两个“千人计划”人才带出一个重要产业

文/赵刚邢 继俊林 源园

两个“千人计划”人才带出一个重要产业

文/赵刚邢 继俊林 源园

天威集团以高层领导的诚意和关怀、股权和期权的中长期激励、现代化的研发中心、提升为主业的重点关注，成功地引入并留下麦耀华、黄跃龙两位博士，使之入选“千人计划”，带动了我国太阳能薄膜光伏产业的快速发展。

2008年金融危机爆发之后，中央果断地推出了引进海外高层次人才的“千人计划”。天威集团抓住机遇，从国外引入了多名高端人才，其中麦耀华、黄跃龙两人已成功入选首批“千人计划”。以两名“千人计划”为核心成立保定天威薄膜光伏有限公司，提高了太阳能薄膜光伏发电的技术水平，带动了这一重要产业的快速发展。

两个“千人计划”人才加盟保定天威

麦耀华博士曾就读于南开大学信息技术科学学院光电子薄膜器件与技术研究所，其导师耿新华教授与德国Julich光伏研究所建立联合培养博士研究生关系，因而被送往德国作博士论文，研究工作受到高度评价。后就职于荷兰Utrecht大学，多年从事薄膜硅材料与太阳能电池的研究，在新型低成本高效微晶硅薄膜太阳能电池研究中连创三次世界纪录(第一次：使微晶硅太阳能电池的转换效率达到9.8%，而且使微晶硅生长速率超过10A°/s；第二次：微晶硅电池的效率达到10.3%；第三次：微晶硅组件效率达到8.8%（8cm*8cm）），发表相关论文30余篇，获得了广泛应用，其中1篇论文成为近4年来SCI薄膜硅太阳能电池领域被引用次数最多的文章。

黄跃龙博士则毕业于德国Hagen大学，并在德国Hagen大学和Jülich国家研究中心光伏研究所做博士后，随后在Jülich国家研究中心担任研究员，一直是那里的中坚力量。他从事硅材料、硅器件、硅太阳能电池研究，发表相关论文40余篇，创造了N-面进光微晶硅单结太阳能电池9.2%的转化效率记录，由此获得第22届欧洲光伏会议“Best Poster Award”奖，被美国《LASER FOCUS WORLD》作为薄膜太阳能电池领域的重大突破进行报道。

保定天威薄膜光伏有限公司（以下简称“天威薄膜”）成立于2008年1月，隶属中国兵装集团保定天威保变电气股份有限公司（以下简称“天威保变”），是一家国际化的高科技企业。公司主要从事薄膜太阳能电池及其配套产品的研制、生产、销售、安装与服务。

天威薄膜一期生产线总投资约12亿元，产品类型为单结非晶硅，产能为50MW，计划2010年2月达到满产。研发检测中心一期投资1.5亿元，计划2009年9月完工，项目一期包括：高效率薄膜太阳能电池基础研究、中试线、组件可靠性检测中心，项目二期包括：柔性衬底太阳能电池中试线、新一代太阳能电池产业化实验室。天威薄膜的技术研发方向为：大面积、高效率微晶硅电池的高速沉积工艺；Light trapping scheme的研究；窄带隙本征材料的研究；上转换材料的研究与应用；低温薄膜多晶硅太阳能电池的研究；新型结构组件的研究。

虽然发展历史较短，但是天威薄膜具有巨大的发展潜力。一方面，它植根于国家级的新能源与能源设备产业基地——保定新能源设备产业基地，该基地主要涉及太阳能光伏发电设备、风力发电设备、新型储能材料、输变电与电力自动化设备、高效节能设备等产业体系；另一方面，它还依托天威集团的行业优势，后者作为中国输变电行业的重点龙头企业，正致力于新能源产业的发展，已成为全球光伏行业的著名企业集团，是国内唯一具备完整光伏产业链的公司，产品覆盖硅料、硅片、太阳能电池片、太阳能电池组件、太阳能电源系统及光伏电站工程，已向世界许多国家提供了高品质的光伏组件产品。

天威集团招贤纳才的经验

由于业内人士都知道黄跃龙、麦耀华两位博士的巨大价值，可谓万金难求。因此，当初向他们抛出诱人绣球的知名企业不在少数，承诺条件比天威更为优厚的也有多家；然而，两位顶尖人才却最终落户天威。可见，天威集团在招贤纳才方面着实下了一番工夫。其经验主要表现为：

1.真诚和激励——人才政策

天威集团采取引才和留才机制，如总经理与引进人才的直接联系机制，天威集团一把手亲赴国外，引进了太阳能领军人物及技术团队；集团公司设立了专项基金，为进入“千人计划”的海外高层次人才按月发放津贴，并规定其享受企业领导班子副职待遇，同时专门为引进海外高层次人才设立高科技公司，并予以股权和期权中长期激励；营造“尊重个性、鼓励创新、宽容失败”的软环境，开展企业关心员工、员工关心企业的“双关心”活动，通过“留人拴心”的制度体系，建立企业高层领导与海外人才“每周一谈”、“每季一会”的沟通交流机制，构建全方位、个性化的服务保障体系，使其工作安心用心、生活舒心开心、家人暖心放心。

