跨界视野前世界网球王阿加西当讲师 英特尔为CEO安排的三堂课

赖筱凡

英特尔科技创投高峰会的最后一天，虽然洛杉矶不过下午3点时间，但会场旁边的海面已经被日落染成鹅黄色一片。这天下午，会场的气氛格外轻松，72小时密集会议的尾声，英特尔为900位CEO等级的企业领袖，准备了一堂特别的课程。在满场听众的期待下，走上讲台的竟是前世界网球王安卓·阿加西(Andre Agassi)。

很多人可能不解，在全球规模最大的科技创投高峰会上，为什么会出现阿加西这样特别的讲师?再看看今年其他讲师的名单，谷歌(Google)副总裁玛莉萨·梅尔(Marissa Mayer)、华纳兄弟董事长巴里·梅耶尔(Barry Meyer)、人脉管理学大师启斯·法拉利(Ke Tth Ferrazzi)、《绝命终结站5》导演史蒂夫·奎尔(Steve Quale)，阿加西的出现，或许就不那么意外。第一堂课：挑比你聪明的成员

英特尔让启斯·法拉利担任高峰会第一位讲师，就是要教900位CEO如何快速拓展人脉；找来“谷歌最美丽的女副总裁”谈创新力；请梅耶尔分享科技与内容创意产业结合的火花；而压轴的阿加西要教CEO们，如何成功、如何建立一支坚强团队。

穿着一身黑的阿加西，说起话来分外幽默，他分享家庭生活、谈自己的网球人生，更多时候他要分享给CEO们的是，如何挑到对的团队成员。

从3岁就开始打网球的阿加西能走到巅峰，他笑了笑，不把所有荣耀归功于自己，而认为是来自于背后一支强大团队的支持：教练、体能训练师、重量训练师、防护员等。他们提供建议、拟定策略，增强体能、重量训练，阿加西必须要有非常完整的计划。

阿加西黄金团队的运作，就像经营一家公司，从创业开始做起：做重量训练、增强肌力，就像是公司的研发过程；团队里的每位成员，就宛如一家公司要创业成功，得先有对的人。但如何挑到对的团队成员，又是另一门艺术。

“找比你聪明的人。”阿加西说。他接着解释，“如果你自认比团队成员还聪明，很容易会开始自大，但找比你聪明的人，他能给你的更多。”在阿加西的黄金团队里，体能教练吉尔伯特(BradGilbert)就是一例。

第二堂课：创意来自四面八方

吉尔伯特曾经是世界排名第四的网球选手，但却教出两位世界排名第一的选手，一位是阿加西，另一位就是年仅21岁的明星选手罗迪克(AndyRoddick)。而阿加西是在人生最低潮的时候，遇见了吉尔伯特。他们两个是风格截然不同的人，阿加西是“好好先生”，但吉尔伯特却经常管不住嘴巴，情绪失控地在球场与裁判吵架。

这样的两个人碰在一起，却产生了前所未有的火花，他帮阿加西从世界排名第32名，登上球王宝座，8年内抱走6座大满贯冠军奖杯。“他有条理，善于简化事情，他比我更了解我的球风。”在阿加西眼里，吉尔伯特就是那位比他聪明的人。

此外，阿加西并不认为他比别人强，他说：“追求成功有很多方法与工具，就像我每天起床都替今天设定一个目标。”这个目标不会因为你昨晚睡不好而延迟停滞，不会因为你今天心情不好就不努力达到，而是要尽力完成每天为自己设定的目标，然后你会发现准备的力量很大。他做重量训练、练肌力，“我是准备了我整个人生，才赢得了我的成功。”

阿加西教CEO如何挑到对的成员，而美丽的梅尔则要告诉CEO如何极大化员工的价值。

如外界认知，谷歌雇用聪明的员工，“只要你自认聪明，我就会雇用你。”梅尔讲得一派轻松，然而关键问题才正要来。

挑到对的人，但没有让他们发挥最大的价值，一样徒劳。“所以，重点在于如何激发员工的价值，创新就会像花朵盛开般，源源不绝而来。”梅尔说。

于是，谷歌的做法很简单：放手让员工去尝试。

“就像你们知道的，我们有谷歌实验室，实验室里的人，花20％的时间去做他们自己的点子。”谷歌有很明确的资源分配法则：70％资源用在核心业务，20％资源开发可能创造利润的点子，10％资源则用在短期无法创造营收的想法。

第三堂课：勇于开口

在梅尔口中，资源分配法则没有标准答案，但重点在于，“你要起步得更早”。因为创意来自四面八方，要放任让员工尝试各种点子，要让使用者有机会体验，然后再得到意见回馈。要走完整个创新点子的过程很长，所以起步必须更早。

至于人脉管理大师启斯·法拉利则要CEO勇于开口：“你必须给旁边每个人机会。”他建议不要自己一个人吃饭，而是想办法找到其他人一起吃饭，即使你开口前根本不认识他，“但他却可能是你的下一个客户、下一个合作伙伴。”

正所谓站在巨人肩膀上能看得更远，但英特尔资本全球高峰会每年能带给CEO们的收获，远超过预期，“他们不只给你鱼吃，还希望你来这里学会钓鱼。”说完这话的CEO，他要再准备去认识下一个人。钓下一条鱼。

(摘自《今周刊》)(编辑，袁红)