企业资本运作的掌舵人——记盾安控股集团有限公司副总裁王涌

■ 赵 平

在企业经营管理的诸多环节上，资本运作因其专业性强、风险系数高、运作细节复杂而被视为高层次的经营活动。盾安控股集团有限公司副总裁王涌凭借其专业的财经知识，丰富的金融阅历，在其主管的集团公司资本运作中，带领他的团队，纵横捭阖，挥洒自如，取得累累硕果。

盾安控股集团有限公司副总裁王涌

公司“资本运作”战略的掌舵人

王涌2000年加盟盾安集团前，一直在金融部门工作，曾在农业银行绍兴分行多个重要部门担任过负责人。这期间，王涌依靠自己的勤奋好学，积累了他以后作为投资专家所需要的专业知识和阅历。而王涌之所以能进盾安，也是因为盾安看中了王涌良好的专业背景。

王涌初进盾安，就被放在了盾安控股集团副总裁的重要岗位上，主要负责整个集团资本运作方面的工作。同时，他还先后兼任浙江盾安人工环境设备股份有限公司副董事长、安徽盾安化工集团有限公司董事长、杭州如山创业投资有限公司总经理、浙江如山成长创业投资有限公司董事长、浙江华睿如山装备投资有限公司董事长、浙江如山投资管理有限公司董事长、浙江如山高新创业投资有限公司总经理、浙江华睿如山创业投资有限公司董事长等多个职务。除了盾安环境和安徽盾安，其他职务至今还兼着。一身多职，一肩多担，就是对王涌真实的写照。

王涌进入盾安的初期，盾安的产业经营已经基础雄厚，并且坐实了行业领头军的地位。在思考下一步企业何去何从的问题时，王涌向公司决策层提出了“以产业经营为基础，以资本运营为纽带，迅速做强做大”的战略思路。他的思路获得了公司决策层的一致赞同。在王涌的主导下，公司设计出了一条资本运营的新路径。

2003年9月，盾安控股收购了中国宣纸集团公司持有的芜湖海螺型材科技股份有限公司（股票代码：000619）股份，成为海螺型材第二大股东。

2004年7月5日，在王涌的策划并负责下，盾安环境在深圳中小企业板成功上市，使盾安环境成为中小企业板中从股份制改造到成功上市时间最短的上市公司之一。公司销售规模由改制上市时的8000万元，通过定向增发、扩张等方式，骤增至目前的26亿元；净资产由上市时1亿元，增加到目前的18亿元。作为盾安控股的核心企业，盾安环境的上市为控股集团整体实力大幅跃升作出了重要贡献。

2003年底，盾安集团开始进入民爆产业。这期间，王涌主要负责盾安民爆产业的前期收购和后期整合工作。对盾安而言，这是一个全新的领域。面对错综复杂的收购和整合工作，王涌可谓举重若轻，常常亲自坐到谈判桌上，以其丰富的专业知识、高超的谈判技巧，为公司赢得了最大的利益。在王涌的领导下，仅仅用了三年多时间，盾安集团就在全国范围内通过收购兼并等方式共重组了二十余家民爆生产企业，并于2005年组建了盾安民爆产业集团。

公司全新经营理念的倡导者

一个公司之所以能取得突出的业绩，必然有一套成功的经营管理模式；一个成功的企业家，也必然有其独到的经营管理理念。自从进入盾安决策层以来，王涌为盾安的发展提出了一系列建设型的理念和思路，绝大多数为公司所认同并被采纳。其中，王涌在担任盾安民爆产业董事长期间所提出的三个经营理念，更具有创造性和代表性。这三个经营理念是：

一、对合作方提出“三个不变，三个转变，三个提高”的重组理念：“三个不变”即企业经营管理团队基本不变，企业主营业务不变，企业营运资产不变；“三个转变”即企业战略定位转变，企业经营理念转变，企业管理模式转变；“三个提高”即企业综合效益提高、企业本质安全水平提高、企业员工收入提高。这一重组理念得到了合作方及当地政府的高度肯定。

二、对当地政府提出“不求所在，但求所有；不满现状，只求发展”的理念和思路，得到了当地政府的高度认同。

三、在收购重组过程中，强调与合作方打造共同发展的平台，从而取得了对方管理层的支持和配合。在对重组企业股权结构设置上，坚持“盾安控股，管理层持股”的股权结构模式，将管理层的责权利与公司利益和发展直接挂钩，形成一个紧密的利益共同体。

在这些理念的指导下，2009年11月，盾安控股集团、盾安化工集团与民爆行业内已上市公司江南化工（股票代码：002226）签订重组协议，江南化工以增发方式收购盾安民爆化工资产。2011年6月重组完成，江南化工成为盾安集团旗下的第二家上市公司。

通过王涌和他团队的积极努力，盾安民爆产业从无到有、从小到大，现已成为国内乃至亚洲规模最大的民爆企业。并且通过现代化管理和生产方式的创新，为改变我国民爆行业“小、散、乱”现状，提升中国民爆产业的本质安全水平和综合竞争力作出了应有贡献。

公司创业投资的引路人

近年来，创业投资浪潮一浪高过一浪，创投为许多投资者赢得了丰厚的回报。经王涌提议，盾安决定进入创业投资行业。2007年7月，王涌负责组建了杭州如山创业投资有限公司，并担任该公司总经理，主要投资方向是科技型、成长型中小企业。随后王涌又负责组建了浙江如山投资管理有限公司、浙江如山高新创业投资有限公司等创投企业。

在王涌的领导下，如山创投经过几年的努力，各项工作包括投资业绩、制度建设、团队建设、品牌建设等方面都取得了不俗的业绩。如山创投现为中国投资协会创业投资专业委员会常务理事单位，浙江省创业风险投资行业协会理事单位，连续两年被评为浙江省本土十佳创投机构。如山创投紧紧依靠盾安庞大的产业，坚持以盾安文化为魂，以合作共赢为核，秉承“长期服务、长期投资”的投资理念，目前已在先进装备制造、安防、新能源、新材料、物流、精细化工、影视文化等领域成功投资了二十余家企业，如新化化工、郑州煤矿机械等，有力推动了中小企业的发展，预计未来一至两年内，将有10余家已投公司将向中国证监会申报材料并在A股上市。

在如山创投运作过程中，王涌针对PE和VC的特点归纳为9个字，即“走得进、管得住、退得出”，并提出了“5个W”理论，即“whether”—企业是否可以上市？“whether”—是否有决心上市？“who”—谁是股东？“who”—谁帮你上市？“where”—哪里上市？这个“五个W”理论对民营企业如何上市具有理论指导和实践意义。

同时，根据盾安的用人理念和人才观，结合盾安集团在跨越式发展过程中投资人才严重短缺现象，王涌提出了将如山创投打造成“人才摇篮”的口号，由于如山创投是产业背景下创投，有别于一般财务型投资公司，如山创投不仅是盾安集团对外投资的一个窗口，同时也是一个人才培养的摇篮。通过人才引进、培养和输出，如山创投要努力成为为盾安集团各产业输出投资和资本运作人才的摇篮。

目前，盾安集团资本运作水平已经提高到一个新的层次，产业经营与资本运作已经紧密结合在一起，形成了一种良性循环。这一切的成功都离不开王涌独特的贡献。