地方媒体在大融合中的竞合之路

□吴 斌

适应新规则，转制迎“合”。迄今，多数地方媒体仍保持着事业单位编制。多数有线电视网络不能称之为“运营商”，只是政府领导下的一个运营部门。在媒体大融合趋势下，媒体转制是必然的。只有建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，按市场规律运作，才能在为主业服务的前提下，充分施展能力创造价值。

在媒体融合时代，人们对信息的接收更加自由，媒体的竞争更加激烈，同时机会也更多。地方媒体要具备竞争力，必须以企业经营理念和管理机制激发集体创造活力，必须充分调研自身原有的媒体价值，找准定位，根据实际情况，有特色地转制迎“合”。

把握新机遇，千帆“竞”流。以往媒体在覆盖地域方面有着较鲜明的层次差别，国家级媒体覆盖全国，省级媒体覆盖全省，地方媒体只能覆盖当地，因而地方媒体的经营压力较大。在媒体大融合时代，媒体传播平台是双向互动的，受众可以自主选择信息，众多传统媒体转变为“内容供应商”。根据下一代广播电视网NGB 的描述，地方媒体具备了向上、向全国传播节目的可能。例如，赣州电视台录制的赣南采茶戏节目上载到NGB，观众不管在全国哪一个城市，在任何时间，都可以通过NGB 收看赣南采茶戏，这样赣州电视台的收益面将得到拓宽。

2009年7月29日，广电总局印发《关于加快广播电视有线网络发展的若干意见》的通知。“意见”提出，要保障地市县广播电视的需要，即要保留地方频道资源，按“存量保值、增量分成”方式，使地市县广播电视部门具有一定收益；在未来业务扩展中考虑地市县广播事业的发展；扩大有线覆盖规模，从“村村通”到“户户通”。“意见”中提到的“存量保值、增量分成”，揭示将来电视媒体的营利模式，一是“保值”二是“分成”。“存量”指的是NGB 运行之前媒体拥有的内容资源。“增量”指的是NGB 运行之后新生产的节目内容，通过“被收看”，与收看点的子网管理部门分成。因而，在大融合媒体平台里，地方媒体需要转型为以内容生产为主的创意产业类企业，除了经营管理本地媒介，做好时政宣传外，内容生产是效益增收的重要渠道。