财务管理在企业管理中的中心地位

■王建国

管理是企业生存和发展的重要部分，管理水平和管理的是否科学性和符合本企业实际情况将决定企业的生存发展和未来。而在企业的管理中，我认为企业管理必须以财务管理为中心，财务是一个企业的命脉，只有对企业的财务进行科学合理的管理，整个企业才能有效的进行生产运作，才能够长期发展。

企业为什么要以财务管理为中心，主要体现在以下几个方面：

1、企业管理以财务管理为中心是企业本质的必然要求。我们都知道企业是以盈利为目的的经济组织，企业的本质就是追求利润的最大化。其本质就要求企业在管理活动中必须要坚持以财务管理为中心，因为企业财务管理是基于企业在经营中存在的财务活动和财务关系而产生的，其与企业的生产经营紧密相连，企业的财务管理是遵循客观经济的规律，以国家法律、政策和财经制度为依据，以提高企业的经济效益为目的，对企业的资金运动进行合理的组织。企业管理与财务管理相辅相成，在企业管理中，财务管理所独具的整合性、严谨性、规范性、统一性、以及价值管理等的特征，是其它任何一项管理工作都无法与之相比的，这也就决定了财务管理在企业管理中的绝对核心地位。因此，企业管理要以财务管理为中心，最终谋求企业的利润最大化。

2、企业管理以财务管理为中心是科学发展观对企业加强科学管理的要求。党的十六届三中全会提出的“以人为本，全面、协调、可持续”的科学发展观，科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现。科学发展观的提出是企业改善经营管理、推动改革和发展的指明灯。根据科学发展观要求，企业发展必须走高质量高效益型的发展之路，这也就要求企业要加强自身的管理，提高管理水平和管理能力。在管理中必须要做到以其财务管理为中心，正确认识财务与企业发展与其自身财务密不可分，为企业的发展做好财力与物力等的管理工作，使其在发展中能够高效高质量的展现企业的竞争实力。

3、企业管理以财务管理为中心是市场经济环境对国有企业强化财务管理的要求。随着改革开放不断深化的中，我国市场经济不断发展壮大，国有企业改革的深入，建立现代化企业制度在市场经济中越来越有必要，其已成为我国国有企业改革的方向。现代企业制度的基本特征是：权责明确、产权清晰、管理科学、政企分开。企业财务管理恰恰是建立现代企业制度的基础，所以必须加强。在市场经济中，企业的经营风险越来越大，因而加强企业财务管理与控制是做好经营风险管理的必然要求，所以企业管理以财务管理为中心是市场经济环境对国有企业强化财务管理的要求。

4、企业管理以财务管理为中心是当前国有企业强化财务管理的必要性。国有企业发展到目前其显现出诸多问题。首先，在日益激烈的市场竞争中，国有企业的管理体制和经营机制不能适应市场经济的要求，为防止国有资产流失并要实现国有资产增值，加强企业财务管理对控制国有企业势在必行。其次，国有企业急需从传统的重产值轻效益、重生产轻管理的粗放型管理模式向科学管理、效益优先的集约型管理模式转变。最后，国有企业的历史包袱比较沉重，离退休人员和富余人员较多，费用支出过大，加强企业的财务管理、提高效益是解决这一问题的最根本出路。

加强企业财务管理工作的一些措施：

1、企业要构建强有力的财务管理体系，为加强财务管理工作提供组织保证，确保财务管理稳定有序开展。为了提高企业的科学管理水平、防范企业运营中的金融风险，企业要在以企业管理以财务管理为中心的经营理念指导下，大力加强财务管理工作，构建一系列高效的财务管理体系。在企业设置总会计师的基础上，以及主任会计师、项目部设置主管等的会计师。总会计师、主任会计师、主管会计师分别为企业内部的领导班子成员，参与各级经营决策。

2、企业管理的内部要确立“企业管理以财务管理为中心”的经营理念，使其成为企业管理的信念。企业的经营理念是企业生产和发展的基本信念、价值标准和行为准则的总和。在企业的全部生产经营活动中，影响着企业职工的精神面貌以及价值取向，是企业的素质和竞争能力的重要依托。企业要根据其自身特点和内外部环境条件，立足于市场经济环境条件下现代企业科学管理的高度，应在企业内职工代表大会报告中明确提出以“企业管理以财务管理为中心”的经营理念，作为企业经营管理指导思想，企业要在此思想认识下生产和发展。

3、企业要加强会计人员队伍建设，提高会计人员的知识和技能水平，从而他们的提高财务管理水平。企业要在科学发展观的指导下，牢固树立“以人为本”思想，大力加强会计人员队伍建设，不断完善企业内部的会计人员的素质水平。企业要不断提高会计人员的职业素质和智力素质，努力培养一大批优秀的会计专业技术人员，让其发挥好自己的作用。

4、企业要健全管理制度，确保财务人员依法行使职权，加强企业的资金管理，切实贯彻“财务管理以资金管理为中心”的工作方针。从财务管理的角度看，企业的成本和费用组成了企业的资金耗费，而企业的收入和利润，则是资金的来源。要实现企业价值最大化必须要求企业的资金来源大于资金的耗费。因此，加强财务管理首先应抓住资金管理这个核心。企业要健全自身的管理制度，制定一系列的规章制度，以确保企业内部人员在一定的规章制度下进行。