王蕾蕾
(大连市沙河口区园林管理处,辽宁 大连 116021)
基于群体规范的园林组织文化建设研究
王蕾蕾
(大连市沙河口区园林管理处,辽宁 大连 116021)
组织文化中具有代表性的是群体规范。了解组织文化的内容、组织文化建设的影响因素及组织文化建设的途径和方法,更为重要的是要把握群体规范下组织文化的作用发挥。加强群体规范下的组织文化变革,就要在加强沟通、防止旧有观念冲击、进行奖赏引导、发挥好制度的作用等方面采取措施。
群体;规范;组织文化
彭克宏在社会科学大词典中认为群体规范是为保证群体目标的实现和群体活动的一致性,而使群体成员必须遵守的已经确立了的思想、评价和行为的准则。认为群体规范是思想、评价和行为准则的整合体。
1.2.1 整合维系群体的存在
群体规范为群体内成员提供了参照框架,是一切社会群体得以维持、巩固和发展的支柱。
1.2.2 行为的定向引导
群体规范是个体共同遵循的行为准则,决定了群体成员的行为是否会得到大家的欢迎,从而使个体在心理上产生对偏离规范的恐惧,不得不按照群体规范来调节自己的行为。
优秀的组织文化可以增强组织的竞争力,促进组织不断发展,而不好的组织文化对组织发展有一定的阻碍作用。如何发现组织所建文化的缺陷以及制约文化发展的各种因素,就需要通过对其进行科学的分析。通过访谈调研的方法了解园林组织文化的实际状况,并探讨其中的内外制约因素,为园林组织文化的进一步完善提供决策依据。本次访谈采取考虑性别、职务、职称三个纬度的典型抽样方式进行,即按照每个部室抽取两名具有一定代表性的员工的方法,确保访谈人员的看法基本折射出全体员工的看法。 问卷分成两部分,分别对园林组织文化建设和员工心理状态进行了测量调查,共调查60人,收回有效问卷60份,在充分调查的基础之上,进行认真分析。
2.2.1 工作人员对组织文化建设认识不够
通过调查来看,有42人对组织文化认识模糊,对组织文化结构缺乏认知,对文化内涵挖掘不够,对文化定位不准。
2.2.2 传统干部人事制度弊端影响
中国传统社会是个“熟人社会”,在“情、理、法”当中是重情理轻法治,缺乏制度化、理性化来约束人们的行为。其次是考核体制的弊端,沿用了定性的“年终鉴定式”以上级考核为主体,忽视平时考核等。
2.2.3 园林组织自身特有的环境局限
不重视工作人员潜能的开发和利用,更忽视了人是一种“资源”的战略意义。
领导者在组织文化建设的过程中起着至关重要的作用。可以说,领导者的言传身教、身体力行是其中最关键的环节。领导者在组织文化建设过程中可以发挥以下几个方面的作用:一是领导要发挥身先士卒的表率作用。二是领导者的威望和信誉以及组织员工对他的信任,能有效地促进组织文化的建设。三是领导者与组织成员的沟通是实现组织文化调适与整合的关键。
组织必然要以人为本,创造良好的机制,激发个人潜能,最大程度的满足个人需求,实现员工的全面发展,普遍提高组织成员的素质。园林组织若要打造一支政治过硬、业务熟练、作风优良、执法公正、服务规范的坚强集体,就要做到以下几点:其一,重视组织人员的政治思想道德教育。结合单位实际,制定学习计划,及时做出全面部署和周密安排,并切实抓好组织实施。其二,注重组织人员业务素质的提高。一方面聘请有关专家授课;另一方面可以组织员工外出考察,取其精华,为我所用。
尽管组织文化建设侧重于系统内部管理,但是,它又非常依赖于一个良好的社会环境。社会环境的影响力是巨大的,所以应该发挥舆论导向作用,做好社会宣传,为我处组织文化建设营造一个良好的社会环境。良好的工作、生活环境,既能使干部职工在工作中保持愉悦的心情,又能提高工作效率,营造和谐向上的工作氛围,充分发挥个人潜能,实现干部职工的自我价值。
3.4.1 构建群体规范下的组织文化建设的组织机制
建立文化建设领导小组,形成主要领导亲自抓,职能部门专门抓,一级抓一级,层层抓落实的园林组织群体规范下的组织文化建设良性工作机制,保证组织文化建设的延续性,防止短期行为的发生。
3.4.2 构建群体规范下的组织文化建设的保障机制
经费保障机制是首当其冲,所谓“巧妇难为无米之炊”,群体规范下的组织文化建设离开了物力、财力支持和经费保障,犹如天马行空,寸步难行。园林组织应完善经费管理制度,加强预算管理,开展了资产清查,规范固定资产管理,对组织文化建设拨出专项资金。考核管理机制也是保障机制的重要组成部分,要把群体规范下的组织文化建设纳入考核奖惩机制中,确保组织文化建设的顺利进行。
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1000-8136(2011)06-0143-02