培育特色企业文化 促进矿井和谐发展

文/邢鹏程

近年来，郑煤集团超化矿坚持把培育强势企业文化作为推动企业发展、构建和谐矿区的出发点和落脚点，积极探索安全文化、管理文化、和谐文化建设“三位一体”的企业文化体系，并逐步拓展延伸，盘活了企业发展的原动力，引领企业文化建设驶上快速发展的轨道。

“三化”并进，管理水平明显提升

超化矿企业文化建设在吸纳中传承，在创新中升华，高起点谋划、高标准定位、高质量推进、高效能管理，打造具有超化特色的安全文化、管理文化、和谐文化，有力提升了矿井管理水平、职工素质、企业形象。

安全文化是企业文化的基础。在安全文化建设中，一是创建安全理念，提炼总结了以“以人为本，安全发展”为核心安全理念支撑体系，建立了矿、队、班组、职工四级安全理念，同时加强理念的宣贯、渗透，切实变为员工的自觉行动。二是注重安全行为养成。组织开展两述一化、三三整理和安全确认竞赛活动，让职工人人参与、人人过关、让安全意识和安全标准内化于心、外化于行。三是严格安全管理制度，对各项安全管理制度进行审视、修订、完善，进一步明确安全管理职责，强化安全责任，以严明的安全管理制度促进矿井安全生产。四是把干部走动管理作为强化现场安全管理的重要手段，明确区域、划分责任、规范走动流程，使干部走动管理实现全闭合，达到全覆盖。五是严格安全隐患闭环管理，健全完善行为控制、安全监控、技能提升三个闭环管理，对各类安全隐患进行全编码、大排序，实现安全管理无缺漏、无缝隙。六是大力倡导人文关怀，激发职工安全潜能。开展亲情寄语、亲情家书有奖征集、夫妻话安全、班组长话安全、安全星级员工评比等活动，提高职工遵章守纪的自觉性。

管理文化是企业文化的核心。在管理文化建设中，一是系统推进毫米、秒、克、厘精确管理。按照精确管理的要求，打造了一批示范岗、示范段、示范面。二是导入岗位价值精细管理，建立了“4321”一酬多挂薪酬分配体系，在全矿7个试点区队推行，调动职工参与经营管理的主动性。三是加强信息化建设，开发建立了矿井综合自动化控制系统、物资超市管理系统、岗位价值核算系统、干部走动式管理系统，实现了矿井管理水平升级。四是加强制度建设，提升制度执行文化，同时，加大宣贯“雷厉风行、执行到位”的执行理念，加强执行力建设，形成管理顺畅、运转有序、执行到位、工作高效的管理机制。

和谐文化是企业文化的灵魂。在和谐文化建设中，一是营造和谐的矿区环境，在全矿开展和谐文化建设十项活动，大力倡导“慈孝、博爱、诚信、感恩”的和谐理念，树立知荣辱、扬正气、促和谐的良好风尚。二是建立和谐的干群关系，开展“四个一”活动，政治上尊重职工，生活上关心职工，工作上帮助职工，以小和谐营造大和谐。三是美化职工生活环境，加大资金投入，对生产区、生活区进行再绿化、再美化、再亮化，营造了温馨和谐的生活工作环境。四是实现自我价值，先后开展了十佳优秀区队长、十佳优秀班组长、五佳孝贤、安全十星等评选活动，建立完善了首席员工、文明职工、冠名操作法等评选奖惩机制，定期开展技术比武活动，最大限度挖掘员工潜能，以职工自我价值的实现达到深层次、高质量和谐。

拓展提升，“文化动车组”快速前行

一是拓展提升安全文化建设。强化干部走动式管理，对走动式管理系统进行升级改造，实现走动式管理的可视、可控、可查；强化质量标准化建设，提高质量标准化意识，自我加压，切实把质量标准化建设做细做精，抓实抓牢、抓出成效，真正实现时时处处动态达标、全矿井达标，夯实安全基础，创建国家级质量标准化矿井。

二是拓展提升管理文化。系统推进岗位价值精细管理，力争岗位价值精细管理覆盖到全矿18个区队；系统推进信息化建设，在完善矿井自动化控制、物资超市、核算中心、调度系统等基础上，加快信息化软件开发，完善区队、科室信息化终端，实现信息化系统联网，以信息化促进矿井管理精细化。

三是拓展提升区队文化。进一步加强区队和班组安全网络建设，健全完善区队建设考核体系，严格考核奖惩。广泛开展以“比安全、比质量、比贡献”和“无三违、无轻伤、无事故”为内容的“三比三无”班组竞赛活动，深入开展十佳优秀班组长、十佳优秀班组评选活动。

四是拓展提升素质文化。实施科室管理人员素质提升工程，下发了《关于科室管理人员素质提升的实施意见》，在全矿科室管理人员中开展星级员工评比、学历职称晋升规划、AB角办公等8项活动，对科室管理人员职业生涯进行规划，建立个人档案，对每位人员思想道德、工作业绩、学历、职称等情况进行跟踪，帮助个人成长。

五是拓展提升和谐文化。在和谐文化十项活动的基础上，开展“三平、六和”活动，“三平”即平凡之中的伟大追求、平静之中的满腔热血、平常之中的极强烈的责任感。“六和”，即身和：彼此互相帮助、尊重包容；口和：在言语上，言语柔和，和谐无诤；意和：在精神上，志同道合，心意和悦；律和：在制度上，人人平等，尺度一致；见和：在思想上，建立共识，目标一致；利和：在利益上，适当倾斜，受用均等。

文化活动，矿区品位大幅提升

超化矿十分注重职工精神家园建设。从增场地、添设备、建机制、丰载体、严考核等多渠道入手，大力营造企业文化氛围，不定期开展寓教于乐的文体活动，做到大活动月月有，小活动天天不断，特色活动季季搞，陶冶职工情操，提升了矿区文化品位。

在倡导科学文明健康高尚的生活方式的基础上，组织开展文化活动。不断满足职工家属的业余文化生活需要。每年举办“激情大广场、清爽消夏夜”系列活动，由采煤、掘进、机电、运输、安全、政工六大系统职工共同参与，丰富职工的文化生活。大力倡导“我运动、我健康、我快乐”的生活理念，每年组织开展“五一”运动会，举办元旦文艺晚会、七一大合唱比赛、安全文艺会演等多项大型文体活动。

为让文体生活不断线，建立长效文化活动机制，先后成立了棋牌、篮球、钓鱼等八个兴趣小组，结合季节特点和各协会优势，经常开展篮球、乒乓球、排球比赛，激发职工参与文体活动的热情。为提高职工综合素质，相继举办大型知识擂台赛、电视抢答赛、母亲节征文、亲情家书、亲情寄语有奖征集、二十四孝故事连载等创新性活动，既满足了职工的文化需求，又陶冶了情操，提升了矿区品位。