发挥思想政治工作优势扎实推进整合矿井建设

文/魏兆祥

山西兰花百盛煤业有限公司成立于2009年，是在山西省实施资源大整合的背景下，由山西兰花科技创业股份有限公司作为整合主体，兼并原山西省高平市王报煤业、百胜煤业、宝塔煤业三矿的基础上建立的国有控股的股份制企业。

随着整合工作的完成，新班子成立后，按照集团公司的部署和要求，结合自身实际情况，大力推进企业思想政治工作，靠强有力的党建工作保证和促进了企业的健康发展，取得了阶段性成果。

宣传思想工作，坚持矿井发展导向

思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势，增强干部职工干事创业的信心及决心关键在于发挥思想政治工作的导向作用。近年来，兰花集团结合自身发展实际，做实思想政治工作，有力地推动了企业发展。作为集团的新整合矿井，百盛煤业汲取了这一经验，推动了矿井建设和发展。

百盛煤业党政根据新整合矿井人员组成较为复杂、矿井基建任务量大等实际情况，深刻认识到思想政治工作在宣传、贯彻党的理论路线方针政策，提高干部职工思想道德素质、科学文化素质和健康素质，保证和服务企业改革发展等方面具有重要作用；对于树立干部职工主人翁地位、充分调动他们干事创业的积极性、主动性和创造性，对于提升整合矿井建设质量和速度，打造一流整合煤矿、构建和谐矿井，具有十分重要的意义。

百盛煤业党政班子注重坚持用马克思主义中国化最新成果武装干部职工，先后采取多种形式，组织干部职工学习了中国特色社会主义理论体系、社会主义市场经济理论、社会主义荣辱观、构建社会主义和谐社会和科学发展观等重大科学理论。在党员干部中开展了践行“三个代表”重要思想及科学发展观实践活动，使干部职工深刻领会“三个代表”重要思想及科学发展观的时代背景、科学内涵、精神实质和根本要求，并要求党员干部努力把“三个代表”重要思想和科学发展观的要求转化为推动整合矿井建设和发展的自觉行动。通过学习实践，有力促进了矿井的整合建设和发展，各项工作走在了兰花集团同步整合进驻矿井前列。

加强班子建设，带好干部职工队伍

资源整合矿井的各项基础建设关键在于造就一支高素质的干部职工队伍，而造就一支高素质的干部职工队伍的关键，则在于加强矿井领导班子建设。百盛煤业结合“四好”领导班子创建活动，把班子建设摆在突出位置，瞄准加强班子学习这一出发点，抓牢提升整体素质这一关键点，抓实增强战斗力这一落脚点，提升了班子的整体素质和领导水平。

一是加强学习型领导班子建设，更好地适应整合矿井发展需要。百盛煤业把加强和改进全体党员干部的学习摆在突出的位置，大力倡导“终身学习、工作化学习、网络化学习”等学习理念，要求班子成员优化知识结构，提高综合素质，增强创新能力，更好地适应整合矿井发展需要，以团结有力的领导班子、奋发向上的干部队伍、和谐旺盛的气场来支撑和推进整合矿井各项工作。

二是建设高素质干部队伍，密切党群干群关系。按照集团要求，百盛煤业根据整合矿井的目标任务，把转变干部作风，狠抓责任落实摆在突出位置，坚持教育与惩戒相结合，追究责任与改进工作相结合，加强对干部的监督与发挥干部主观能动性相结合，积极探索推行领导干部问责制，加大治庸治懒力度，促使各级领导干部在其位，谋其政；行其权，尽其责。同时，通过引导党员干部在批评与自我批评中加深感情，增进团结，大力营造同心同德，群策群力，奋力进取，干事创业的良好氛围。

三是将“严管干部、善待职工、转变作风”作为一条政治纪律。成立之初，百盛煤业就要求党员干部“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，坚持对自己负责、让职工放心，对企业负责、让集团满意，真正为整合煤矿的建设和发展创造了稳定的政治氛围，奋发向上、与时俱进的局面。

四是抓实基层党组织建设，发挥战斗堡垒作用。基层党组织是开展工作和提升整体战斗力的基础，是推动矿井建设、提升建设质量、凝聚人心的重要保障，百盛煤业逐步规范了基层党支部基础工作，按照科学规范、客观全面、便于操作的要求，最大限度地调动基层党支部的争先创优意识，培养了一批具有较强示范带动作用的党建工作典型。同时，在认真学习借鉴兄弟单位成功经验的基础上，结合实施党建工作系统化模式管理，逐步探索了具有自身特色的基层党建工作体系，使基层党组织建设更加科学规范。

建立健全制度，推动党建工作发展

百盛煤业以贯彻落实集团公司关于整合矿井指导方针为切入点，围绕服务生产这个中心，联系自身实际，吸收其他矿井经验，逐步建立健全了党建工作各项管理制度，初步实现了职工议事制度化、民主决策程序化、企务公开真实化，促进了矿井基建与党风廉政建设工作的顺利开展。

一是民主决策议事制度。整合之初，百盛煤业首先就建立了民主决策议事制度，不断拓宽民主决策途径。同时，把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任结合起来，强化决策的责任约束、减少决策失误；完善集体领导与个人分工负责相结合的制度，提高运用民主方法形成共识、开展工作的本领，注意听取不同意见，防止个人或少数人说了算。

二是健全机关办公例会和增设党办例会制度。百盛煤业每双周一次例会，充分进行民主讨论，不仅扩大了工作知情面，而且能够汇集中层干部智慧，起到了“众人拾柴火焰高”的效果，使处理办法的设置更为科学。

三是鼓励职工建言献策。百盛煤业在决策执行过程中，坚持走群众路线，倾听广大干部职工的呼声，并及时进行补充和完善，纠正偏差。同时，广开渠道，保障职工建言献策渠道畅通，有效提高了决策的科学性、民主性和可操作性。

四是积极探索矿区党组织建设机制，充分发挥基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为构建和谐矿区奠定基础。

强化执行理念，确保任务圆满完成

兼并整合后，百盛煤业规划生产能力为90万吨/年，采用综合机械化开采，开拓方式为斜井开拓。改扩建任务艰巨，同时地面建设任务繁重。对此，百盛煤业党政班子认为，制定正确的发展战略固然重要，但更重要的是执行。集团公司和矿领导班子的各种决策，必须通过全矿干部职工的执行才能实现，只有强化干部职工执行理念、打造强大的执行力，才能出色地完成各项任务。

百盛煤业以情感提升执行力，用领导的关心、关注，赢得职工的感恩和真诚，从而激发出更大的工作热情，不断提升自身执行力。同时，根据新矿井、新事物、新实际，百盛煤业以各种活动为载体，在干部职工中营造团结协作、互助友爱、活跃健康、积极向上的文化氛围，用团队的力量来凝集人心、提升执行力，促进工作。

百盛煤业强化执行理念，提升执行力的各项工作，有形介入，无形渗透，为矿井的发展营造了安定、团结、和谐的氛围，不仅使整合矿井的凝聚力和执行力得到增强，更有效地推动促进了各项工作的开展，为圆满完成各项任务奠定了坚实基础。

目前，百盛已制定了近期过渡期生产矿井目标及新矿井的远景规划方案，公司将坚持以科学发展观为指导，全面实施兰花三大管理和现代化企业管理制度，积极塑造企业文化，力争在三年时间内建成一座安全、高效、文明、和谐的现代化矿井，为把百盛煤业建成全面发展、经济效能一流的矿井而奋斗。