如何搞好路桥施工成本控制

程德刚，左建伟，李 雪

1.济南金曰公路工程有限公司，山东济南 250101

2.山东马龙高速公路有限公司，山东济南 250014

3.山东省交通规划设计院，山东济南 250031

如何搞好路桥施工成本控制

程德刚1，左建伟2，李 雪3

1.济南金曰公路工程有限公司，山东济南 250101

2.山东马龙高速公路有限公司，山东济南 250014

3.山东省交通规划设计院，山东济南 250031

施工阶段施工成本控制的好坏对于路桥工程是否能够顺利的进行起着至关重要的作用，必须通过各个方面措施把施工成本控制在预期的范围内。

成本控制；施工成本；路桥

1 路桥施工成本

路桥施工成本是指在路桥工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和，主要包括施工过程中构成工程实体所必须消耗的各项费用即直接工程费，其为人工费、材料费、施工机械使用费；在工程施工过程中或施工前，为完成工程项目施工所需要的措施费，其为环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费等；以及为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用即间接费，包括管理人员工资、办公费、差旅费等。

2 路桥施工阶段施工成本控制措施

2.1 合同措施在路桥施工成本控制中的作用

合同管理是施工单位与业主在施工过程中，依据合同中的约定，各自享有权利和履行其责任，同时相互监督是否履行义务。路桥施工阶段成本控制要以施工合同为依据，围绕着施工合同进行成本控制。

在路桥施工的整个过程中，合同管理影响着施工成本控制，包括了从合同谈判开始到合同终结的整个施工过程。其一要根据工程的规模、施工的难易程度、施工当地环境选择合适的合同，通过对比分析，在工程谈判时选择有利的合同模式。其次因为在施工过程中存在着潜在的风险因素，因此要对能够影响成本的一切可能因素在相应合同的条款中仔细考虑，通过对可能引起风险的因素加以识别和分析，再运用一定的手段，如在签订承包合同时，通过合同来把风险因素传递到下一级，从而增加承担风险个体的数量，降低损失的比例，并最终把这些策略通过合同条款反映出来，从而有效的实现合同管理对路桥工程成本控制的积极作用。在执行合同过程中，为了能够寻求合同索赔的机会，合同管理就应该要密切注视对方在路桥施工中对合同的执行情况，同时必须时刻注视着自己是否完成了合同中所规定的义务，以避免被对方索赔。

2.2 组织措施在路桥施工成本控制中的作用

组织措施是在路桥施工过程中通过项目组织管理的措施。施工成本控制不仅是专业成本管理人员的工作，它也是各级项目管理人员的责任。因此可以实行项目经理责任制，设立施工成本管理组织，同时安排专业成本管理人员，明确各级路桥施工管理人员在工作中所要完成的任务，使成本控制达到预期的效果。

组织的另一方面是编制路桥施工成本工作计划，确定合理的施工先后顺序，达到流水作业的效果，合理对施工人员、机械进行调度，避免窝工、机械利于率降低、材料浪费、物料积压而造成的损失，使整个工程能够顺利的进行。成本控制只有建立在科学管理的基础上，完善的成本管理制度。稳定的作业秩序、准确的信息传递才能够达到预期的效果，这些只有通过合理的组织措施才能够得到保障，并且往往组织措施的提高并不需要增加额外的费用，而且能起到很好的效果。

2.3 技术措施在路桥施工成本控制中的作用

技术措施重要通过技术经济分析，确定最佳施工方案来减少成本。为了在满足施工规范要求的情况下降低材料消耗费用，根据施工方案特点，对材料进行合理比选，通过代用、改变配合比等其他方法来达到预期的目的。根据施工组织设计、工程进度计划及当地的地理条件，通过合理的技术分析可以降低材料的库存时间和运输成本，先进的工艺、新材料、新机械的应用都能给降低成本起到积极的作用。

技术措施不仅在路桥施工成本控制的过程提供技术支持起着非常重要的作用，而且在纠正施工成本管理目标偏差时也有着相当重要的作用。

2.4 经济措施在路桥施工成本控制中的作用

经济措施是一种最为直接的施工成本控制措施，经济管理人员必须编制资金使用计划，对路桥工程中需要用到资金的项目进行细致分类，并进行风险分析，对可能有风险的部位制定措施，从而达到减少风险的目的。事先根据实际情况制定合理的资金使用计划，在以后的资金调配时要以此为依据，及时准确的记录、收集、整理、核算实际发生的成本。通过经济偏差分析及未完工程的预测，找出有可能影响施工成本增加的潜在问题，及时采取有效地应对措施。

3 有效地施工成本控制必须完成其应做的任务

有效的施工成本管理必须完成的任务有：1）施工成本预测；2）施工成本计划；3）施工成本控制；4）施工成本核算；5）施工成本分析；6）施工成本核算。

3.1 施工成本预测

施工成本预测，就是对施工过程中可能会对成本有较大影响的因素进行详细的分析，与近期完成相似工程成本进行对比，预测与其有关的项目成本可能影响的程度，从而预测本工程的单位成本和总成本。

3.2 施工成本计划

施工成本计划是以货币为表现形式，编制施工整个周期内生产所需费用、成本控制水平、成本降低率以及降低成本所需要的相应的措施并将其编制为书面的方案。它是落实施工成本责任制、施工中进行成本有效控制及核算的依据，是项目降低成本的指导性文件。

3.3 施工成本控制

有了施工成本计划，在施工中就要依据成本计划进行动态的控制。所谓施工成本控制就是工程施工过程中，对那些对施工成本可能造成影响的因素加强管理。通过合理、有效的措施，将施工中的生产费用控制在施工成本计划允许的范围之内，随时检查各项工程的实际成本，计算实际成本和计划成本之间的差异并对其分析，通过有效措施，使工程成本控制在规定范围内。

3.4 施工成本核算

施工成本核算主要分为两个部分，一是根据各个分项实际的成本开支进行归结，再计算出实际发生额。二是计算施工的单位成本和总成本，成本核算在施工成本控制中极为重要，是成本预测、计划、控制、分析的依据

3.5 施工成本分析

施工成本分析是指在施工成本核算完成后，根据核算结果与相应的施工成本计划相互比较，分析影响成本升降的因素，努力找到再降低成本的途径。如挖掘有利偏差和纠正不利偏差，成本偏差的控制关键是分析、核心是纠偏，要根据偏差产生原因采取有效地措施，对其进行纠正。

4 结论

只有通过合同、组织、技术、经济措施的同时进行才能实现最终的目标，通过认真的组织，细心的完成所需的各个任务，才能会使路桥工程的成本控制在规定的范围内。

[1]王素卿.建筑工程施工管理[M].北京：重中国建筑工业庆大学出版社，2007.

TU7

A

1674-6708（2011）53-0036-02