“气”破百亿气如虹—写在长庆苏里格气田年产天然气突破百亿立方米之际

□ 文/南洁

2011年10月7日，长庆苏里格气田今年累计生产天然气突破100亿立方米，迈出年产气135.55亿立方米的稳健步伐，为保障陕京线及内蒙古周边城市安全平稳供气奠定了坚实基础。

苏里格气田是长庆油田实现5000万吨的重要支撑，承担着长庆油田油气当量的三分之一，增储上产任务繁重。在气田开发中，苏里格气田以建设“科技、绿色、和谐”的现代化大气田为目标，攻坚啃硬、拼搏进取，积极转变发展方式，推进工艺技术进步，逐步破解了“三低”气田开发的诸多难题，成为长庆油田油气当量“上得去、稳得住、管得好，可持续”的突出典型。

上得去—勇于担当显本色

“担当”这个词在苏里格干部员工口中多次出现。这种担当意味着什么？他们认为，“担当”意味着所肩负的光荣使命，意味着确保产量“上得去”，这是气田发展的基础。

时间倒退到苏里格开发期，自强不息、艰苦创业的长庆人，按照“面对现实、依靠科技、创新机制、简化开采、走低成本开发路子”的开发思路，矢志不渝把天然气勘探工作放在首位。

处理厂装置。

思路决定出路。长庆油田坚持解放思想，转变思路,以地质认识的突破指导天然气勘探的突破，在重新研究认识鄂尔多斯盆地资源的基础上，建立了勘探开发一体化工作体系,理出了三条新思路:摸清储藏，把苏里格气田上古生界天然气储量作为重点勘探领域；深化认识，把苏里格气田大型岩性地层气藏分布规律作为主攻方向；技术创新，探索并应用先进实用的新技术。

勘探的捷报首先从苏2井传来:2000年3月，长庆油田公司在苏里格地区确定了一口以上古界盒8和山1(两个地层的名称，盒8指石盒组8段，山1指山西组1段)为目标的天然气探井—苏2井。在3400多米的地层深处，钻头刺穿了目的地层，经过储层改造措施和试气，该井喷出强大的天然气流。此后，油田相继部署的苏6井、苏14-12-37井等均获成功。8月26日，部署在该地区的重点探井苏6井也钻穿同样的目的层，经过实施压裂作业，该井喷出了无阻流量达120.16万立方米的高产气流—苏里格气田宣告诞生。

经过细致的地质研究，在更多探井和地球物理勘探的基础上，2003年，苏里格气田上报探明储量达到5336亿立方米，并得到国家储委认定。5336亿立方米，按照油气当量的折算公式，相当于一个油气当量5亿吨的大油田，它意味着苏里格气田成为我国陆上探明的第一大气田，也意味着为首都北京供气的陕京天然气管道有了更可靠的资源保证。2003年苏里格大型气田发现及综合勘探技术也因此荣获“国家科学技术进步奖一等奖”。

长庆油田通过坚定不移地大打勘探进攻仗，在苏里格气田及其北部、东部和西部勘探中均取得了丰富的勘探成果，为长庆油田的可持续发展提供了坚实的资源基础，坚定了长庆发展大油田，建设大气田的信心。

从2007年起，长庆油田加大勘探力度，4年新增基本探明储量超过2万亿立方米，使该气田累计探明、基本探明天然气储量达到2.85万亿立方米，储量规模的不断扩大和落实，为气田快速上产提供了保障。

稳得住—技术过硬保增产

“稳得住”就是要追求长期稳产、突破关键技术，提高采收率，这是苏里格气田实现200亿立方米的刚性要求，是衡量气田开发水平高低的重要标志，也是建设“西部大庆”的关键。

谋求气田的持续稳产，必将大大加快技术创新进程，促进核心主导技术的成熟配套。苏里格气田大打气井挖潜攻坚仗，以“稳定并提高气井单井产量”牛鼻子工程为目标，深入开展气井和区块动态分析，加强气藏精细管理，按照“一块一策、分类管理”的生产组织原则，深化气井分类管理，尤其加大Ⅲ类井、间开井和气水同产井管理，充分挖掘生产潜力，不断完善“控制压差、适度稳产”的气井生产制度，深化气水分布规律认识，提高开井时率，使单井产量稳中有升。

