中国移动通信集团内蒙古有限公司
开展学习型党组织建设是进一步推进中国化马克思主义理论武装,深入贯彻科学发展观,在面对新的发展环境下加强和改进党的建设的一项重大举措,是深入推进学习型企业、学习型员工建设,提升企业持续发展能力的重要途径。中国移动内蒙古公司按照中央办公厅转发的《关于推进学习型党组织建设的意见》,结合企业实际,切实把加强和改进学习摆在更加突出的位置,以增强学习力促进生产力。
一、创新机制促效果。一是以党组中心组学习为龙头,以中层管理者学习为重点,以机关学习为示范,带动全员学习,领导班子提出:“少忙一点应酬,多读一本好书”,公司总经理、党组书记以身作则,以讲话、撰文、研讨、调研来领学、帮学、带学,营造学习氛围,形成学习导向。二是以组织成长、人才培养为目标,建立公司学习培养规划,培养建立公司理论与业务骨干(内训师)队伍,推动促进全员素质提升。三是以主题活动推动学习深化。如“便捷服务、满意100”,“草原文化——成长品牌活动”,“动力600人才工程”,“班组建设——班、校、家”,“绿色行动计划”等。四是“引进来”专家,举办中层管理者EMBA课程培训,力促骨干队伍素质能力提升。
二、结合工作增效果。一是树立“学习工作化、工作学习化”的理念,以学习力度推动工作深度,以工作业绩深化学习效果,紧紧围绕公司中心目标任务,分专业、分专题进行学习研讨,推动工作举措落实。如“召开中层管理者转型调整专题会”、“我为转型调整献言献策活动”。二是坚持学习理论和学习业务相结合,坚持学习与工作实践相结合,强化在实践中学习、在实践中体验学习、在实践中转化学习的效果。如,举办“公司总经理与基层一线员工问题直通车”活动、“专题调研活动”、“公司领导联系点活动”等。
三、创新载体显效果。一是丰富学习传播载体,坚持会议传播、典型宣讲传播、先进事迹材料传播、媒体传播和短信课堂学习传播等,有效提升了学习的效果。如“电视电话会议”、“宣讲团”、“短信课堂”、“手机报”等。二是充分发挥信息化平台的优势,利用公司办公网,开办多种专栏。如,“企业文化专栏”、“廉政在线专栏”、“员工论坛专栏”等。三是开办“移动学院”,开办专题课程,制定员工学习计划、管理考核制度,并把学习的情况作为组织和个人评优、晋升的依据之一,有力促进了学习型组织、学习型员工的建设。四是聘请国家著名专家在全区各盟市举办“全球通VIP大讲堂”,为践行企业社会责任,提高社会公民文明素质,促进社会和谐发挥积极作用。
通过学习型组织的积极建设和有效推进,公司党组织、职能团队、员工队伍的学习意识、学习能力、学习效果、知识的转化程度均得到很大的提高,为全面推动公司的人才建设、科学发展发挥了重要作用。□
责任编辑:郭 志