强化基础管理 保障矿井安全发展

文/何红振

近年来，冀中能源邢矿集团显德汪矿以建成安全高效型矿井为目标，以提升矿井安全质量标准化水平为主线，始终坚持突出“一通三防”、防治水和顶板管理等各类重大事故预防为重点，坚持“管理、装备和培训并重”原则，狠抓制度落实，在安全管理上取得了显著成效，矿山面貌不断改善，矿井产量、效益连年攀升，保持了持续健康快速的发展态势。

完善制度，抓好安全质量标准化工作

为建立安全生产长效机制，显德汪矿规范完善了安全管理制度及常见“三违”汇编；完成了矿井安全评价工作；完善了矿职业安全健康管理体系；建立了“安全管理数字化系统”，利用网络平台，实现安全统计的信息化管理；推广了安全市场化管理，形成隐患排查、落实、整改的闭合管理；推行了两级防控、两级点检制，开展了“安全放心区队”“三项制度”建设。

隐患排查治理是发现问题，解决问题的根本途径。显德汪矿在安全管理上始终坚持突出“一通三防”、防治水和顶板管理等各类重大事故预防为重点，每月由矿长组织进行重大隐患排查，明确矿级责任人负责对隐患进行复查、签字。区队负责本单位的隐患排查、整改工作，明确责任人员负责验收、复查。通过点检、安全大检查、小分队活动等形式和渠道加大检查的频率、广度、深度和力度，达到消除隐患、预防事故的目的。

显德汪矿坚持安全质量标准化工作常抓不懈，本着“生产延伸到哪里，达标工作和精品工程就进行到哪里”的原则，下发了促进安全质量标准化达标实施细则、保障措施等相关文件，成立了质量标准化领导小组，深入开展安全质量标准化工作。在工程质量验收工作中，对每一工程、每一旬、每一月度的验收都严格按照标准进行，同时结合公司检查和动态检查结果加权平均，最后确定等级。对月度合格品的单位在安办会上进行通报，并进行相应处罚。显德汪矿2008年至2010年质量标准化达到一级水平，2009年被评为国家级安全质量标准化矿井，煤矿现场作业环境明显改善，促进了安全生产。

依靠科技进步，大力实施安全生产系统改造

安全生产科技先行。要想提高矿井安全水平，就得不断依靠科技进步；矿井装备的持续改进和提高，离不开技术的支撑和设备的保障。显德汪矿不断推广应用先进的采掘工艺设备，采煤、掘进综合机械化达到了100%。采煤机由200型逐步更新为376型和446型，在保障安全的前提下，原煤产量由1999年的118万吨提高到2010年的169.6万吨；煤及半煤岩巷全部使用了综掘机，并配备了除尘风机，后路使用卡轨车运输，实现了掘进装备系列化，降低了工人劳动强度，改善了作业环境。

建立了数字化安全系统和KJ90瓦斯监测监控系统，并按规定对KJ90系统进行了升级，瓦斯超限后能断电并发出声光报警；建立了地面永久注浆系统，该系统具有注浆能力大、自动化程度高的特点，具备制作单液水泥浆、粉煤灰浆液双重注浆功能，在1197掘进工作面、一采九煤北翼轨道石门注水泥、1195回采工作面注粉煤灰过程中，发挥了极大作用；建立了束管检测系统，实时对9#煤隅角、密闭墙内的气体进行检测，保证了隅角和采空区有害气体不超限；安装了井下水位观测系统，在井上可实时观测井下各地点的水量，有效监控各地点水量，防治水害发生，为矿井安全生产提供了有力保障。

深入开展“零事故班组”建设，强化职工培训教育

班组是煤炭企业生产、安全管理最基础的环节和单元，煤炭企业的各项管理工作最终落脚点在区队班组。班组管理好坏，关键在班组长，他们既是生产能手，又是基层管理者，他们熟悉业务，熟悉本班组的设备和操作规程及各项安全措施，对基层生产起到组织把关作用。显德汪矿大力推进区队班组建设，进一步完善了班组建设考核管理办法，并由安监科建立了班组考核台账。每月对井下12个单位的112个班组的安全状况进行考核，并及时将考核情况通知相应单位，每季度进行评比、奖励，做到奖优罚劣，从而有效激发了班组长现场管理的职能发挥。

人是安全工作的主题，人的素质高低决定着事情的成败，具备一批高素质的能干、会干、且干得好的员工队伍，对提高矿井安全工作至关重要。显德汪矿采取了灵活多样的培训方式进行安全技能培训。一般工人侧重于岗位技能的应知应会；安全管理人员及班组长的培训侧重于安全法律法规、操作技能和安全专业知识的培训，提高其对突发事故的处理和应变能力；对特殊工种、新工、转岗工严格按照“先培训后上岗的”原则进行三级培训。每月从各单位抽出一部分人进行“三三三一”结构考核，切实增强培训学习的针对性、主动性和实效性。基层单位还利用周三、周五安全活动时间，组织职工学习安全法律法规、操作规程等有关安全生产知识。

2009年起，显德汪矿全面推行“手指口述”工作法，按照舆论引导、制定标准、强化培训、试点运行、现场指导、检查奖惩六步循环步骤，逐步逐项推进。通过在职工中实施“手指口述”，进一步提高了职工素质，筑牢了职工安全思想基础。