清风和韵——省电力公司2011年反腐倡廉工作会议暨第二季度工作会议解读

文 Article_张晓婷

二季度伊始，省电力公司2011年反腐倡廉工作会议暨第二季度工作会议召开，此次会议认真贯彻国家电网公司2011年反腐倡廉工作会议暨第二季度工作会议精神，坚持依法从严治企，强化党风廉政建设，总结一季度工作，安排下一步工作，精心组织实施九大系列专项行动，确保全年工作目标实现。

一季度开局良好

今年以来，公司上下以九大系列专项行动为主线，以“解放思想、创新发展年”活动为主题，各项工作进展顺利。

安全生产局面稳定。以“保人身、保电网、保设备”为重担，认真实施“三个百日”安全专项行动，大力开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，保障了元旦春节、全国“两会”期间的电力可靠供应。公司应急预案初步建立，面对年初省内严重旱情，省市县乡四级联动，确保了农业生产和春耕春灌。

各级电网加速发展。项目前期加快推进，如完成哈密至郑州直流工程初步选线、选址和预可研编制，31项220千伏、110千伏项目通过核准；特高压南阳站扩建工程提前40天实现“四通一平”及围墙主体施工目标。加快推进25项迎峰度夏工程。110千伏康贵变投运，满足了富士康集团近期用电需求。第二批配网储备项目初设审定完成。加快新农村电气化建设。严格规范省市公司对新一轮农网改造升级“双控”管理。智能电网建设有序推进，电力光纤到户通过国家电网公司验收，分布式光伏发电及微网运行控制通过预验收。

经营管理持续深化。启动“电力助崛起，服务大中原”供电优质服务活动，开展营业窗口标准化建设，全力打造“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务落地工程。强化业扩报装管理，加快报装速度。实施重要客户智能化服务。开展跨区域带电作业，供电可靠性持续提升。健全电费预警预控机制，强化风险管理。实施“三节约”和资金池、站线资源池、车辆池“三池”联动挖潜增效专项行动。落实国家电价政策，确保电价执行到位。配合政府，目前已有6个市出台了新建居民小区供电工程配套费政策。

规范管控全面强化。健全“两全”管控制度，推进全面计划与全面预算、营销与财务对接。深化人财物集约化管理。探索各级绩效辅导机制，夯实制度经营基础，建立了安委会、经营活动分析会和审计监督联席会议制度。全面开展客户用电“三指定”自查自纠工作，深入推进工程建设领域突出问题专项治理活动，实施农网改造升级工程效能监察。深化县级供电企业突出矛盾和问题排查治理。加强行风建设，逐条进行整改。

“三个建设”深入推进。启动“创一流业绩，向建党90周年献礼”创先争优百日行动。全面开展“解放思想、创新发展年”活动，倡导“走出河南看河南、跳出部门看部门、跳出岗位看岗位、跳出环节看环节”的协同共享与协作新理念，用领导方式转变推进发展方式转变，目前已举办了3期公司本部领导干部管理知识讲座。强化民主管理，全面落实“四个关爱”。加大品牌建设力度。争取各方理解和支持，营造和谐发展氛围。

反腐倡廉 持续推进

“十二五”期间，加快“两个转变”任务繁重，体制机制创新要求更加紧迫，企业素质和队伍素质提升十分迫切，新形势要求我们必须进一步解放思想，加快创新发展，全面构建科学高效的管控机制和惩防并举的廉政体系。针对当前在依法治企和廉政建设上存在的一些突出问题，需要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，围绕“三化三有”特色惩防体系建设，融入中心，服务大局，不断深化体制机制创新，依靠制度预防腐败，依靠管理消除隐患，做好“四个持续”，即持续加强重大决策和协同监督机制建设，持续推进人财物集约化和核心业务专业化管控，持续深化专项治理系列行动，持续促进领导干部党风廉政建设，为公司科学发展营造风清气正的良好环境。

精密布局二季度

当前，公司和电网发展面临的形势依然严峻复杂，一是受经济结构调整、电煤供应紧张等因素影响，全省电力市场持续低位运行；二是受政策等因素影响，公司成本控制、电价、融资等压力加大；三是度夏形势严峻，据预测，今夏受机组运行、电煤、水情等因素影响，省网最大供电能力仅为3615万千瓦，夏季高峰将出现485万千瓦供电缺口，电力供应将由单一的“缺煤”转化为“缺煤、缺机”并存的新格局；四是维稳任务艰巨。这些问题都需要我们认真研究，系统分析，超前应对，二季度要着力做好以下工作。

备战迎峰度夏，确保电力安全可靠有序供应。要坚持统筹兼顾、标本兼治、协同协作的原则，科学安排春检预试、基建技改、电网运行等重点工作，突出安全隐患治理，提升可靠运行水平，全力备战电网迎峰度夏。扎实开展春检春查。确保电力安全供应。强化基建、农电、集体企业、高危及重点用户用电管理。全面提升应急处置能力，健全省市县三级应急联动机制。大力营造迎峰度夏氛围，正确引导舆论，切实维护公司形象。

加快重点工程建设，推动各级电网协调发展。优化电网规划，在电力供需平衡、重点工程落点和路径等方面，与经济社会发展规划做好衔接。加快项目前期。加快特高压和25项迎峰度夏工程建设。稳步推进农网改造升级工程。推进智能电网试点工程。确保工程建设质量，做好500千伏平顶山南变电站创国优工作。

强化精耕细作，提升经营管理水平。在优先保障夏季电力供应，服务河南经济社会发展的同时，持续强化“三电”、“三资”管理，大力增供扩销，努力降本减亏，确保公司经营目标实现。要深入实施供电服务提升工程，拓增量挖存量，保障电力供应。要强化供用电管理与服务，以优质服务扩大市场份额。要推进“四大”对接，即营销与财务、农电、调度、配网的专业对接，提升公司运转效率和效益。要继续深化“三节约”活动。要注重资金、资源、车辆“三池联动”管控。要努力争取政策，积极主动与政府沟通，努力疏导电价矛盾，力争5月底前推动各市政府出台居民小区供电工程配套费政策，争取有利税收政策。

注重规范经营，深入推进集约化管理。深化“三集”，研究“五大”，加强制度经营，健全内控机制，有序推进体制机制转换，扎实推进农电规范管理，提升公司整体素质。

强化科技、标准、信息、培训支撑，努力提升企业素质。

要紧扣特高压和智能电网技术、大电网安全运行与控制，以及公司和电网发展中遇到的重大问题，组织专题攻关。对已授权的专利进行筛选、评价，加快促进转化。鼓励班组一线“五小”活动的开展。要强化在精益管理、过程管控和综合协同方面的基础支撑作用，加快SG-ERP建设，不断完善人财物集约化管理信息系统。要健全完善标准化管理办法。要实施全员岗位培训与绩效管理专项行动，组织多种多样的一线员工培训和比赛，完善绩效管理体系，持续推进“六型一化”班组创建活动，大力培养“双师型”人才。

加强“三个建设”，深化创先争优。全面落实“解放思想、创新发展年”活动方案，切实转变思想观念，转变工作作风，坚持深入一线、深入实际，深入开展创先争优活动，扎实推进学习型党组织建设，组织好纪念建党90周年系列活动，强化“四好”领导班子建设，加快构建“大政工”体系。深化民主管理。推进“四统一”优秀企业文化落地工程，大力弘扬企业精神。坚持以人为本，认真落实“四个关爱”。坚持正确的舆论导向，营造和谐舆论氛围。