浅议如何加强煤矿人才队伍建设

乔顺林

(西山煤电集团东曲矿,山西省古交市,030200)

浅议如何加强煤矿人才队伍建设

乔顺林

(西山煤电集团东曲矿,山西省古交市,030200)

分析了加强煤矿企业人才建设的重要性。认为煤矿存在数量不足、比例失衡,补充困难、流失严重、人才结构不合理等问题。提出了加强煤矿人才队伍建设的对策与建议。

人才建设 煤矿企业

处于特殊生产环境的煤炭企业,人才队伍面临着资源匮乏、流失严重的困境,给煤炭行业的发展带来了不利的影响。就东曲矿而言,面对安全生产、经营管理、和谐稳定等诸多方面的压力,如何加强人才队伍建设,为煤矿的发展提供必要的人才支持和智力保障,是我们面临的一个重大而紧迫的课题。

1 加强煤矿人才队伍建设的重要性

在煤矿安全生产管理中,工作的主体是管理者队伍、专业技术人员队伍和岗位操作者队伍,他们中只要有良好的思想道德素养,具有特殊技能或专长,能充分运用自己的知识和技能进行创造性劳动,对煤矿的发展起到积极作用的人都可称之为人才,他们是煤矿的核心员工。而就目前形势而言,如何培养、吸引和使用好人才,不断改善人才队伍结构,促进煤矿发展和科技进步,对于煤矿来说尤为重要。

(1)加强煤矿人才队伍建设,是煤矿加快发展的客观要求。首先,煤矿由于生产环境特殊,劳动强度大,工作岗位多在地下,而且还面临着水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害的威胁,所以导致煤矿安全生产难度非常大。其次,煤矿要发展,就必须在安全的前提下尽量改变生产方式落后、生产力水平低的状况,提高生产力水平。而人才作为先进生产力的开拓者,作为对先进知识和理念的领军者,他们的存在直接影响着煤矿各个方面的开拓与发展。从某种意义上来讲,人才的数量与素质决定着煤矿的生产力水平、发展潜力和前景。

(2)加强煤矿人才队伍的建设,是提高职工队伍整体素质的需要。煤矿职工普遍存在文化程度低、综合素质低、思想观念保守、进取精神不强等现象,严重阻碍了煤矿的发展。人才作为职工中掌握先进技术和专业知识的中坚力量,可以利用他们自身的优势来传播新鲜的知识和理念给其他的职工,在队伍建设中起到带动和示范作用,推动职工队伍素质的全面提高。

(3)加强煤矿人才队伍建设,是实施“科技兴矿”战略的重要保证。若想要彻底改变煤矿高投入、高消耗、低产出的状况,就必须依靠掌握专业知识的技术人才,只有利用他们掌握的专业知识,才能把煤矿变做一个具有高科技含量的生产企业,才能实现利益最大化。所以说要实施“科技兴矿”战略,推进煤矿发展,就必须要加强煤矿人才队伍建设。

2 煤矿人才队伍建设目前存在的问题

(1)数量不足,比例失衡。就东曲矿而言,各种人才占煤矿职工总数的比例较低。东曲矿现有职工总数4267人,其中队级以上管理人员338人,占职工总数的7.9%;专业技术人员746人,占到职工总数的17.5%;岗位操作人员3183人,占到职工总数的74.6%。在专业技术人员队伍中,具有中级及以上专业技术职称的有265人,只占到专业技术人员总数的35.5%;在操作人员队伍中,具有初级工及以上技能的人员有1760人,占操作人员总数的55.3%;而具有高级工及以上技能的人员只有483人,仅占操作人员总数的11.3%。

