培训迁移的组织干预策略

　　摘要：组织干预是指组织为了促进培训迁移而采取的相关措施，它是组织对于培训个体、组织实施和应用环境所进行的主动管理。增加培训迁移的措施包括：培训前组织干预、培训中组织干预、培训后组织干预和构建学习型组织。
　　关键词：培训迁移 组织干预 学习型组织
　　中图分类号: G40-03 C939 文献标识码：Ａ文章编号：1672-3791(2011)02(a)-0000-00
　　
　　1 前言
　　培训在当代被广泛应用于各种社会机构、企业和学校教育中。企业对于培训所投资的人力、物力等是否有成效，起多大作用，培训后，员工是否将所学到的知识、技能和态度应用到工作中，工作行为是否发生改变？培训组织迁移开始被广大学者关注，研究发现，只有40%的培训内容在培训后的短时间内能立刻被迁移到工作情境中，25%的内容在6 个月以后还能应用，15%的内容能支持到1年年末，如果以货币形式来衡量，大约只有10%的培训投入能够转化为受训者日后的工作行为（Newst