我们把探月卫星当宝贝——“嫦娥二号”卫星系统总指挥张廷新、副总指挥太萍谈确保卫星质量

□ 本刊记者 蔡金曼

“嫦娥二号”探月发射前夕，“嫦娥二号”卫星系统总指挥张廷新、副总指挥太萍接受本刊记者采访，介绍了在卫星研制过程中如何确保进度和质量等问题，畅谈了各自的切身感受。他们深情地说，我们把探月卫星当成自己的宝贝。

记 者：“嫦娥二号”卫星的主要功能是什么？

张廷新：“嫦娥二号”卫星主要有两大功能：验证、探测。验证直接入轨技术、轨道机动技术、X频段的测控技术、高分辨率成像技术等；在100公里环月轨道对整个月球进行探测，尤其要对“嫦娥三号”备选着陆区进行精确探测，为“嫦娥三号”安全着陆做准备。

记 者：“嫦娥二号”卫星研制过程中有些什么特点？

张廷新：四个特点：一是状态多，二是验证难，三是无备份，四是队伍新。“状态多”就是“嫦娥二号”卫星上面一共有240台硬件，其中继承了“嫦娥一号”的大约85%，进行适应性修改的大约10%，新研制的5%，三种不同种类的产品在状态上各不一样，这就出现“状态多”。

“验证难”就是在“嫦娥二号”卫星上有一些新技术，比如490N发动机，原来在高轨卫星上面，上去后就切断了，在轨时间很短。这次“嫦娥二号”卫星上的490N的发动机上去以后不切断，要连续工作半年。这在地面上验证就比较困难，单为这个发动机就做了半年多的验证。还有对CCD相机、X频段测控的验证都比较难。

“无备份”就是卫星上出了问题没法马上换一个备份产品。“嫦娥二号”本身就是“嫦娥一号”的备份产品，不可能还有备份。我们采用措施，把一些鉴定件修改成为与正样件一样的产品，如果正样件出了问题，就用鉴定件替换下来，进行整星测试，不影响整星机动。

“队伍新”就是在“嫦娥一号”研制时，我们只有这一个任务；到“嫦娥二号”的时候，我们有10个分系统，“嫦娥三号”和“嫦娥四号”也在开展工作，一支队伍分几摊，导致整个队伍比较新。如何抓好新的队伍，保证产品质量，就是一个难题。

记 者：您觉得我们现在的队伍有些什么样的特点？

太 萍:我们在研制“嫦娥一号”的时候主要由老专家们领导。这次“嫦娥二号”立项的时候，“嫦娥三号”也立项了，我们的队伍一分为二，原来从事“嫦娥一号”的队伍有一半到了“嫦娥三号”。这样就有不少年轻科研人员走上新的岗位，承担了比“嫦娥一号”更重要的任务，包括我自己。我们这支队伍要把新老人员都算进去的话，平均年龄36岁，如果把“两总”领导除外，平均年龄不到30岁，80年代以后出生的有48人。

记 者：队伍这么新，怎样才能确保进度、控制质量？

张廷新:第一是抓技术状态控制。“嫦娥二号”卫星从2009年2月正样评审之后，对状态极限的控制十分严格，如果要改动哪些技术状态，一定要严格审批。谁要改什么就改什么，整个卫星的质量和状态就没办法控制了。第二是产品研制过程的控制。从设计评审、生产研制到进行试验都要严格把关，都要严格按照质量控制过程来做。

在质量控制过程中，一是坚持质量信息快报制度，出了问题必须在两个小时之内上报;二是坚持数据包制度，数据包内包含各种原始记录，在质量验收把关时主要看数据包；三是进行严格的验证试验；四是实行严格的归零和举一反三；五是认真地进行质量复查，对关键单机和关键分系统反复进行再分析、再验证、再确认，找隐患、识风险、防差错、保安全。

在发射现场进行操作时，我们还提出：一是要操作，先确认；二是要加电，先查设；三是要测试，看状态；四是判数据，查历史。所有采取的这些措施都是为了保证进度和质量。

记 者：反复进行各种验证试验对保证质量非常重要？

张廷新:是这样的。比如进行电测试验就是要确保整个卫星的状态是否正常。整个卫星有500多条遥控指令，1000多条遥测指令，通过电测就是要测整个过程中产品是否正常，分系统是否正常，整星是否正常，整星的每个阶段是不是正常工作。

又比如进行星地大回路对接试验，就是卫星和地面设备，包括测量船、地面测控站、地面应用站以及智利圣地亚哥站、北京指挥中心等，都要进行对接试验。这里工作量很大，既涉及测控，也涉及地面应用。只有反复搞好了这些试验，确认万无一失，卫星才具备了出场条件。

记 者：为保证每个器件都不带隐患上天，还做了哪些工作？

太 萍:一个是元器件的筛选，我们有一套标准，首先按空间环境的要求做了大量的元器件筛选的试验，有力学的、辐射的、电磁干扰的以及热试验等等。第二是星上的软件，一共25类，我们都做了第三方的测评，按照软件工程化的质量要求进行了严格的控制。此外，在单机测试、分系统测试的基础上，对整星还进行了1700多个小时的电测实验。做了这样大量的工作，这颗卫星的质量上天我们是放心的。

记 者:你们是如何加强风险管理的？

太 萍：风险管理进入我国时间不长，航天系统引入的时间也不是很长，我们在这方面下了不少功夫。从队伍组建开始，我们就搞了一个风险管理规范，分产品级、分系统级、整星级，每个月按规范对风险进行识别、分析以及综合评价，制定相应的管理措施，实行动态管理，一直到卫星出场。这一套管理方法对按计划完成卫星的研制起了很大的作用。

加强风险管理的最大收获就是让每一个岗位人员、每一个分系统的责任人，都有一种风险意识。“嫦娥二号”的状态有几类，一类是沿用“嫦娥一号”的产品，从备份星直接拿过来的；第二类是更改原来的产品；第三类是重新研制的。几类产品凑在一起，控制起来就非常复杂，风险很大，这是我们加强风险管理的根本原因。

记 者:你们对研制“嫦娥二号”有什么感受？

太 萍:我们把“嫦娥二号”当宝贝。虽然单位取消了“6＋1”,但为了研制好“嫦娥二号”，很多人都主动加班。一位新上任的主任设计师孟翎志，经常是凌晨三四点才走。没有人让他加班，他自己要干到那么晚，很敬业，叫他走都不走。他是1982年出生的。还有推进分系统的一个小伙子，清华大学毕业的，叫宋涛。在“嫦娥二号”刚进场之前，他父亲去世了，他根本没有时间回去安慰他的母亲，在队里也没说。

记 者:您第一次担任总指挥，是不是感到压力很大？

张廷新：岗位的变化带来角色的变化，当然是责任更大了，压力也更大了。现在不只是“嫦娥二号”，还有“嫦娥三号”的任务，要协调进行。首先要保证“嫦娥二号”能不能正常的绕月球转起来；能不能充分发挥先导星的作用，把我们一些新技术验证；能不能保证对“嫦娥三号”备选着陆区的精确探测。

“嫦娥二号”叫卫星系统，“嫦娥三号”、“嫦娥四号”叫探测器系统，因为不是卫星。“嫦娥二号”准备发射，“嫦娥三号”在方案阶段，从2009年10月已转入初样研制阶段。对我来说，先要确保“嫦娥二号”。“嫦娥二号”要以重大试验为主线，以数据判读为关键，以按时出场和按时发射为目标，最终实现“准确入轨，有效探测，验证充分，实现目标”这四句话。