在气井管理上依据气井生产动态实施分类管理，结合气井“病因”，本着对“症”下药，治标治本的原则，对重点井、高产井、低产低效井、措施井生产参数曲线进行跟踪分析。尤其是在低产低效井管理上，将其分为小产量稳产气井、间开调整井、积液水淹井和产能极低井四大类。针对日产量在4000立方米以上的小产量稳产气井，通过降低配产，强化动态监测，确保产量细水长流。而对于储量小、产能低且产量不稳定的气井，制定了合理间开制度，摸索出了“限时生产、定时关井”的间开规律，逐步恢复产能，进而提高产气量。而对于积液水淹井，采用往井内加注泡排剂或泡排棒的方法，促使液体气化，提高采出程度，通过开展泡沫排水采气、氮气气举、速度管柱、柱塞排水等科研攻关，成功破解了增产难题。对于积液严重、丧失产能、无开采价值的井，不抛弃、不放弃，相继研发应用速度管柱排液、柱塞气举、二次压裂等特色技术，使低产井“起死回生”。经过治理，低产气井平均压力由3.6兆帕上升到目前的8.5兆帕，气井产能恢复良好。目前，苏里格气田平均单井日产量由3300立方米增至6800立方米，增产形势喜人。

管得好—百舸争流齐进发

管得好，就是要加快转变发展方式，持续优化体制机制，提升现代化大气田的组织、管理、运行能力和水平，实现气田高效有序、安全清洁、和谐稳定发展，这是建设“西部大庆”的要求。

苏里格气田在开发中，围绕低成本开发战略，探索形成了符合大油田管理、大规模建设，以“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作”为内容的“四化”建设模式，这是技术创新与管理创新的有机结合，实现了苏里格“三低”气田开发水平的“三不低”(建设水平不低、管理水平不低、安全水平不低)。

在标准化设计上，全面开展了厂、站标准化设计及与之相适应的物资采购、施工建设、工程管理、造价预算等方面的标准化工作。全气田已经完成14个系列不同规模场站标准化图纸设计工作，标准化设计已全面推广应用。

建成苏里格气田模块化预配中心一个，满足了气田每年50个集气站建设的需要，预制程度达到100%。通过实施模块化建设，新建集气站，安装施工工期由原来的30天降低到10天，总体有效工期由原来的111天降低到30天；天然气处理厂建设周期由14个月降低到9个月。

在深化数字化建设上，以实现标准化建设的井、站、集输干线、处理厂等基本生产单元的过程管理为重心，不断完善前端、中端、后端数字化体系的协调配合。由“生产运行管理、地质专家、采气工艺、管网优化、电子巡井、远程紧急关井、应急指挥与视频监视”组成的苏里格生产管理平台八大子系统，实现了数据自动录入、方案自动生成、运行自动控制。目前管理数字化在全气田推广应用，提高了工作效率，降低了劳动强度，保障了安全生产。

培育市场主体，与川庆钻探、长城钻探、中油测井、东方物探、中油运输等单位建立了长期稳定战略合作伙伴关系，利用各种社会资源，形成多个主体共同参与、平等竞争的市场格局。在钻井队伍的合作中，市场化促进了钻井速度大幅提高，已达到平均20天完钻一口3500米左右的气井的水平。

在安全环保工作中，认真履行“奉献能源、创造和谐”的宗旨，始终把安全生产作为天字一号工程来抓，切实把“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的方针贯彻到具体工作中，实现安全环保形势持续好转。加强队伍资质审查和安全检查督查，推进工程队伍管理由“数量型”向“质量型”转变。重点做好泥浆池治理和植被恢复，对“5+1”各方已治理好的井场进行抽样检验，做到治理一口、验收一口、达标一口，切实保护地表水源，把生产对人、对环境的损害降低到最小程度。