百米井下的一匹“骏马”——记山东肥城矿业集团公司白庄煤矿采煤一区副区长马保庆

百米井下的一匹“骏马”
——记山东肥城矿业集团公司白庄煤矿采煤一区副区长马保庆

马保庆，曾代表肥矿集团在全国“万名班组长”安全培训工程启动仪式上和山东省班组建设推进会上作过典型发言；是山东省煤炭系统30个 “金牌班组长”之一；他在担任班组长和副区长期间，所在班组连续10年实现安全生产，被誉为“肥城矿区白国周班”。

初生“小马”，肥矿最年轻的班组长

身为矿工子弟的马保庆，刚参加工作就被分配到采煤一区。父亲告诉他，“干采煤，没有吃苦精神，干不了”。他想起父亲说过的话，在心中暗暗发誓：“一定坚持下去，非得干出个样子来”。就这样，坚持了一个月，逐渐适应了采煤工作。2001年9月，24岁的马保庆被任命为副班长，成为肥矿集团生产一线最年轻的班组长。

2005年，矿上决定把第一个综采面开采的任务交给采一区，马保庆主动向区队请战，放弃休班，首批参加了去兄弟矿井的培训机会。他认真学习，先后记了万余字的学习笔记，在很短的时间内全面掌握了综采机械运转、检修等技术，顺利通过了上级部门的资格证考核，取得了综采采煤机司机上岗操作证，成为全矿第一个“综采机手”。

一“马”当先，“班长主抓安全质量”

2005年11月，马保庆被任命为班长。他提出“班长主抓安全和质量，副班长抓生产”。他每个班都做到“两个第一，一个最后”，每天第一个来到区队，提前了解上一个班安全状况等；每次下井第一个进入工作面，对现场隐患进行细致地排查；每次上井最后一个离开工作面，看到当班所有员工安全才放心。每当区队碰到棘手的任务，马保庆都带领本班及时“出手”。在区队班组竞赛中，马保庆所带的班组连年获得第一名。

万“马”奔腾，“四小”班组文化结硕果

马保庆认为，要想带好一支队伍，以往的粗放式管理已行不通，必须与时俱进，提升境界。他结合多年班组管理经验，总结提炼了“四小”班组文化，在肥矿集团各生产班组中得到推广。

一是制定“小理念”。精心提炼出了“一举一动，规章至尊”的操作理念、“今天安全零事故，我的岗位无违章”的责任理念等十种理念。每天班前会带领员工面对“全家福”牌板反复诵读，强化记忆，使各种安全理念内化于心，外化于形。

二是实行“小立法”。建立起了岗位责任制、施工标准等班组管理制度,对人人、事事、时时、处处量化标准、细化工序、强化考核。实行了日考、月评、标准化分数与员工工资挂钩的考核奖励机制，每天对当班员工质量标准得分进行公布，用经济杠杆调动员工抓质量、保安全的责任感。

三是培育“小文化”。大力推行“手指口述”操作法，任何一项工作都做到先确认、后操作，操作失误率减少了1/3以上。实施预知预想、预报预警、预防预备“六预”管理。建立完善每日一题，每周一重点，每旬一案例，每月一考的“四个一”安全培训机制，坚持班中教育和现场提问，有效提高了班组的安全生产能力。

四是开展“小竞赛”。采取骨干演练、导师带徒、以强带弱等形式，鼓励员工干中学、学中干，在全班掀起了“岗位大练兵、技术大比武、素质大提高”的热潮。所带班组员工有15人获得大专以上学历；在集团公司和矿职工技能大赛中，有7人次获得名次；有3项科研成果获得市级以上奖励，有10余项青年“五小”创新成果得到应用推广。