文/王国益
(作者为浙江省人力资源和社会保障厅巡视员、浙江省杂文学会副会长)
浙商在远航的征途上要调整转型,升级发展。无法改变风向,可以调整风帆;无法改变现实,就要转变自身。调整转型,升级发展,这是浙商唯一的出路,应有的胸怀
人生有成易自喜,不知山外有天地。应学孔孟“日三省”,天涯大路会有期。
放眼当代中国经济史,浙商可谓是一艘在大海上航行日久的巨轮,当下已走到十字路口。是否应清火理气,收目眼下,港湾思危,以便前行!
那些年,我在清华大学总裁班研修,与一批年轻企业家相濡以沫,同寝共饮,常与他们开展“浙商危机”的争论。回眸浙商创业史,“姓资姓社”的争论已经远去,而小富则安,还是做大做强的思考,仍久思不下;金融危机一劫已经越过,而满足现状,还是转型升级的思虑,仍难下决断;人才富则企业强已成共识,而花大钱引才,还是应付当前的理念仍远未到位;五分天下有其四虽是定局,而停滞不前,还是再创佳绩的思想,仍在彷徨。浙商的先发优势渐渐失去,后劲显趋不足。环顾四周,后有追兵,旁有奇兵,险象环生,危机四伏。
浙江百分之五十的企业主来自草根,缺少文化,心志欠远,闯冒之中创了业,目下他们得到这份田地已心满意足。说存款,银行已有千百万;讲享受,汽车房子样样有;论名分,代表委员誉不少。小富即安,观念陈旧,思想不进取,制度不再创新,企业遇瓶颈。这是一种自生性的危机,怎能让其生根?
一些民营企业顺风顺水,事业越做越大。于是,他们脑子慢慢发热,行动变得冲动;放弃主业做副业,不抓研发去转行。哪里有钱赚就向何处往,炒股票搞期货,放借贷投房产,头脑发热,盲目扩张。此类机巧实在愚笨。
浙商虽已站在制造业的制高点,但没有突显“产业领袖”地位,其原因是资本运作能力欠缺,缺少资金支持,难以做大做强,探索资本运营规律,提升运作能力已迫在眉睫。
许多浙商,不懂外语,缺少国外经商经验;西方国家政策又时改时变;企业团队懂国际规则、能越洋谈判的人才少之又少,进军海外,困难重重。
种种危机表明,浙商已非过去的浙商,浙商不能固步自封、沾沾自喜,不能陷于觥筹交错,不能沉醉于披红戴花,不能欢欣于莺歌燕舞。浙商在远航的征途上要调整转型,升级发展。无法改变风向,可以调整风帆;无法改变现实,就要转变自身。调整转型,升级发展,这是浙商唯一的出路,应有的胸怀。浙商再也不能躺在功劳簿上悠悠然,要有危机感。转型的鼓点再一次敲响,冲锋的号角又一次响遍,转型升级已刻不容缓。西部在仿效、广东在追逐、江苏在超越,前进困难重重、后退已无出路。浙商一定要有大韬略、大格局、大使命。要做到向内提素质,树品牌、创效益,关键是提高企业内部人员的素质;所以要练好内功,树立形象,民营企业要向内、向内、再向内!向下抓管理,讲规范、出效率,重点促进企业经营机制高效运转。所以,要重组流程,精心操作,民营企业要向下、向下、再向下!向上促转型,转观念、促升级,核心是推进企业产品市场竞争力。所以,要降低能耗,产品增值,民营企业要向上、向上、再向上!向外闯天下,走海外、占市场,要害是增加企业国际市场的份额。所以,要闯荡五洲,志成高远,民营企业要向外、向外、再向外!
说古自省,读史明今。浙商正处在历史转折点,脱胎换骨之境地,形势危如累卵,面临千钧一发,局势时不我待。浙商要有君子的风度,智者的计谋,仁者的胸怀,英雄的气概。风雨潮头读浙商,沧海挂帆再远航。半世纪一转眼,所创业绩不稀罕;五百年仰俯间,晋商徽商我样板;一千年很短暂,怎让后辈笑我颜;不输晋商存精神,还胜徽商留品牌,浙商留什么?浙商何贡献?千载紫杉为明证,万年神龟将书载。