央企石油企业党建工作探析

高洪泽

在央企石油企业深化改革，重组改制的新形式下，如何加强和改进企业党的建设是一个十分迫切而又现实的课题。党的建设必须从实际出发，围绕企业的重组改制和生产经营来开展工作。以党建工作来保证重组改制的顺利进行和企业生产的持续发展。央企石油企业党建工作要从以下三个方面做好工作。

抓中心，搞好班子建设

企业要发展，关键在于有一个识大体、顾大局、懂经营、会管理、作风正、威信高的领导班子，这就是企业的核心力量。党委要抓中心，搞好班子建设。一是抓好班子的思想建设。组织班子成员认真学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的思想指导实际，提高班子的整体决策能力。二是抓好班子的组织建设。要坚持党管干部的原则，选好用好各级班子成员，要坚持才德兼备的原则，以德服人，以才用人，要实行公平、公开、公正、竞争、择优的选人用人机制，完善和建立员工群众民主推荐、党委组织部门考察、党政集体讨论研究的选人用人程序，保证选人用人的质量。同时要完善监督考核机制，加大对班子成员的监督约束，形成党委统一领导、党政齐抓共管、纪委监察主管、群众积极参与的监督机制，充分发挥监督作用，保证班子成员干净干事。三是要抓班子的作风建设。要有与时俱进的开拓创新精神，以时代的眼光、发展的观点、改革的意识和处理所面临的重大问题，要加强同员工群众的密切联系，带着责任、带着感情、带着问题、深入基层、深入群众、调查研究，向员工群众问计求策，要实实在在抓好党风廉正建设，坚决抵制拜金主义，享乐主义和极端个人主义的侵蚀，埋头苦干，无私奉献，做到一身正气，一尘不染。四是要抓班子成员的培训教育。坚持对班子成员进行邓小平理论和党的方针政策教育，进行市场经济和现代管理知识教育，进行科学文化知识教育，进行法律法规知识教育，提高班子成员的理论素质和业务素质，增强驾驭市场能力。通过班子建设，提高班子的整体能力，以保证央企石油企业的持续发展。

抓干部，发挥党员的先锋模范作用

改革能否取得成功，不仅要靠党的路线、方针、政策的正确引导，还要靠企业中每个党员的理解、支持和配合，使他们明确自己肩负的重任，充分发挥党员的先锋模范作用，做企业改革和企业发展的排头兵。一是要求带头理解企业所面临的困难，发挥好中坚力量的作用。带动员工群众齐心协力，冲锋在前，共渡难关。二是要求党员带头做好政治工作。党员要比群众站的高、看的远，一方面加强学习，努力掌握政策法规，充分认识企业改革的今天是为了明天的更好。另一方面做好“宣传员”工作，主动向群众宣讲党的方针政策，帮助群众认识改革形势，引导群众理解、支持、参与改革，激发群众的热情和创造性。三是要带头服从安排，发挥好示范作用。在企业内部结构调整过程中，有的要调整岗位，有的要变换工作，也有一部分员工要转岗、待岗。当党员自己面临这种选择时，要坚决服从组织决定，为群众做好榜样。四是带头为企业讲求奉献，发挥党员先锋模范作用。共产党员的无私奉献精神是忠诚党的事业的具体体现，在企业面临困境的情况下，更需要党员的奉献精神，在工作中发挥先锋模范作用。要注意培养和发现企业的先进典型，通过对身边的典型的学习，使群众学习有榜样，干工作有目标。同时，结合党员示范岗、责任区、立功竞赛等活动塑造企业党员的形象，以激发群众生产改造热情，逐步形成奋发进取的氛围。

抓员工，发挥企业整体作用

员工依靠企业生存，企业依靠员工发展。实践证明，企业活动的源泉在于企业员工的积极性和创造力，必须树立全心全意依靠员工办企业的思想，充分发挥思想政治工作优势，使企业员工中蕴藏的丰富智慧和巨大的创造力得以充分有效的释放。首先，强化民主管理监督，发挥员工的主人翁作用，建立起员工企业民主管理的机制，有效行使参与民主决策的权利。其次，关心员工生活，稳定员工思想，理解员工情绪，要逐步强化提高员工素质教育，让他们真正理解“大河没水小河干”的含义，增强企业的向心力和凝聚力。最后，强化企业文化建设，着力弘扬企业精神、员工素质、价值观念、精神风貌、行为规范、管理策略等非物质因素的总和。它是企业生存与发展的原动力，是培育时代竞争精神的现实有效选择。建设企业文化的实质是一种企业精神的塑造，是理想和理念的统一，这在很大程度上依赖于党建思想政治工作，需要企业政工干部付出创造性的劳动，来孕育企业文化的春色满园。

（作者单位：吉林油田公司热电厂）