山东省安丘市：管道到地头 庄稼喝上“自来水”

山东省安丘市按照“系统化规划、规模化推进、高标准建设、新技术支撑、文明式发展、用水户参与”的发展思路进行规划建设，小农水重点县项目区实现灌溉网络化、“自来水”进农田。

灌区管道灌溉网络化、规模化、科技化。在官庄镇、凌河镇项目区分别建设引河灌区2处，控制灌溉面积1600 hm2和466.67 hm2，项目区内建设提水站10座，每座提水站控制灌溉面积200 hm2左右。安装变频供水设备10台套，管道铺设至每家每户地头，共铺设管道216 km，每隔50 m设一出水口，让庄稼喝上“自来水”。

建设环境友好型工程和精品工程。安丘市改变以往建设水利工程只注重功能、不注重外观的观念，更加注重工程建设与周围环境的和谐统一。例如，安丘市官庄镇金湖泵站的泵房位于湖中心，为此将单调的机房建设成一座仿古式凉亭建筑，又建设了50 m长的栈桥，既实现了水利工程的灌溉功能，又打造了一处景点。按照这种建设理念，在项目区内共建设环境友好型、精品型工程8处。

政府投资为主，引导社会资金积极参与。注重工程建设多元化筹集资金，积极引导受益群众投工投劳、社会资金积极参与。例如石堆镇喷灌工程，该项目位于市农产品安全生产区域化基地内，属三家农产品种植公司所有。喷灌工程总投资430万元，其中政府投资230万元，企业投资200多万元，为农田水利建设多元化投资开了个好头。

采取“协会+公司”的管理模式。以小农水重点县建设项目受益村村民为主体成立供水协会，工程产权归供水协会所有；以项目所在镇水利站为依托，成立水务公司，供水协会委托水务公司对工程进行管理经营。供水协会负责组织农民有序灌溉，维护农户利益，负责监督水务公司并制定水价。水务公司具体负责工程的日常维护和使用，对供水协会负责，自主经营，自负盈亏。该管理模式使工程管理主体更加明确，有利于工程运行长效持久。