而是由供应链动态能力各个能力子系统的自组织协同作用来实现的。

最后，除了内部的作用机理外，供应链动态能力与外部环境关系密切。作为一种典型的动态能力形式，供应链动态能力的构建就是为了应付外界环境的变化。由于供应链动态能力是一个开放的动态系统，能够及时地与外部环境进行信息、能量等的充分交换，实现与外部环境的同步变化和发展。因此，供应链动态能力很好地做到了内部的作用与外部环境影响之间的协同。

综上所述，我们得到了供应链动态能力的界定：

2 供应链惯例特性与供应链动态能力产生

根据Winter和Nelson(1982)对惯例的描述及对供应链特征分析可知，供应链惯例的内在特性具有三重性：作为问题解决方法的认知性、作为协调过程的协调性及作为适应环境的适应性(Cohen et al，1996)。其中认知性包括2个方面：供应链运作和供应链运作过程的改进与创新，又分别产生运作惯例和学习机制；惯例的协调性产生协调机制；惯例的对环境适应性产生敏捷性和柔性，并进一步产生重构机制。

2.1 供应链惯例的三个特性

2.1.1 供应链惯例的认知性

供应链认知性是供应链解决问题的能力，它包括知识的收集、存储、积累、共享和创新等过程。由于供应链内知识是零散的，并分散到各个企业中去。因此供应链惯例作为集体行为的能力，必须将这些零散的知识收集起来，并存储到系统中，并共享到企业中去。这样保证了企业的行动表现为集体行为，行动的方向是集体行动的方向。供应链惯例的这种特性表明了供应链惯例作为认知的方面。

2.1.2 供应链惯例的协调性

Nelson和Winter(1982)认为惯例是协调能力，如果企业面临环境是稳定的或者不稳定环境，但运作过程是稳定的，那么运作过程中运用惯例进行协调能力就低；如果环境变化比较大，或者运作过程比较困难，那么企业会主动地运用惯例去组织运作过程，或者运用惯例去发现可能要出现的问题。这时惯例就表现为协调性。

供应链运作过程也如此，供应链执行任务时，需要惯例去协调。如果供应链不执行协调性，企业之间只能了解到其他企业在干什么，但不能了解其他企业需要自己做什么。因此要使供应链任务顺利完成，需要供应链惯例去协调。

2.1.3 适应性

一般来说供应链惯例一旦形成，就具有相对稳定性。但是环境的动荡性，组织不得不改变惯例来适应它。这种适应一方面以敏锐嗅觉探测环境的变化，另一方面重构改造供应链惯例自身，从而不但可以适应环境而且可以利用环境变化提升自身的优势。

2.2 供应链惯例特性及供应链动态能力产生机制

2.2.1 认知性与运作惯例和学习机制

供应链惯例的认知性作为供应链惯例解决问题的特性，包括2个维度。这两个维度又决定了产生供应链动态能力的两个基本构成因素：运作惯例和学习机制。

(1)运作性与供应链惯例。由于供应链惯例是供应链运作过程中产生的，并反过来指导供应链运作过程。因此供应链惯例具有运作的特性。供应链惯例通过认知性，收集和整合知识，并指导供应链运作过程。它决定了供应链可以做什么，必须做什么，不能做什么。因此供应链惯例是供应链运作能力的基因和载体。

(2)改进和创新与学习机制。认知性的第二个维度是改进和创新，这是供应链惯例的自我提升需求决定的。供应链惯例需要将收集的知识进行整合，创新知识，以满足其发展的需求。

2.2.2 适应性与重构机制

供应链惯例是应对环境变化而产生的，因此它天生就要求有适应环境的能力。当消费者偏好转移时，供应链惯例敏感地通过感知感触到，然后通过认知性，搜寻较为理想的惯例去应对。一旦搜寻出理想的惯例，就会要求供应链运作过程重新整合资源和能力来应付环境的改变，或者在环境变化中找到成长的机会。并通过学习机制，构建新的非程序性知识，从而进一步提升了供应链惯例(Nelson和Winter，1982)。

2.2.3 协调性与供应链协调机制

Coriat和Dosi(1998)认为惯例是组织行为通过激励和约束的方式协调治理组织活动、冲突等准则和能力。供应链惯例的建立、运用和提升，供应链运作过程中出现问题的解决、规则程序的制定、知识的贡献都需要供应链协调机制来进行协调。因此，作为惯例集合体的供应链动态能力同样需要多种供应链协调机制的整合作用。例如供应链职能是供应链惯例的运用的必要条件；企业之间知识的交流、共享、创新都需要供应链协调机制进行协调。

综上所述，惯例的认知性、适应性与协调和控制决定了运作惯例、学习机制、环境适应性和供应链运作机制的存在，这些惯例和机制的存在又决定了供应链动态能力的基本结构，即供应链动态能力是以运作惯例、学习机制、适应机制和供应链协调机制为基本构架要素的自组织能力整合系统。而这种能力整合系统的形成则源于供应链惯例的演化过程。通过这四种机制产生了供应链动态能力的四个维度。即：供应运作机制产生供应运作能力、供应链学习机制产生供应链学习能力、供应链适应机制产生重构能力、供应链协调机制产生供应链协调能力，这四种能力分别依托于供应链运作过程的四种使能过程：运作过程、提升过程、重构过程和协调过程。

[1] 程跃.基于企业动态能力的新兴技术演化模型及案例研究[J].管理学报,2010,(1).

[2] 陈剑，黄朔.供应链结构研究进展[J].系统工程学报,2002,(3).

F272

A

1005-5800(2011)06(c)-177-02

江成城(1976-)，男，广东五华人，广州城市职业学院，讲师，博士研究生，主要从事供应链管理研究。