群众从他身上真切地感受到——“共产党的干部就是好”

罗永华：海南农垦八一总场党委书记、场长，妥善解决历史遗留问题，使八一总场实现了由乱到治到安。

海南农垦八一总场原是海南垦区最大、年产胶超万吨的企业。但在三年前，由于历史上的遗留问题，这里场乡和场并队因闹退场，企业生产停滞，企业由盈利骤降至欠债860万元，成为海垦最不稳定的区域之一。

2007年底，罗永华临危受命，担任八一总场党委书记兼场长。他提出了“留下来是一家人，退出去仍然是亲兄弟”，在处理退场风波中，放弃节假日，深入村民，促膝谈心，排查矛盾，化解纠纷，逐渐赢得了并场队退、留场人员的信任和拥护。有一次，推顶村因退场表决未果而引发了退、留双方村民的对峙，事态不断升级，群体性流血事件一触即发。罗永华获悉情况后，立即赶往现场。当时已是深夜11点钟，他不顾个人安危，只带了一个助手进到村里做双方的工作，经罗永华耐心、细致、入情入理入法的思想工作，最后双方握手言和，一场即将爆发的严重群体事件成功化解在萌芽状态。在罗永华的亲力亲为和全场党员干部的共同努力下，八一总场实现了由乱到治到安。在2011年上半年垦区不稳定案件排查中，八一总场为零。

2009年，海南农垦全面推进政企分开、社企分离的改革举措，八一总场与海胶集团八一分公司分离；2010年4月，八一总场与毗邻的红岭、龙山两农场进行了重组。面对着橡胶主业的剥离和困难企业重组进来的复杂局面，罗永华提出了组建自营经济、国土资源开发、物业管理、矿山多种经营、后勤保障服务、房地产开发公司等“六大产业板块公司”的农场发展战略，有效地破解了农场经济发展的瓶颈。六大板块公司运营仅仅一年，就为八一总场创收节支1766万元，八一总场第一次成为既无内债又无外债的农场。八一社区职工收入也由之大幅提高，人均由1.6万元提高到3.8万元，并实现了职工住房从低矮兵营式向舒适小康型的跨越。

罗永华虽然患有严重的高血压症，但他几乎每天都坚持学习、工作至深夜，每天都坚持记学习和工作笔记。每逢节假日都主动当班值守，从无例外。特别是在并场队闹退场的事件中，他因操劳过度，短短半年，体重减轻了20多斤，多次晕倒在工作场所。2009年，强台风袭击海南，他顶着暴雨，亲自守护在被列为最危险的东山水库大坝上。16级的超强台风，把他刮到大坝底下，尽管受伤了但还坚持现场指挥，直到安全转移了4000多名下游居民后他才到医院包扎。

罗永华关心职工是出了名的。家住八一27队的黎族老大妈符家英一说起罗永华，总是会用她那并不标准的普通话连连称赞。老大妈无儿无女，多年来，罗永华和爱人每年春节前都会带着钱、棉被、大米和油来看望她。符大妈说，场长管着几万人，心里还一直装着我这个孤寡老人，共产党的干部就是好。罗永华时刻关心着全场的五保户和贫困户。几年来，企业发给他们夫妻俩的奖金，全部都捐献给了五保户、特困户和贫困学生。农场职工子女陈新伊在北京大学就读期间，不幸得了重病。罗永华知道后，当即就委托人给她送去一万元治病，还特意交代不要透露是他送的。去年，海南垦区罗豆、三江等农场遭受洪灾，罗永华亲自押车带着50吨大米、400张棉被、400件衣服、1000吨水泥和30万元现金第一时间送到灾区，使受灾农场干部职工深切感受到了“农垦一家亲”的温暖。◎