香港珠宝家族谢瑞麟父子成仇

2010年10月，香港接连爆出两桩家族企业的内部矛盾：香港地产集团新鸿基兄弟分家，谢瑞麟珠宝(国际)有限公司创办人谢瑞麟就部分该公司股份的所有权进行索偿，并向其儿子，现控股股东谢达峰及其两家关联公司发出传讯令状。

谢瑞麟公司表示，目前事件并没有新进展，有关事件属于谢瑞麟私人事件，与上市公司本身无关。发布此公告的是现任公司主席、谢达峰的妻子邱安仪女士。

早在2005年谢瑞麟被香港廉政公署调查，他与其子谢达峰等5名管理层均被指控向香港的旅行社及导游提供近1.7亿港元非法回扣，并嫌逃税2000多万港元，经两年的调查，2008年4月，谢瑞麟父子被判罪名成立，入狱3年至5年。在谢氏父子被定罪后，谢达峰的妻子邱安仪接掌了家族的生意。谢瑞麟在去年底，由于其在狱中的表现良好，获得了假释。

此次谢瑞麟向儿子讨要股权，被外界视为是其准备回归商界的一个重要步骤。谢达峰目前持有的股份是谢瑞麟当年破产时辗转购入的，实际上谢瑞麟和儿子在2000年和2004年有协议，谢达峰只是代谢瑞麟以信托形式持有股份，但是后来谢瑞麟却违反了信托责任，因此谢瑞麟决定要向儿子讨回股权。

谢瑞麟，自小在香港最贫困的木屋区长大，13岁被送到金铺学徒，十年学徒生涯练就了一手出类拔萃的“锻金术”。1960年，23岁的谢瑞麟筹金3000元自立门户，购置了10平方米店铺，正式展开了他的“黄金之旅”。1967年香港发生暴动事件，许多金铺工场停业，谢瑞麟则乘机扩张生意。经过5年克勤克俭的经营，以及在产品设计上的不断创新，生意日渐兴隆。1971年，谢瑞麟珠宝有限公司正式成立，开始做出口生意，这也令公司发展走上快车道。

1987年，谢瑞麟珠宝公司在港上市，成为首家上市的珠宝零售企业，公司也越做越强。上世纪90年代时，谢瑞麟珠宝的员工数目已达100人，产品分销内地、中国台湾、美国、新加坡和泰国等地，巅峰时坐拥身家20亿。

1990年，他夺得香港裕兴地产公司的控制权，成为集团投资地产的旗舰。然而，时局不稳曾一度使集团负债比率高达140％，每月单是支付利息就得花7000万港元。为减轻负债，谢瑞麟将裕兴股权连同湾仔地皮以2亿港元的价格卖给了英皇集团主席杨受成。也许，命中注定谢瑞麟与地产业无缘，在出售股权和地皮给杨受成后，当时的港英当局与大陆方面在当年7月签订新机场谅解备忘录，香港楼价上升得如坐火箭，结果该地皮总值约20亿元。

1997年6月，金融危机前夕，香港楼市接近顶峰时，谢瑞麟再度出击，斥资5亿元购入尖沙咀的宝利商业大厦。1997年，亚洲金融风暴袭港，楼市骤然崩盘，谢被迫贱卖宝利，其时售价已低至1.6亿多港元，公司濒临破产。在1997-1998年度，集团的负债达13.4亿元。

这位曾自称“赚钱是生命中的一切”的珠宝商，回顾自己两次失败的投资时，认为那只是“时不我予”。

1994年，26岁的谢达峰从美国波士顿大学毕业返港，跟父亲学习打点家族生意。谢达峰认为，谢瑞麟的老思想早已过时，公司想要做大，高端路线才是唯一的出路。

2000年，谢瑞麟将珠宝帝国的权杖正式移交给谢达峰。2004年9月，破产令解除后，谢瑞麟却未能如愿再次回到公司董事局。掌握了公司74％股权的儿子早已将公司高层换成自己的人马。与此同时，一系列改革已经按部就班地实行开来。

一方面，谢达峰为沿用37年的老名字“谢瑞麟”增加了一个洋文名字TSL，同时父子二人在进军内地的方式上也产生了很大的分歧。谢瑞麟主张授权特许经营，在短时间内占据市场，迅速回笼资金。而谢达峰坚决反对，他认为特许经营店难以监督，一旦出事，公司的品牌和长远利益将得不偿失。

2005年圣诞节前两天，谢达峰在董事局会议上突然供出亏空公款内情。惊愕的董事局成员回过神来后，立即请会计师审查公司账目，随即查出1.7亿港元非法回扣的事实。谢达峰此举令谢瑞麟气得住院，父子彻底反目。

该案自2006年8月开审以来，谢氏父子绝少在犯人栏外碰头，每次两人都是一前一后走出法庭。谢瑞麟被判3年3个月，扣除假期，实质只需入狱2年1个月左右。出狱后的谢瑞麟也许将无处落脚，有消息说，谢瑞麟的儿媳邱安仪极有可能出任联席主席，成为这个珠宝帝国的第三代主人。

随着该案的结束，新一代管理人的经营理念已经走到了前台，他们的管理更加合理，制度更加透明。热闹的香港街头，金灿灿的“TSL”标识也许将永远地取代谢瑞麟。

结语

国美陈黄之争，新鸿基兄弟分家，谢瑞麟父子反目。家族企业与现代公司治理的矛盾再次凸显。74岁的谢瑞麟即使能再回商界，他的时代也已经注定远去，给我们留下的也许仅仅是至今流传着的“香港精神”。