浅析现代企业财务管理的建设与完善

河南电力公司信阳供电公司 万彦

商品的操作及资金的流动过程，构建了企业于生产经营中的主要表现模式。资金流动依存于企业财务管理。即企业在整体目标下，固定资产的购建，资本流通与经营资金流，利润分配管理，皆由财务管理统筹支配。它是整个企业的心脏，企业内其他部门就是血管脉络，各项资金流向脉络，皆需科学合理的清晰掌控，若有一环节出现问题，便会造成资金流的拥堵，致使企业运转出现故障，从而阻碍企业发展。也就是说，企业中的财务管理，是组织企业财务的各项活动，处理财务和别的管理工作相互关系的经济管理任务。企业财务管理着资金，企业营销是企业资金流的体现，财务为企业营销中客观存在的资金流及其所呈现的经济关系。现今市场经济体制，与以往国民经济的规划指标有所不同，企业营销需以市场为中心，追求企业最大效益为目的。企业营销中的每个环节为共同经济目标而努力，需要企业每个方面皆构建价值观念，即为财务人员所强调的资金观、成本观、效益观。良好的财力管理，为企业市场竞争力的体现。现代企业财务管理的建设与完善，也就成为当下企业首抓任务。

1 企业财务管理职责

其一，财务预测。财务管理在企业运营中，其职责要认真分析企业的当下经济技术条件及以往历史资料，对企业日后发展的财务指标做出合理预测，并依此拟定财务计划。经财务预测，企业找出确切可行的增收与节支途径，于此同时，企业要严格依照此财务计划展开生产经营、依财务计划对各项资金合理使用，及企业营销活动的利润要以货币的形式反映于企业财务的账面上。其二，财务决策。企业财务需对企业资金的来源、分配及运作及回流等做出决策。具体的实施：对企业资金的周转进行指标分析，清晰的反映出企业物资的使用状况，对企业生产经营资金的产生与使用做出决策；经研究产品的成本及相关指标，体现出企业生产过程人力与财力的消耗，为企业人力、物力与财力做出科学决策，为企业节约节流。其三，财务预算职责，是企业财务管理中的重要一环。财务预算职责采取管理会计学内投资决策的理论与办法，充分利用财务管理的投资组合的选择原理及资本结构理论等关键手段进行预算投资、融资及盘活企业存量资产。其四，财务控制职责。主要包含三方面：加强财务管理、组织财务计划具体实施、平稳财务收支，以确保企业财务运作符合计划目标，令企业实现最优经济效益。

2 企业财务管理的重要性

企业财务管理的优劣，直接影响企业的市场竞争力甚至企业生存。企业若想于竞争白热化的市场经济下求得发展，务必以财务为中心、以财务管理为导向、有规划有目标地不断累积提高企业自主经营支付力。企业生存的根本因素同财务管理职责的各项关联主要体现于直接性与一致性及风险性三方面。此方三面鲜明的体现财务管理于企业管理中的关键性及重要性，体现了企业管理必需以财务管理为主导。

一切事物皆为矛盾对立其存，那么企业若想实现经营计划，首先需充分发挥内部管理的各项职能，即是这些管理职能间的彼此关系构成企业矛盾与对立的统一。昔日企业管理曾以生产管理与市场管理为主导，因各项职责权能制约，以上管理一直无法贯穿企业生产的全部过程，所以亦处理不了企业关键矛盾。相反，财务管理于企业管理内具全局性与渗透性及综合性，就是企业经济运作过程财务管理起着融会贯通作用，其中涉及企业内部所有部门，此外，财务管理起到协调整合企业管理，解决企业内部矛盾。所以，企业管理出现的矛盾亦决定，企业管理务必以财务管理为导向。构建财、会分管机制度，是作为企业集团能够充分发挥企业财务管理职责的主要前提，将企业集团内财务管理与会计核算功能展开分工。

3 我国企业财务管理的不足及原因

当前我国企业财务管理还有待提高。比如，企业的日常财务管理与会计核算，基本耗尽了财务人员的一天时间与精力。并且财务报告与分析的内容过于简单，于企业管理分析上不明确。此外财务管理上还有财务报告、分析时效及有用性不够强等因素。

3.1 财务组织系统不规范

当前财务管理与会计工作两者决策主体重叠，一些企业财务总监干脆就是一个摆设，无实际权限，财务管理部门实际执行者为财务管理部的经理，仅因其为大股东，因此财务决策权落在老板身上，财务总监仅是徒有其名的挂牌者，可一旦企业财务出现了问题，责任便会落至没有投行权的财务总监头上。一些企业中资产管理部的经理所执行的亦非自身的管理职权范畴，将精力过多的放于具体的会计核算工作上，事无巨细皆抓于一人之手，丧失去了其职位上应有的管理职责。一些企业预算管理部经理日常所做的工作，便是统计企业生产量，可这本应为车间统计员范畴的工作，但却导致整个企业预算没有人制订与监督实施，剩余的便是不停要全面预算的呼声。诸上，有越职、失职，致使整个财务管理系统职责的混乱。

