充分发挥班组作用确保实现“三个不发生”

朱莉丽

(黄龙滩水力发电厂，湖北 十堰 442000)

安全是一个永恒的话题，是电力企业正常生产经营的基础和保证。确保“三个不发生”(不发生大面积停电事故，不发生人身死亡和恶性误操作事故，不发生重特大设备损坏事故)是企业生存、发展、壮大和保障社会稳定的头等大事。班组作为安全生产的前沿阵地，是确保“三个不发生”的第一道防线。因此，加强班组安全管理、充分发挥班组作用是确保实现“三个不发生”目标的重点和关键。

1 深挖根源，思想上重视

思想重视是实现“三个不发生”目标的前提。除了做好动员部署外，营造“三个不发生”活动氛围也是一种强化手段。通过悬挂活动标语、制作活动展板等形式冲击职工的视觉神经，使他们在潜移默化中明确“三个不发生”活动的目的和重要意义。最根本的是要结合工作岗位和个人实际情况，让员工明白开展活动是为了保障自身安全，是为了提高自身综合素质。如果班组员工在参加活动后都能有所收获，有所提高，自然会增强对活动的认同感，在思想上也会越来越重视活动的开展。班组员工思想重视了，活动开展的质量就会更高，作用发挥也会更明显，安全生产就有了根本保障。总而言之，思想安全才能保证行动安全，只有员工在主观上把安全当成是自己的事，才能把执行企业安全规范的行为从强制变成自觉自愿的行动。

2 全面高效，做好做实安全培训工作

安全培训工作的质量决定着员工安全技能水平的高低。安全技能水平是员工解决问题能力的标志，是实现“三个不发生”目标的重要保证。电厂生产一线职工多数是青年，专业理论水平不够深厚，加之现在新设备、新工艺使用较多，其业务知识、技能水平相对缺乏。对此，根据岗位设置，将“三个不发生”与安全培训有机结合，在培训上狠下功夫，使员工储备足够的安全知识和技能。

(1) 在建立师徒关系对新职工进行传、帮、带的基础上，班组要利用好每周一的安全日活动，让员工全面学习《电力安全工作规程》，做到能熟练背诵与本班组、本岗位工作有密切联系的章节、条款，并请有经验的老师傅或班组员工解释制定相关条款的原因，介绍由于没有遵守该条款在实际工作中曾经发生过的安全事故。

(2) 对工作场所中本班组所辖设备、流程、参数、工作状态等进行系统学习，掌握设备知识以及各项安全知识；对常用的安全工器具、安全设施、安全防护用品的工作原理及特性进行深入学习，并精通其使用方法，牢记其注意事项；根据本班组所辖设备及工作场所情况，共同讨论分析存在的危险点，并制定有效的安全措施和安全防范重点，且使此项安全分析和制定危险点预控措施的能力成为班组每个成员的必备能力。

(3) 事故处理是班员安全教育的重要内容。没有经历过或很少经历过事故的员工，在事故处理时往往会惊慌失措甚至发生差错。所以，要学习各项反事故措施，逐条背诵涉及本班组的工作要求，积极参加急救培训和反事故演练。通过认真学习和练习，深入理解、熟练掌握事故处理的流程和工作要求，提高突发事件处置能力，以备应急之需。

3 因地制宜，深化班组安全活动

班组安全活动的目的是增强员工的安全意识和解决工作实际问题能力，是班组安全管理的重要内容之一，同时也是实现、落实“三个不发生”目标和措施的体现。因此，要结合班组安全建设“活、实、全”的特征和班组成员的安全心理需求，不断改进安全活动形式和扩展活动方式，使每次安全活动都灵活生动，取得实效。

(1) 以开展“安全示范岗”和“创无违章班组”活动为载体，充分发挥班组成员的工作激情和创造力，从严要求，从细节抓起，培养批技术过硬、素质优良的生产型人才，促进班组安全管理上台阶，消除安全隐患，超前控制未遂、异常和事故发生。

(2) 掀起“三个不发生”大讨论，开展批评和自我批评，从实际工作入手，查找安全隐患和违章行为。班组成员要结合自身岗位实际，从容易造成人身伤害的各个方面进行隐患排查，检查自己或他人在工作过程中是否存在不安全行为和不规范操作，有无忽视安全规程和违反劳动纪律的现象，有无发生误操作、误处理的诱因，是否存在个人劳动防护用品穿戴和使用不规范的情况等。通过自我查找和他人提醒的方式，及时发现和改正工作中的不足，降低人身伤害和事故发生率。

(3) 与班组日常实际工作相结合，开展技术比武，设定实用性强的竞赛项目，同时展现出活动的严肃性、多样性和趣味性，从而调动班组成员的主动性和积极性，做到人人参与、共同提高。

4 严格把关，抓好现场安全预控

(1) 坚持开好班前会，根据具体工作任务交代清楚工作现场的设备运行情况，与其他班组的配合情况，重点项目及准备解决的缺陷和薄弱环节、危险点所应采取的安全防护措施等。同时进行具体分工，交代作业程序及危险点如何控制，并确保每个成员都明白、清楚。当天工作任务完成后要认真总结，对发现的问题进行归纳，提出改正措施。

(2) 严格执行“两票三制”，落实现场安全措施。按照作业指导书要求推行标准化作业，注重细节，从穿衣戴帽查起，做好危险点分析和预控，落实作业现场的组织措施和安全措施。工作班成员在现场工作中要认真遵守《安规》，时刻保持清醒头脑，要互相监督、互相提醒，保证作业现场安全生产可控、能控、在控，防止事故发生。

(3) 定期开展安全自查。自查要杜绝形式主义，对查出的问题要“边检查，边整改”，一般问题立即整改，限期、定人解决；对重大及以上隐患，要及时上报，请上级组织评估并尽快制定整改方案和应急措施。坚持每天巡回检查，发现隐患及时解决，做到本班组责任区内无隐患。

班组在一定程度是企业的缩影，是职工8小时工作时间内的“小家”。班组安全管理是企业安全管理的一面镜子，只有充分发挥班组作用，使企业每个职工真正把安全内化于心，外化于形，才能把好“三个不发生”的安全门，才能实现企业的长治久安。