文/尚鹏
在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动,是学习实践活动的延展和深化,是推动科学发展、促进社会和谐的强大动力和有力保障。煤炭企业深入开展创先争优活动要注重从以下三个方面争先进、做表率。
企业战略目标是企业发展的方向指针,也是企业发展的内在动力源泉。实现企业战略目标需要多方面的支撑,其中最关键的是要全面、深入开展创先争优活动,进一步加快经济发展方式,着力破解安全生产工作面临的瓶颈问题,通过实施技术和管理创新,降低生产成本能耗,增强企业内驱力和软实力,不断提高企业在行业内的竞争力,把握新一轮竞争发展主动权。
当前,要把深入开展创先争优活动贯穿到谋划煤炭企业实现可持续发展的具体实践中,贯穿到如何实现企业“十二五”良好开局的具体实践中,更要贯穿到企业筑牢安全生产基础,实现安全发展的具体实践中。深入开展创先争优活动,要紧紧围绕企业“十二五”战略目标,进一步激发广大员工的工作热情和才智,把创先争优活动不断引向深入,延伸到安全生产一线,拓展到每个工作领域,体现到高质量、高标准完成工作任务中去。
特别是要引导广大共产党员立足本职工作岗位,在技术创新、双增双节、管理体系应用、动态达标等具体工作任务中发挥作用、创先争优、当好表率。要坚持从单位和岗位实际出发,围绕党员亮身份、党员责任区、党员身边无事故等特色鲜明、务实管用的争创主题实践活动,通过党员带头示范帮扶,引导每位员工自觉上标准岗、干标准活。要强化基层党组织和员工的执行力,解决安全生产方面常见、习惯、长期得不到解决的基础性问题,固本强基夯基础、创先争优促发展,真正体现基层党组织和党员的先进性,把党组织的政治优势转化为保障安全生产的精神动力。
党员领导干部作风问题至关重要,事关人心向背,也是员工关注的焦点问题。众所周知,煤炭行业是艰苦行业,脏、累、负担重是煤炭行业职工工作和生活的真实写照。但是,煤炭行业职工的作风一贯是过硬的,无论领导干部,还是普通职工,能放弃节假日休息,紧盯生产一线,工作有条不紊,兢兢业业,树立了煤炭行业职工良好形象,塑造了良好的口碑。
深入开展创先争优活动,就要继续保持加强这一作风精神,不懈怠、不搞表面文章,切实使之成为艰苦奋斗精神的代表,永葆煤炭行业职工本色。要继续加大服务煤炭行业基层一线工作力度,寻找解决问题的办法,深入基层帮助生产一线解决实际困难。要多向基层学习,不要总浮在上面,要沉下去,蹲下来,实实在在为基层送温暖、办实事、解难事。特别是要转变观念,转变工作作风,强化服务意识,深入基层工作,切实做到重心下移,促进工作质量和效率提升。
廉洁自律是领导干部的第一操守。煤炭企业的每一个基层党组织、每一名党员领导干部都要树立廉洁自律意识,杜绝行业不正之风,自觉做到务实、服务、清廉,以此赢得广大职工的信赖,彰显务实高效、清风正气。
一是突出抓好安全生产工作。煤炭行业是高危行业,安全生产应视为天字号工程。因此,煤炭行业领域须始终高度重视安全生产,把安全生产作为突出任务来抓,在保证安全的前提下,实现均衡生产、稳产高产。要结合全国开展的隐患排查活动,切实加强安全隐患的专项整治,抓好安全重点部位、死角死面的安全隐患排查和治理,狠抓整改措施的落实,切实消除事故隐患,坚决杜绝各类重大事故的发生。要更加注重安全生产细节问题,严抓细管,下大力气解决安全生产基础性问题,通过不断整改的量的积累,促进安全生产质的提升。
二是切实抓好重点工程建设。工程建设领域环节复杂,种类繁多,涉及矿井基建、巷道开拓、辅助配套、民生相关等项目,不仅关系到矿井安全生产基本环境的形成,而且关系到生产成效的优化和最大化,也关系到广大职工的切身利益。鉴于季节和建设规律周期等因素,煤炭企业要充分利用施工黄金时期,科学组织施工,全面推进项目工程建设,在建设质量与进度方面创先争优,抓住重点,攻克难点,要采取切实可行的措施,全面实现工期、安全、质量和效益目标,建成精品工程、文明工程、百年工程。
三是切实抓好风险管控工作。风险管控是企业管理的关键环节,是公司治理的重要内容。首先要建立健全一整套流程制度,完善企业管理运营决策制度,有效防范决策方面的风险。要注重加强内部控制体系建设,同时引进外部监督,将监督检查工作贯穿到企业经营管理的各个环节,避免运营方面的风险。神华神东煤炭集团公司积极推进经济本安和政治本安管理体系建设,利用现代信息化系统实现管理落地,构建生产、经济、政治相统一的管理平台,实现企业风险管控的全覆盖。
综上所述,深入开展创先争优活动是一项系统工程,作为一项经常性工作,需要全组织、全员、全过程的参与,更需要创新活动载体、内容。