无悔的青春——记甘肃靖远煤业集团公司魏家地矿综放二队队长何生宝

何生宝一直在采煤一线从事技术管理工作，从一名见习技术员做起，一步一个脚印，历任副队长、党支部书记、队长等职务，逐步成长为一名优秀的基层管理干部。先后多次荣获集团、矿“青年岗位能手”“优秀共产党员”“生产管理工作先进个人”“先进生产 （工作）者”以及“甘肃省工会工作积极分子”等荣誉称号。

科技攻关，硕果累累

在106、1102工作面两道施工中，何生宝不断优化设计方案并进行实践探索，仅这两个工作面减少煤柱煤炭损失40万吨。完成的《松软、特厚、孤岛综放工作面沿空窄煤柱巷道锚杆支护科研项目》，经甘肃省科学技术厅鉴定达到国内领先水平。

与科研院所合作，对107工作面矿压显现规律进行观测研究，对工作面地质条件及设计参数进行统计分析，设计了锚网索支护方式并试验成功，节约直接支护材料费用40万元、缩短工作面搬家工期20多天。《三软大动压煤层综放工作面回撤通道锚网锚索技术的研究与应用》项目，获靖煤集团公司职工技术革新一等奖。

2008年，1305综放工作面采煤机的远控操作系统频繁发生故障，严重影响安全生产，他组织本队QC质量管理小组按照PDCA程序完成了“采煤机远控操作系统改造”课题，实现了数码载波远方控制采煤机，确保了采煤机的安全运行，并在集团公司兄弟矿推广应用，被中国煤炭工业协会授予“2009年度煤炭工业优秀质量管理小组”称号。

精心组织，高效生产

2005年，综放队回采的1304工作面创下了三层煤 （属薄煤层）首采面月产10.9956万吨原煤的好成绩，并提前一个月顺利采完，降低了生产成本，比原计划节约费用142218元。2006年，根据106工作面“孤岛煤柱”回采过地质异常区、煤层底板起伏增大、节理裂隙发育等问题，他制定了一系列切实可行的措施，元月份创下了月单产15.8万吨的记录。2010年，首次回采大倾角三软煤层的1114综放面，虽然该工作面具有“地质构造非常复杂、瓦斯含量大、最大倾角达48°”的地质条件，仅半年时间生产原煤90万吨，为该矿年产量首次突破200万吨奠定了基础。

规范管理，从严治队

何生宝在担任综放二队队长期间，坚持每月召开生产会，梳理思路，统一认识，统筹工作。管理制度方面，建立完善了各项管理制度和各岗位（工种）的作业流程及标准，确保了各岗位（工种）作业的流程化、程序化。劳动组织方面，严格落实了队管理人员在生产现场跟值班制度，充分发挥了重点岗位的监护、疑难问题点的指导、交叉平行工序的协调作用。各班组之间开展了以“安全、工作质量、工作任务、标准化、回采率”为项目的班组劳动竞赛，形成了职工比学赶帮超工作的浓厚氛围。在劳动工资管理方面，实行日清日结的班组工资奖金小班核算制度。对材料的领用，始终坚持当班跟班或值班队长一人开票制度，并严格追踪并记录出库材料的去向和使用情况，避免了其他人自己开票领料的现象。

凿开混沌得乌金，藏蓄阳和意最深。正是何生宝这样的万千名出色的煤矿“采光人”，艰苦拼搏而无悔的无私奉献，将阳光奉献世间。