论如何提高发电厂财务管理效率

张立刚

一、现阶段发电厂财务管理存在的问题

1.信息传达不准确

对于发电厂这种现代企业来说，要提高企业的管理效率，首要的是信息传达及时准确。但是，显然这种要求要远没有达到。企业决策者只有及时掌握了真实准确的信息，才能做出正确的决策来控制企业的信息流、实物流以及最为关键的资金流。在现在的许多发电厂中，存在的情况是信息严重不对称、不透明和不集成。各个部门各自为政，为了各自的利益有意隐瞒或是模糊信息，甚至不愿及时提供相关信息，这样就造成了所谓的信息孤岛。企业高层由于难以准确把握基层信息，就会对企业状况做出错误的估计、错误的分析，这样高层者所做的关乎企业命运的决策有可能是不合适的。这种虚假信息在会计报表中表现得最为明显。在利益的驱动下，应对不同的场合往往会有不同的账目出现。失真的会计信息，严重影响了企业的科学决策，当然也会影响企业的财务管理效率。

2.财务监控不利

对于发电厂这种国有企业来说，所有者对企业、母公司对子公司、资金管理层对资金运动环节普遍存在监控不力的现象，有的甚至是存在内部人控制的现象。近年来，由于财务监控不力，企业内部人员擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产的问题也是屡见不鲜。在国有企业中，有一系列的财务管理制度，但很少发挥作用。监督者往往是老好人的形象，对企业的财务资金的情况睁只眼闭只眼，导致不少母公司难以及时掌握子公司的财务状况。有的财务监督人员，对经营情况不甚了解，往往会被领导牵着走，使得财务监督流于形式。

3.资金管理散乱

目前在一些发电厂中，存在多级法人分别占用资金使得资金管理是分散且散乱的。造成这种情况主要是因为三方面的问题。一是子公司多头开户的现象比较普遍，资金管理处于严重失控状态。二是随意投资使得原本紧张的资金状况愈发的捉襟见肘。三是资金严重沉淀，在一些不该占用资金的地方占用了大量资金，使得整个企业的周转出现问题，更不用谈企业财务管理效率。

二、提高发电厂财务管理效率的措施

1.建设高素质的管理队伍

建设高素质的财务管理队伍是提高财务管理效率的首要任务。财务人员的素质应该包括两个方面：首先，作为一名合格的财务人员，要有较高的业务素质，对会计报表中出现的内容能很好的了解并捕捉到重要的信息，除了传统的记账、算账、查账等简单工作之外，现在的财务人员还需要对财务做出合理的预算、控制和分析等。另一方面是财务人员的道德素质也就是职业操守问题。财务人员应该用严格的道德准则来要求自己，规范自己的行为，以身作则，以大局为重，敢于同违法行为作斗争是财务人员需要具备的品质。

2.加强资金管理

资金可以说是一个企业的命脉，在健全的社会主义市场经济环境中，资金的管理显得越来越重要。在资金管理上面，企业要落实以财务管理为中心，然后加大与之相关的企业的各种生产经营环节的控制，做好企业资金的源头管理。企业的财务人员，应该主动去研究市场，做出准确的预测、分析，在充分考虑了企业的内外部环境的基础上，来决定企业的资金流向。无论是企业的财务预算还是在筹措企业的项目资金方面，都应该事先预备，制定相应完备的计划，优化整个企业的资金占用结构。可以说，加强企业的资金管理就是提高企业财务管理效率工作的重点，只要资金管理是有序、规范的，财务管理也会相对有序、规范。

3.注重财务监控

失去监控的财务犹如脱缰的野马，会不受控制，也会影响财务管理的效率。在财务监控方面，各方面的制度要逐渐完善，将原来制度中的漏洞补齐。同时，监控人员也应该有良好的职业操守，恪守自身的职业准则，不为外界的诱惑或是威逼所动。认真完成财务监控的每一个环节，向上级管理部门如实反映，这样才利于企业决策者得到及时准确的财务信息，提高企业的财务管理效率。

三、总结

发电厂是关乎国计民生的基础企业，整个企业的运行管理更是关系重大。企业经营风险无处不在，对与发电厂来说，如何加强财务管理使企业成功的生存和发展下去是当前必须思考的重大课题。实现发电厂财务的有效管理，一方面可以使得企业运转良好，资金流畅，另一方面也是给用户提供顺利用电的保障。所以说，加强企业财务管理，提高其管理效率，是发电厂当前要思考的问题。