临矿集团人才队伍现状分析及优化

文/王伟江

人才是企业发展的核心竞争力。在当前煤炭产业结构调整步伐加快的形势下，抓好人才队伍建设尤为重要。山东临沂矿业集团设置的管理层级为三级，按照“精简、效能”的原则，集团本部处室21个，正处级20人，副处级38人。下属企业分布在山东、内蒙古两省区十多个地市，全资、控股、参股公司共21家，其中全资公司14家。

目前管理人员2198人，专业技术人员2227人，各类技能人才1284人。2002年以来集团公司共招聘大学生1227人，其中研究生14人，本科732人，专科生471人，其中担任副科级及以上岗位的56人。2002年以来招聘社会专业人员56人，其中26人担任副科级及以上职务。

集团人才队伍存在的问题

在临矿集团人才队伍建设过程中，取得了一定成效，但还存在以下问题：

1.集团公司机关组织架构亟待优化，二级单位班子配备需要进一步加强

临矿集团总部机构明显存在着职能部门偏少、人员配备不足等突出问题，合署办公部门较多，一个机构多个牌子现象比较突出，比如政工处集党办、宣传部、统战部、团委、维稳办、机关党委于一身，而人员仅配备6人。同时处室设置上也有很大缺口；二级单位的班子职数也明显偏少，大中型矿井仅为7职，小型矿井仅为4~6职，缺少专职党委书记、纪委书记、工会主席以及分管三产副职；按照国家有关文件要求精神，领导班子必须跟整班下井，而现在各矿领导班子职数不够，副总配备明显不足。

2.人才断档突出，部分单位出现青黄不接现象

2000年底，原临沂矿务局在册人数14576人，到目前临矿集团在岗人数为19269人，10年时间临矿集团职工基本上更新了一遍。目前，临矿30岁以下的青年职工占到全体职工的43.17%，40岁以下的职工占到全体职工的72.67%，部分生产矿井28岁以下的新工人比例甚至已经占到总人数的90%左右。比较普遍的一个现象就是，原来都是“一师带一徒”，现在基本都是“一师带多徒”。

3.人才总量偏少，特别是高端人才稀缺

集团公司重点要建设好“经营管理人才、科技人才、高技能人才、党群工作人才和各类后备人才”五支人才队伍，但从目前来看，这五支队伍所占职工总数比例还相当低，特别是高端人才相当稀缺。如在各类专业技术人员中，拥有高级职称的只有167人，仅占专业技术人员的7.49%，占职工总人数的0.91%。

4.人才结构不合理，急需专业人才缺乏

从专业上看，采掘、机电、通风等煤矿主导专业人才不足，冶金矿山开采、冶金洗选等方面的人才匮乏，资金运作、风险管理、企业管控等方面的高端管理人才成长速度更是与企业发展速度不相称。从学历上看，拥有研究生学历的仅10人，本科595人，分别占职工总数的0.05%和3.19%，高学历人员所占比例还相当低。

人才队伍的优化探索

1.严格程序，优化人才聘、选、用、配

在招聘方面，严格执行所有岗位先内部招聘、再社会招聘、最后猎头招聘的原则，为职工提供更多的晋升机会，鼓励职工在集团范围内适当轮岗和合理流动。招聘渠道上，合理选用内部招聘、人才中介、现场招聘、网络招聘、校园招聘、职工引荐、广告招聘、猎头服务等适当的招聘渠道。在人才选拔方面，严格按照有关人事管理权限规定对各级人员进行招聘、录用、审批。条件允许的情况下，采用面试、笔试、人才测评和集体面试相结合的方法，以期确保人才质量。在人才录用方面，坚持“重学历更重能力、重资历更重业绩”原则，促进优秀人才脱颖而出和健康成长。在人才配置方面，坚持以岗定人，杜绝以人定岗，选择合适的人员充实到需要的岗位中去。经过定编定岗筛选下来的人员，通过转岗、待岗、横向推荐等办法，妥善安置。

2.优化集团公司机关本部组织结构，充实加强基层班子建设

从集团化、专业化的角度进一步优化集团公司的组织架构，在职能部门设计上，尽可能将职能管理、党群管理、共享平台及业务管理分离设置，有利于综合型集团公司总部职能建设。二级生产经营单位领导班子建设是下一步工作的重点，从有利于“十二五”规划顺利实施为出发点，对基层单位班子从充实班子职数、优化专业结构、提升综合管控能力入手，对二级单位领导班子进行集中优化调整。

3.强化教育培训，不断为职工充电蓄力

培训是企业持续发展的动力源，是职工成长的充电器。不断加强职工培训工作是企业与职工共同发展的重要保障。在培训内容上，重点从“价值观与态度、文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能”五个方面实施。在培训时间上，力争全年人均脱产学习时间累计达到10天。在培训具体实施方面，根据具体情况采取岗位实习、业余自学、课堂培训、外派培训、与大学合作MBA培训、参观考察、企业交流、外请讲师、入职引导人、师傅带徒弟等方式，不拘一格，力求有效。在职业生涯规划发展方面，结合薪资制度，制定管理、技术、技能三条发展线路。三条线路可交叉并行，同等级别的管理人员和专业技术人员，享受同等的福利待遇。

4.优化工作环境，全面提高职工满意度

改善职工的工作和生活环境，让职工工作开心、生活舒心。在硬环境上，积极美化办公室、改善办公条件，改善宿舍、食堂条件，在软环境上，办好企业网站、内部刊物，管好党委书记、董事长、总经理信箱，定期召开职工群策群力座谈会，组织职工体检，进一步完善职工接待日等制度。实施职工满意度工程，以满意度调查结果为导向，逐步改善人力资源管理基础工作，逐项提高职工满意度。通过对有关人力资源管理方面的若干问题的调查，全面反映职工在人力资源管理方面的需求，为人力资源的管理工作提供依据。坚持“以人为本”的核心价值观为导向，以品牌吸引人，以创造机会培养人，以激励机制用好人，以事业留住人。