周 峰
(上海南京东路街道社区卫生服务中心,上海 200001)
随着国家医疗制度的改革,医疗卫生系统推向市场,医疗行业逐渐成为高风险、高压力、高负荷的职业。近年来,医务人员心理问题的相关研究越来越受到人们关注,全科医师是医务人员中的重要群体,服务对象为广大社区居民,防治任务极为繁重,他们的心理状况是否会影响他们的工作质量与态度[1],因此全科医师的心理状况值得进一步研究。本文就上海中心城区全科医师的焦虑状况进行调查,探讨其心理状况与影响因素,为全科医师的心理卫生提供参考。
采用随机整群抽样方法对三所上海中心城区社区卫生服务中心60名全科医师进行焦虑测试,共发放问卷60份,回收有效问卷60份,有效问卷回收率为100%。其中男24名,女36名;年龄为30~54岁,平均47.6岁;文化程度:本科21名,占35%。大专36名,占60%,中专3名,占5%,所有全科医师均自愿接受并能够配合调查。
采用Zung[2]的焦虑自评量表(SAS)评定全科医师的焦虑主观感受,共20个条目构成,包括心理和群体感受两部分,各条目分四级评定。测评前给予统一的指导语,说明测试的目的和意义,强调独立地不受任何人影响的自我评定。评定的时间范围,应强调是“现在或过去1周”。由全科医师进行自评。累计各条目得分为原始分,然后乘以1.25换算成标准分,分界值为50,50~60为轻度焦虑、60~70为中度焦虑,>70为重度焦虑。
采用SPSS13.0统计分析软件进行数据处理,计量资料以(±s)表示,采用t检验进行分析,检验水准=0.05。
2.1 全科医师的SAS平均评分与全国常模(37.24±12.84)相比,差异具有显著性,P<0.01,有统计学意义,见表1。
2.2 60名被调查全科医师中SAS得分≥50分25名,焦虑检出率为41.67%。
2.3 从焦虑严重程度看,轻度焦虑者16名(23.33%);中度焦虑者7名(11.67%);重度焦虑者2名(23.33%)。见表2。
2.4 45岁上、下年龄段全科医师SAS评分比较,二者有统计学意义,见表3。
表1 全科医师SAS与全国常模比较(±s)
表1 全科医师SAS与全国常模比较(±s)
注:P<0.001
组别 n 焦虑分值全科医师 60 46.23±10.83全国常模 1340 37.24±12.84
表2 全科医师焦虑程度分析
表1显示全科医师焦虑平均得分为(46.23±10.83)分,焦虑发生率为41.67%,均明显高于国内常模,(P<0.001)。应引起有关管理人员的重视。全科医师中焦虑的发生与多种社会因素有关,如全科医师工作的责任性、工作强度、社会地位、复杂的人际关系及学历、职称提升压力等都可造成躯体和精神上的疲劳。同时还面临学历、晋升和职称考试等,承受着工作、家庭及学习等几方面压力,此外,医疗卫生系统体制推向市场化,竞争非常激烈,社区患者人数不断增加,公众法律意识也不断增强,患者的期望值越来越多,越来越多的医患纠纷诉诸于法律使全科医师的焦虑状况更为突出。
表3显示45岁以上的全科医师焦虑平均得分比45岁以下年龄段偏高(P=0.001)。社区患者就诊量的不断增多以及患者对全科医师的要求也日益增高,目前45岁年龄段从事全科医学的人员大部分学历低,大多只大专学历,医学基础知识较差,业务素质偏低,知识、信息的更新速度较慢。这些都是制约社区医疗卫生改革发展的“瓶颈”。这部分全科医师因此危机感较强,加之人到中年体力不支,又是家庭生活的支柱,随着子女成长家庭负担也较年轻全科医师重。多因素使得这部分全科医师的焦虑状况突出明显。
医疗是特殊职业,工作中经常有较大的压力,管理者的支持是影响个人工作满意度和心理健康最有效的方式。医院管理部门应加强舆论宣传,为全科医师争取社会更多认同,提高全科医师的待遇,开展改善全科医师专业地位的项目活动。医院管理者在医疗管理过程中,要重视全科医师的情绪和感受,尽量满足全科医师的合理需求,关心他们生活,解决后顾之忧。对做出成绩的全科医师以多种形式予以表扬、奖励。管理者还应加强对全科医师进行心理卫生知识教育,采用适当的心理调适方法[3],教会全科医师学会人际沟通技巧,适时宣泄,调节情绪,从而培养对挫折的承受能力。如果管理者提供上述有效的支持,就能提高全科医师的工作满意度和心理健康水平。
全科医师一方面要加强自身修养,保持积极健康心态,勇于面对现实、接受挑战,加强业务知识及技能的学习;另一方面也应主动学习、掌握有效的心理调节方法。经常与同事、朋友沟通交流,参加积极健康娱乐活动,缓解工作压力。
全科医师必须在全科医疗实践工作中加强继续教育学习,加强技能培训,适时“充电”和“升级”,继续教育的内涵是改善他们的医学知识结构,提高整治疾病的能力[4],通过继续教育模式提高全科医师的素质,在培训过程中逐步完善全科医学的知识体系。
来自工作、家庭、学习的多方面压力使得全科医师的焦虑状况比较严重,应引起社会、医院管理者及全科医师本人的重视。提高全科医师的社会地位,社会各界对全科医师应给予理解和尊重,医院管理者应有针对性地提供各种保障和支持,以减轻他们的压力;全科医师也应重视自身修养,加强业务学习,提高综合素质,只有这样才能有效地改善全科医师的焦虑状况,提高全科医疗质量。
[1]吴润桂,关念红,李志雄,等.广东东莞市基层医务人员焦虑、抑郁与个性特征关系的研究[J].新医学,2008,29(5):204-305.
[2]井西学,刘隆祺.医学心理学[M].北京:科学出版社,2007.
[3]佐冬梅,陈岩,朱宁川,等.突发公共卫生事件中某部一线医务人员焦虑与抑郁状态的调查分析[J].武警医学,2007,18(2):108-109.
[4]许硕贵,石志才,蔡郑东.谈谈对临床医生继续教育的看法[J].中国教育教学杂志,2006,12(148):77-78.