人才篇:优化提升

十年来，浙江省特种设备检验研究院始终坚持把人才队伍建设当作提高核心竞争力、提升特检品牌的战略大事来谋划，通过树立正确的用人导向，以创新的精神，把握好人才的引进、培养、使用这三个环节，加强人才队伍建设，不断优化人才结构。该院现有教授级高级工程师3人，高级工程师以上50人，高级检验师8人，博士8人，硕士34人，持有无损检测Ⅲ级资格30项，具有美国A S M E、A S N T、德国T U V持证人员3人次，担任国家级技术委员会委员10人项，4人被中国计量学院聘为兼职教授和硕士生导师，形成了一支以富有特种设备检验经历、职称高、学历高的学科人才为领军、中青年技术人员为骨干的人才梯队。

探索培养方式

早在2001年，新成立的浙江省特种设备检验中心为了不断提高检验人员的业务技术水平和综合职业素质，就开始不间断地加强全体检验人员业务技术学习和职业素质教育，建立、完善了一整套培训体系，形成了通过系统培训、授权上岗、定期进行再培训的全员培训体系，检验人员具备了较强的工作能力，为检验能力的再提高和检验项目的再发展奠定了一定的基础。十年来，浙江省特检院不断探索着新的人才培养方式。2009年，该院首推首席研究员、首席检验师制度，加强科技创新团队建设和检验队伍建设；2010年，以“走出去、请进来”的方式，加大与国际、国内同行交流力度，组织多批专技人员赴美国机械工程学会(ASME)、挪威船级社、法国B V、德国T U V以及山东、广东、江苏等地考察学习，邀请国际国内专家来院举办讲座近10期，并选派人员参加美国机械工程学会(ASME)系统培训，取得了该学会授权检验师(AI)资格，进一步提升了与国际接轨的能力。

近年来，浙江省特检院以培养高层次、高技能、具有自主创新能力的人才为重点，确立了超声、RBI、导波、起重、电梯、声发射、节能等七大重点学科及相应的学科带头人，鼓励以学科带头人为核心构建院创新团队。该院参与的“过程装备与安全科技创新团队”成功获批为“浙江省重点创新团队”。

注重人才引进

2004年，当时的浙江省特检中心召开了第一届科技大会，确立了“科技兴检、人才强检”的战略方针，高层次人才引进工作取得了新的突破，该中心高级检验师人数增至4人，成为全国拥有高级检验师人数最多的特检机构之一。到2008年，经过数年的磨练与发展，浙江省特检院已经建成了一支优秀的团队，在人才的质量与数量上都走在了全国同行的前列。基于实际工作需要和长远发展考虑，该院人才引进方向以硕博人员、持证人员或具有相关工作经验的人员为主。通过长年挂网收集应聘简历、与相关重点高校建立合作渠道、在项目合作中发现挖掘、专家学者推荐等渠道，该院于2009年引进了8名紧缺人才，均为硕士以上学历，其中博士3名；2010年引进了13名紧缺人才，其中博士2名，硕士5名(清华大学等名校)，高工2名，工程师5名。截至目前，该院已经完成了2011年度第一次、第二次科技人才招聘工作，已与2名博士、5名硕士签订就业协议，积极做好人才储备工作。

浙江省特检院在自身科研力量基础上，引进院士、专家的技术和智力，积极探索高层次人次柔性引入机制，与我国著名热能工程专家、上海理工大学动力工程学院院长、中国工程院林宗虎院士成功签订了项目合作协议，并于2011年成功获批院士专家工作站，将在锅炉安全、节能技术等领域开展多方合作。

创新激励机制

十年来，浙江省特检院通过各种方式，探索检验人员的激励措施。2007年，当时的特检中心开展了首届检验技能大比武暨起重机械检验技能竞赛，以竞赛的形式来达到激励先进者、鞭策落后者的效果，形成了比学习、比技术、比质量的良好氛围。这种大比武的形式也作为一种制度坚持了下来。2010年，该院实行公司培养、院使用的做法，为优秀公司职工提供引进渠道，通过业务知识测试、无记名投票及考核谈话，吸收一批检验人员，并积极开展对辅助人员收入分配情况的调研，提高辅助人员收入和福利，修订了辅助人员收入分配制度，提高奖金基数、增设检验津贴，拉开一线检验人员和其他人员收入待遇，同时增设了住房公积金，为辅助人员购房贷款提供渠道，稳定检验人员队伍。2011年，该院认真开展调研，充分了解人员结构、收入分配情况、岗位技能要求等，将在院工作的万宁公司人员统一纳入该院薪酬分配体系，积极探索按岗计酬的分配方式，以充分体现向一线倾斜、向危苦累倾斜、向高素质人员倾斜，充分发挥分配的激励机制和杠杆作用，加强部门二次分配的透明度。

抓好行风建设

根据浙江省质监局的统一部署，结合本院实际，浙江省特检院近年来重点开展了民主评议行风建设，不断提高队伍的服务效能。在宣传发动阶段，成立了领导机构，制定了活动方案，层层动员、部署，认真开展行风承诺，通过在院网开设行评专栏、行评微博，编制《行风手册》、行评专报等方式，营造了浓厚的活动氛围。该院根据省局行风建设“三评三达标”的活动要求，坚持开门征求意见、开门欢迎监督、开门接受评议,内外结合、广辟渠道、广开言路、广泛听取各方面的意见和建议，认真查找政风行风建设中存在的问题，并通过抓好“三个落实”，切实推进行风评议活动:一是责任制落实，即领导班子分楼层负责制、部门主任负责制；二是考核落实，建立明察暗访机制，专门成立行风建设整治办公室及环境、纪律、礼仪、宣传四个整治小组，对落实责任制情况进行考核；三是奖惩落实，制定《行风评议考核奖惩办法》，对违反行风评议活动相关规定、要求的责任部门和责任人进行惩处，对受到表扬的部门和人员进行奖励。行风建设活动的开展，进一步增强了该院人员队伍的素质和服务效能。

丰富特检文化

浙江省特检院一直以来积极开展特检文化建设，从2001年至今，该院注重从团结文化、安全文化、创新文化、廉洁文化四个方面来构建特检文化，形成价值观和行为规范。近年来，为进一步丰富广大职工业余文化生活，建立良好的沟通交流平台，该院在组建棋牌等6大兴趣小组的基础上，开展了桥牌、象棋、围棋、羽毛球、环湖走等职工活动，积极选送节目参加省局文艺汇演，其中原创大型配乐诗歌朗诵《特检人，在路上》荣获一等奖。结合创先争优和纪念建党90周年活动，该院陆续组织开展了重温入党誓言、学习党史、共唱红歌、赴上饶集中营遗址接受革命传统教育等活动，凝聚了精神，激发了动力。该院有多人获得省(局)级以上荣誉，其中院长丁守宝被人事部和国家质检总局联合授予“全国质量监督检验检疫系统先进工作者”荣誉称号；王亚珍同志荣获“省直机关巾帼建功标兵”称号；王祥岗书记被省局党委评为“优秀党务工作者”。

(本栏目稿件由陈东黎撰写)