专项行动大家谈

时下，公司九大系列专项行动正处在年中盘点、检考、提升的关键时期。公司2011年年中工作会议在全面总结上半年工作，科学分析面临的形势任务的基础上，对下半年重点工作进行了安排部署。结合年中会精神，公司系统各单位负责人就专项行动谈了自己的认识和体会。

突出引领 抓住关键

文 Article_洛阳供电公司总经理 付红军

上半年，洛阳公司以九大系列专项行动为引领，以服务洛阳市“六加一攻坚战”为抓手，扎实开展迎峰度夏等重要工作，承担的33项专项行动子项目总体实现任务过半。

全面完成21项度夏工程和技改大修项目，在供电负荷7次刷新历史最高纪录、单日最高负荷和用电量分别达到560万千瓦和1.15亿千瓦时的情况下，确保电网运行平稳；认真开展“三个百日”安全专项行动，完成市级及以上重大活动保电任务64项；强化“三节约”过程管控，节约工程建设支出近千万元；11项科技成果通过省公司鉴定，多项QC成果荣获省市一等奖；新一轮农网改造升级工程10千伏及以下项目全面完成，对145个乡镇供电所进行了全面检查，组织反窃电专项行动75次，挽回经济损失415.25万元；完成“第三届全国文明单位”复验，在市行风测评活动和办理110群众诉求满意率测评中，均列全市公共服务单位之首；1～7月份完成售电量215.11亿千瓦时，同比增长13.7%。

下一步，洛阳公司将紧盯“5881”洛阳电网发展目标和“3231”公司发展目标，突出作风建设和执行力，打造优秀干部职工队伍；突出提升和管控，拓展安全风险管控广度；突出创新和突破，深化智能化试点成果；突出规划和规范，服务全市17个产业集聚区；突出统筹和持续，创建“六型一化”班组试点，确保各项“自选动作”与省公司九大专项行动机制接轨、措施联动、效果一致，确保完成公司全年各项目标任务。

攥紧拳头 创新突破布好局

文 Article_安阳供电公司总经理 陈红军

作为省公司九大系列专项行动的执行主体，安阳供电公司以专项行动为抓手，突出重点，集中力量，抢抓机遇，力争在破解制约企业发展瓶颈上有新成效，在谋求“十二五”跨越发展上布好局。

全力迎战负荷高峰，协同政府推进林州盛唐电厂加快投产，促成“保煤保电”借款协议签订，最大限度挖掘发电潜力，安阳网供负荷达303.7万千瓦，同比增长22%，电网运行平稳；深化网市合作，促成市政府出台4个推进电力发展的规范性文件，为安阳电网发展提供长远保障；提升集约化管理水平，以农电财务集约管理中心、市县经济法律服务中心、市县信息一体化运维中心为平台，加快农电管理“四接轨”步伐；推进协同监督机制建设，严密工作体系，严格制度经营，严肃工作纪律，严格责任追究；持续加强队伍作风建设和行业作风整顿，强化执行，消除“自转”，坚持“三简”，注重实效；1～7月，售电量完成105.4亿千瓦时，同比增长12%，线损率4.04%，同比下降0.09个百分点。

下一步，安阳公司将继续以“规范管理，提振作风，提升效能”为统领，扎实推进九大系列专项行动。以过程管控为重点，进一步夯实安全基础；以电采系统深化应用为载体，强化“电量、电价、电费、线损”管理；以标准化为龙头，继续规范、整合、优化规章制度管理体系；以落实员工普遍关注的“九件实事”、深化作风建设活动为抓手，大力培育和合文化，提升企业软实力。

专项行动是突破重点工作的利器

文 Article_信阳供电公司总经理 孙启伟

专项行动是集中优势兵力打歼灭战。一个专项行动要求组建一支优秀团队，整合各种资源，发挥各部门各单位的专长，找准突破口，集中精力，在短时间内补齐短板，提高工作效率和管理水平，并为其他工作积累经验，树立典型。

按照“一切专项任务项目化，一切项目实施团队化”的要求，信阳供电公司根据自身实际，确定9个专项行动，明确牵头部门、项目团队、进度节点、推进步骤、考核奖惩，定期召开行动梳理会，使整个过程可控在控，确保质量和进度。

今年前7个月，信阳供电公司完成供电量42.5亿千瓦时，同比增长18.58%，线损率4.91%，同比降低0.16个百分点；郊区配网跳闸率同比下降32%，完成144个低压台区标准化治理，提高了供电可靠性；故障抢修平均到达现场时间为15分钟，同比缩短17分钟，平均抢修时长20分钟，同比缩短36分钟，省级以上客户投诉举报率下降17%。更为可喜的是员工精神面貌焕然一新，履职尽责思想深植人心，连续涌现出3名员工见义勇为，社会美誉度越来越高。

信阳公司将进一步梳理九大专项行动，总结提炼专项行动成果，将成熟的经验固化下来，形成标准，推广使用，全面提高各项工作管理水平，确保全年各项目标任务圆满完成。

精心实施 全力推进

文 Article_西华县电业局局长 张国海

“十二五”开局之年，西华县电业局按照省市公司的部署，结合本局实际，制定出台了精益管理增实力、全员素质提升、集约管理保发展等九大专项行动和具体实施方案，跟踪问效抓落实，加强素质重提升，“三具两基”（具体工作任务、具体问题解决、具体指标考核，基础管理、基本素质）强执行。

建立健全安全风险管理和隐患排查治理的长效机制；积极开展过程管理、成本控制工作；认真分析改革发展中面临的新情况、新问题，确保队伍和谐稳定；牢牢把握新一轮农网改造升级契机，在电网建设上求突破。我们把人身、电网和设备安全放在首位，4月份，打响了通道治理战役，成立通道治理突击队，对辖区内所有110千伏、35千伏及10千伏线路通道进行治理，两个月的时间，辖区内的线路通道彻底治理干净。同时开展多轮事故隐患排查治理专项行动，对区域内12座35千伏、2座110千伏变电站进行隐患排查，对重点防汛线路进行了特殊处理，消缺率达100%。今夏，西华县域电网遭受了7次暴雨袭击，电网安然无恙。

下半年，我们将紧扣全年工作目标和任务，抓住机遇，积极探索，力争创造新形势下的辉煌成绩。

“细”字当头 确保实效

文 Article_遂平县电业局局长 朱志丹

专项行动实施过程中，遂平县电业局遵循“明确职责和标准，突出重点和亮点，务保目标和实效”的指导思想，“细”字当头，使专项行动得以扎实推进，初步达到了预期效果。

一是制定方案细。在省市公司工作方案的基础上，结合本局实际，制定了10项系列专项行动和43个子行动，使全局工作更加细化，目标任务更加明确。二是工作措施细。各专项行动组不定期召开相关部门协同办公会，商讨工作策略，行动组长在每周生产例会上汇报行动进展情况。每月进行小结，制定下月推进计划。公司专项行动领导小组不定期召开专项行动推进会，通报整体进度，点评工作亮点，反馈存在问题，提出改进建议，部署下阶段工作。各专业考核督导小组每月进行检查核实，在保证工作进度和工作质量的基础上，使专项行动不断向纵深开展。三是目标任务细。制定了专项行动工作计划，每个专业、每个部门、每个岗位均有行动职责和目标任务，每项行动、每个环节、每个节点都列出明确的时限要求和预期效果。