强化项目管理 创建优质工程

毛怀东

项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。

1 工程概况

日照临港工业大厦商务写字楼工程，位于北京路南首，距黄海1500 m，地上17层，地下1层，外形为L形，单翼长68.1 m，宽20 m，高度57.9 m，总建筑面积40997 m2。由主楼和裙楼组成，主楼为框架—剪力墙结构，裙楼为大堂部门，2层大空间。本工程为重点工程，施工企业对工程创优非常重视。为打造精品工程，施工企业确立了“强化项目管理，创建优质工程”的目标。本工程实施项目管理控制的重点在于项目的质量控制、进度控制和安全控制三个方面。管理的难点在于:盐渍地地基施工和高强、大体积混凝土裂缝控制技术。

2 管理措施

2.1 工程组织管理措施

建筑工程组织管理的特点主要体现在组织管理是精品实施的核心管理，必须做到机构健全、高效、先进、协调联动，分层负责，层层围绕目标展开工作，以工作质量保证工序质量，以工序精品保证过程精品，以过程精品保证最终精品。施工企业中标后首先通过内部竞争的方式选出优秀的项目经理作为要创建精品工程的带头人，然后根据争创优质工程的目标组建项目部并成立了优质工程实施领导小组，建立组织机构，确定管理目标，明确各岗位职责和例会制度。

2.2 工程质量控制措施

施工是形成项目主体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制，具体做法如下:

1)建立质量例会制度、质量会诊制度。每周例会由项目经理主持，参与项目施工的所有配属队伍负责人和技术负责人参加，参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜，项目经理指出施工中存在的质量问题及相应的解决措施。每月底由项目质检员组织所属队伍负责人对在施工程进行实体质量检查，并总结报告。在施工过程中遇到的技术难点和问题随时交于QC小组，由小组成员进行研究解决，并在例会上与技术负责人沟通解决，这样可以使施工过程中遇到的难点随时解决，在保证质量的前提下，加快了施工进度。

2)建立样板工程制度。在分项施工前，由QC小组人员依据规范、标准、施工方案和技术交底进行分项工程样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工负责人、技术负责人、操作班长、施工日期等。将每一层的第一个施工段的分部分项及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不进行下道工序。

3)建立检查验收制度。自检，在每一分项工程施工完成后施工班组都要进行自检，符合质量验收标准要求的由班组长填写自检记录表。互检，经自查合格的分项工程，在监理工程师的组织下进行互检，对发现的问题认真及时解决。交接检，上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，填写交接检记录方可进行下道工序施工。

4)建立挂牌制度。技术交底挂牌，在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上。施工部位挂牌，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人等，保证出线问题可以追查到底，并执行奖罚条例。操作管理制度挂牌，牌中注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和主要事项。半成品、成品挂牌制度，对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求。

5)制定严格的奖罚制度。制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯彻工程施工全过程，由项目质检员组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量，对严格按照质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行惩罚。

6)严把材料进场关。我们项目部，在材料上选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证和社会信誉的产品，这样既可以控制材料质量，又可降低成本，项目中所用到的所有主材都有按照设计要求的质保书。另外设专人负责材料进场验收，对材料进场严格把关，对进场的原材料都要收集合格证等必要证件，要求复检的材料会同甲方监理进行抽样送检，发现不合格材料立即清运出场，杜绝不合格材料出现在施工现场，并严格执行建材检测见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性，为整个工程的质量控制奠定了基础。

2.3 工程进度、安全控制措施

1)制定完善、科学的计划。编制科学、详尽的总体进度计划，同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划，以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划;在纵向上，分解成年，以年计划保总体计划。在各类计划编制过程中确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。优化施工技术方案，提高劳动生产率。在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。

2)落实安全责任、实施责任管理。项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任，公司、项目部、班组都要签订安全责任书，发生安全事故，各级责任人都要承担经济责任。

3 质量控制创新点

3.1 盐渍土地基施工

盐渍土对工程上的危害较为广泛，主要有三个方面即溶陷、膨胀和腐蚀。滨海盐渍土因长年处于饱和状态，其溶陷和膨胀性不明显，主要是腐蚀方面的危害。具体做法如下:

1)设计措施。敷设场地排水、地面防水、地下管道(沟)和集水井，设置检漏井、检漏沟和地基隔水层。对砖墙勒脚、混凝土进行防腐设计，对钢筋进行阻锈设计。采取盐渍土中毛细水上升隔断设计。

2)施工措施。采取措施防止施工用水和场地雨水流入基坑或基础周围，施工的时间和顺序按以下要求安排:避免在雨季进行施工，否则采取相应的排洪措施，以防突发性洪水侵入地基;先施工埋置较深、荷载较大或需要采取地基处理措施的基础，并考虑后期施工的相邻建筑物和设施可能对其产生的不利影响，基坑及时回填，切实夯实填土;敷设管道时，先施工排水管道，并保证其畅通;对基坑的回填土以及换土部分的填土，采用非溶陷性的土分层夯实，并控制夯实后的干重度不小于15.5 kN/m3(粉质粘土、粉砂和细砂)～16.5 kN/m3(中砂、粗砂、砾砂、卵石);施工中的各种水源与建筑物基础的距离按表1执行。

表1 水源离建筑物的最小净距 m

3.2 高强、大体积混凝土裂缝控制

本工程使用的是C50混凝土，大部分混凝土结构实体结构厚、体型大、混凝土数量多、工程条件复杂，会因水泥水化热引起内外温差过大而导致裂缝，所以除了必须满足强度、刚度、整体性和耐久性外，还要控制温度变形裂缝。1)采用“双掺、三控”技术。“双掺”是指在混凝土中通过配合比掺加粉煤灰、外加剂(常温采用高效缓凝减水剂、冬季施工采用高效减水剂)，以改善混凝土的流动性，减少泌水、离析现象，推迟水化热，延长混凝土的初凝时间，提高混凝土的粘聚性，减少混凝土的总发热量。“三控”是指在施工过程中对原料、配合比、混凝土内外温差进行控制，采用“斜面分层、薄层覆盖、循环推进、一次到顶”的连续浇筑方法，保证混凝土上、下层的接槎时间，尽最大可能将初始水泥水化热散掉一部分减少混凝土终凝后的内部温升，达到控制混凝土温度裂缝的目的。2)采取其他必要的技术措施。加强技术管理，施工前认真进行技术交底，检查现场施工准备工作，控制混凝土浇筑顺序和浇筑时间;做好测温工作、控制温差，尽量避免高温时段浇筑混凝土;做好混凝土的养护工作，混凝土浇完12 h内进行覆盖养护，养护材料的厚度经计算确定，必要时采用蓄水养护的方法。

4 管理效果和评价

本工程项目通过质量、进度和安全控制取得了良好的经济效益和社会效益，达到了预期的目标，按期顺利竣工，本项目在施工过程中未发生一次居民投诉事件，节能减排取得良好的成效，受到了周边居民、建设单位以及上级主管部门的一致好评。本工程被评为山东省省级安全文明优良工地、山东省墙改建筑节能试点示范工程、省“泰山杯”工程，并受到建设单位的高度认可，为企业树立了良好的形象。

［1］ 高秋利.建筑工程全过程策划与施工管理［M］.北京:中国建筑工业出版社，2007:12-13.

［2］ 顾晓鲁，钱鸿缙，刘惠珊，等.地基与基础［M］.北京:中国建筑工业出版社，2003:900.

［3］ 周国峰.如何加强施工企业项目管理［J］.山西建筑，2009，35(28):195-196.