2.提供优厚的加盟条件——共同创业

天威薄膜是天威集团为发挥两位引入人才的专长而专门成立的公司。天威薄膜的注册资本为36000万元，其中，天威集团出资35000万元，持股97.2%；作为自然人的麦耀华和黄跃龙各出资500万元，各自持股1.4%。目前我国的大型国企还不能完全实施股权、期权激励政策，而天威集团在这一点上实现突破，与两位自然人合资开创新能源领域的合作，予以股权和期权中长期激励，自然对他们能够形成极大的激励。除此之外，两位博士在公司内均担任要职，分别是公司的首席技术官和副总经理。

3.建设良好的工作环境——成立研发中心

为加强技术力量，天威薄膜专门成立研发中心，为两位博士配备研发团队。该研发中心建筑面积4000多平方米，造型优美、设计先进、设施齐全，测试仪器配备齐全，可独立进行薄膜电池工艺优化和设备改造的研发。

除此之外，天威薄膜还建立研发检测中心。2009年4月8日，天威薄膜与瑞士欧瑞康太阳能公司合作，开启薄膜太阳能电池研发检测中心建设项目。研发检测中心将建设一条年产能为2兆瓦的薄膜硅太阳能电池试验生产线，在优化原有生产线各关键工艺环节和开发新工艺的基础上，研究更高效、更稳定、成本更低的工艺流程整合方案，最终实现主要原材料、设备以及技术的国产化，同时研究提高组件可靠性和使用寿命的先进检测技术和解决方案，并参与国家和国际标准的制定。具有国际一流水平的薄膜太阳能电池研发中心，将为天威薄膜公司和其他企业提供样品试制、产品检测、检验等服务。

4.对发展给予重点关注——提供事业发展的平台

天威集团最初的主导产品是变压器，综合效益已连续多年位居同行业之首。但随着世界能源发展趋势的变化，天威集团适时调整自身产业结构，如今已形成“双主业”中以太阳能和风能双翼齐飞的新能源产业。天威薄膜作为天威集团“双主业”发展战略的重要组成部分，被集团公司给予重点关注。项目的总投资为80亿元，三期全部建设完成之后，将实现年产高效太阳能薄膜光伏电池500兆瓦的能力。这样的发展战略对优秀的人才具有很强的吸引力，企业打造了一个适合优秀人才发展的事业平台，为优秀人才施展才华奠定了坚实的基础。

若干启示

天威集团引入了麦耀华、黄跃龙两位博士，快速提高了太阳能薄膜光伏产业的技术水平，是我国实施海外高层次人才“千人计划”以来取得成功的一个典型案例，给我们带来了很多启示。

1.关心海外留学生的精神需求，激发民族自尊心

麦耀华博士在“2008海外学人回国创业周”座谈会上谈及归国工作的感言时提到，“有一次我打篮球的时候摔倒了，外国朋友开玩笑说，你的脚是made in China呀，质量不好。当时我更坚定决心，一定要做出高质量的中国制造!”而当被问到“在海外的待遇很不错，为什么要回国?”的问题时，他也道出自己的心声，“不是说酸话，回国是深深烙在心中的不变的抉择。回国后，处处能感受到自由和信任，那种归属感不是在国外能感受到的。”近年来，伴随着我国综合国力的提高，华人和留学生在国外的境况逐年好转，但是尽管如此，他们仍在很多方面受到歧视和不公平待遇，尤其是在当前的经济危机条件下。我国政府需要多加关心海外留学生的精神需求，激发他们的民族自尊心，要为引导他们回国创业提供更多的机遇。

2.利用引进人才的海外关系，提高国际合作与谈判的能力

从天威集团的案例中可以看出，引进海外的高层次人才的最大好处或许并不仅限于人才本身，而在于可以加强与国外学术界、产业界的密切联系，推动国际合作。天威薄膜在设立研发中心之后，即与国外多家知名的研究机构和大学建立合作伙伴关系，如德国Jülich研究中心、荷兰Utrecht大学德拜研究所，而这些机构恰是麦耀华、黄跃龙博士以前所工作过的地方。因此，双方必然将形成更为密切和广泛的联系。此外，借助于这些高端人才的人气，也能够提高国内公司的名气，提高与国外一流公司谈判的能力。例如著名的设备供应商欧瑞康给予了黄、麦极高的评价，认为他们是所遇到过的最令人“头疼”的谈判对手。

3.解放思想，不拘一格地创造条件招才引智

目前我国一部分留学人员学成之后留在国外工作，主要看重的是国外提供的优越的生活和工作条件。因此，我国要吸引那些滞留海外的高端人才回国，也需要大胆创新，提供必要的优惠条件。天威集团给予股权和期权中长期激励，也是吸引到两位顶端人才的一个原因。

（作者单位：中国科学技术发展战略研究院）