3.2 财务制度不健全

一些企业，虽然采取先进的财务软件来进行企业财务的管理，可是却不能弥补财务管理制度的缺乏。企业因其没有财务会计与核算标准的统一制度及企业会计处理形式与程序的混乱，不能让企业财务管理切实的执行其职责，还有因企业发展过于迅速，而导致企业财务人员素质无法及时跟进，这些都是令企业财务管理执行力受到制约的主要原因。

3.3 财务监督力度不足

许多企业的会计人员，一贯的迎合企业领导非正当要求，不按照会计制度做事，仅依企业领导指示做事，致使企业会计核算不准，财务管理混乱，导致企业处置资产的权利不能获得有效制约，直接致使企业效益滑坡及企业资产的大量流失。并且企业内部的审计部门，根本未发挥其内部审计的职责，审计部门形同虚设，此外加上审计人员的配备失衡。同时以经营管理者来进行兼任审计工作，此违反了企业审计其基本的独立性及权威性的要求，很多的审计人员不懂相关的审计知识，审计人员素质过于低劣，直接导致企业的审计力度不足。

3.4 预算体系不完善

一些企业的预算部门仅为摆设，根本不存在预算体系。企业的详细的总预算及企业分项预算皆没有，大多的企业总裁定中的年度生产经营规划目标与总体的财务目标，不能具体落实企业的经营策略与财务目标，无法对公司各部门展开有效的可行的监督控制。虽然企业依照公司发展规划，提出企业年度的整体目标，并要求企业各下属部门据以拟定的各自下属部门的总体预算，把各项指标分解至具体项目中上报企业审批。此外企业的预算编制缺少强制性与过程控制，企业预算的管理运行与资源分配其随意性比较大，导致最终形同虚设。

4 完善企业财务管理的方法

4.1 优化企业财务管理体制

企业要彻底的将财务管理上落实到企业管理中的核心“权威”位置上来。对企业财务管理体制展开充分的更新、重新配置，让企业财务管理真正的扛起其应有的职责，不再是被动地遵从再生产过程，是要给予其应有的执行力进行支配与理管企业的再生产过程，让企业经营达到资产增值需求。企业财务管理的主动，不仅体现在做好财务的数据记录工作，在怎样构建一个规范健全的体系，来确保企业财务管理中的原始数据其准确性及企业会计工作效率的提高，并且充分运用预算工具展开管理。通过企业整体经营规划为主的全面财力预算，为企业财务管理的主要方法。企业财务管理充分发挥目标激励、企业经济运作控制以及内部有效奖罚的关键作用，推动企业经济发展，提高企业市场竞争力。

4.2 构建企业财务管理模式

企业的财务管理形式在很大程度上映射企业组织活动与企业经济管理过程的要求，拥有非常强的稳定性。为了优化企业管理结构，企业的财务管理构建应遵循：顺应市场经济环境以及企业自身特点、系统整合控制、产权透明、适度集权等原则。可是企业财务管理模式亦非固定不亦，务必要紧紧跟随企业经营发展随时展开相应调整。所以，在这个财务管理指导企业经济的当下，需经体制的调整来确立企业经营中财务管理主导地位，伴随当下企业产权体制的完善，下属单位产权条例的改革，在实行多元化的产权中，企业需经调整体制以便可更好呈现集权和分权彼此的有机结合。企业体制多元化的同时，企业财务关系变得复杂、在筹资与投资上，企业需调整财务组织部门的设置，妥善合理的处理财务和会计间的工作。

4.3 健全企业财务监控系统

由三个层次构成健全的企业财务监控系统：第一层是由企业监事会里构建财务审计监控总部来作为企业实现出资者监督的职责部门；第二层是由公司监事会部门下设财务审计部门；第三层是对企业二级以下公司进行财务审计监督。企业的各下属部门具有很大的自主权与相应独立性，可按照市场实际状况进行自主经营，当企业对下属各部门实施监督时，可以通过财务管理计划预算来实行。若一个企业未进行事前财务预算进行管理，企业运行中控制便会很薄弱，如此的事后监督亦于事无补。让整个财务监督丧失整体与有效性。所以，需强化对事前的企业规划、事中的企业财务监督，让企业各项经营运作建立于科学预算管理的基础上。

5 结语

通过上述，表明企业为一个经济体系，初期输入与最后输出的皆是资金，企业的财务管理需考虑全局，对企业的整个营销资金流进行协调一致的管理。企业各项管理机构需以财务管理为核心，将企业各部门紧紧协调整合于一起，让财务管理贯穿整个企业经营中来。事实亦表明，一个企业其财务管理的优劣，直接关系到其经济效益的好坏，财务管理得好，其经济效益便高，相反，管理差，经济效益便低。所以，一个企业若想在激烈市场竞争中处于不败之地，企业需加强对财务管理的职责问题，将其应有的工作职能发挥至最大化最优化，带动企业的效益最好化。

[1] 李云丽.健全现代企业内部审计的建议[J].江苏商论,2004(10)．

[2] 连云海.中国企业财务管理的不足与举措[J].新华文摘,2007(15)．

[3] 李卫国,任国强,孙田英.企业公司集成化财务管理模式的构建[J]江苏商论,2009(11).

[4] 李卫彬.加强财务管理,提高经济效率[M].中国地质矿产经济学会,2001.

[5] 吕海芬.浅析会计在企业管理中的作用[J].兰州学刊,2005(5)．