(2)补充困难,流失严重。由于煤矿经济收入、生活环境等各方面原因,煤炭主体专业毕业生,特别是高层次的主体专业毕业生很难在煤矿扎根、发展。建矿以来,东曲矿共接收大中专毕业生493名,其中煤炭主体专业毕业生226名,占总数的45.8%,井下生产一二线专业不对口的专业技术人员共有132名,专业技术人员共调离东曲矿218名。从2006年开始,西山煤电集团公司开始面向煤炭院校大学本科主体专业毕业生进行招聘,截止到目前,共分配到东曲矿26名招聘毕业生,平均每年分配约5人,但是由于各种原因已有5名提出辞职,占到招聘总人数的19.23%。煤矿人才队伍流失的问题是我们一直难于克服却必须克服的一个重要问题,人才的流失既有行业条件的客观因素,也有煤矿内部机制的原因。一是煤炭企业条件艰苦,劳动强度大,危险系数高;二是煤炭行业社会地位低,普遍给人“脏黑乱差”的印象,进入煤炭行业不同程度地存在自卑感和压抑感;三是对所在煤矿的发展前景担心。对发展缺乏信心,想另寻出路的人较多;四是人才制度和机制不健全。对人才的重视程度不够,竞争机制不完善,激励手段不充分,人才紧缺与人才浪费并存,外部人才引不进、内部人才的潜能没有得到充分发挥的情况还较普遍。

(3)人才结构不合理。就专业技术人员来说,东曲矿现有专业技术人员746名,政工、经济等系列346名,占到专业技术人员总数的46.4%;工程系列专业技术人员400人,占到专业技术人员总数的54.6%。其中副高职称33名,占到工程系列专业技术人员总数的8.3%;中级职称110名,占到工程系列专业技术人员总数的27.5%;初级职称237名,占到工程系列专业技术人员总数的66.75%。从以上数据可以看出,政工、经济等系列占的比例较大,工程系列专业技术人员出现严重断层。

3 加强煤矿人才队伍建设的对策与建议

(1)充分发挥煤炭类大中专院校的作用,利用现有教育资源,培养更多的煤炭专业技术人才。煤矿可以加强煤炭企业与大中专院校、特别是与大学本科主体院校之间联合办学,实行对口招生或企业选送优秀职工入学定向培养等多种方式来做到这一点。

(2)立足煤矿内部,加强教育培训。煤矿应充分发挥对人才培养的主体作用,利用自身的教育机构和潜在的教育资源,加强内部培养。首先可以加大投入,设立人才培养专项基金,实行专款专用;其次可以加大培训力度,采取在职学习、脱产培训、专题讲座、技术研讨,为各类人才提供更多的培训机会;再次是创造学习型企业,鼓励职工通过各种途径和形式参加学习,激发求知欲望,使学习成为各类人才的内在需要;最后可以通过实施继续教育工程,建立激励机制,鼓励现有专业技术人员和操作岗位职工参加函授、自学考试、专业技术资格考试等途径,提升自己的知识水平。

(3)采取灵活的政策措施引进人才和技术。近年来,从煤炭经济形势的变化中可以看出,煤矿对于煤炭类专业技术人才的需求将越来越大,同时良好的经济形势也为煤炭企业吸引人才创造了一定条件。所以可以加大招聘主体专业高层次毕业生的力度,鼓励他们到煤矿建功立业;也可以认真研究本矿专业技术人才结构和经济发展对人才的需求,集中力量重点投资、重点引进科技带头人和技术权威。

(4)充分利用好现有人才。首先要在加快煤矿制度改革步伐的基础上创造各类人才脱颖而出的环境;其次是引入健康的竞争机制,营造公平竞争的氛围,建立、完善岗位目标体系和考核制度,尽可能把每一个人选配到能充分发挥其特长和优势的岗位,使每一个人员都可以最大化地发挥他们的长处。

(5)建立健全人才激励机制。首先是把按劳与按生产要素分配结合起来,认真落实各种人才的政策待遇;其次是建立和完善奖励制度,对煤矿做出突出贡献的人才,允许其参与项目收益分配或对其实行重奖;最后是着力营造留人的环境,要引进人才、留住人才、用好人才,最重要和最有效的办法就是要为人才营造良好的创业环境和人文环境。

(责任编辑 张大鹏)

On ways to enforce professional contingent build-up in coalmines

Qiao Shunlin
(Dongqu Mine of Xishan Coal Electric Group Co,.Ltd.,Gujiao,Shanxi 030200,China)

The author of the paper analyze the importance of enforcing professional contingent build-up in coal companies,and proposes the existing problems about professional contingent in coalmine,including shortage,imbalance,difficulty in supply,and serious brain drain.Countermeasures and suggestions are also put forward to enhance the professional contingent build-up.

contingent build-up,coal companies

TD-931

B

乔顺林(1973-),男,山西清徐人,本科,工程师,主要从事煤矿人才培养及组织管理工作。