科技提速渤海钻探

■文/陈集军 江 涛 袁 韬

科技提速渤海钻探

■文/陈集军 江 涛 袁 韬

渤海钻探通过强化科技创新，提升竞争实力， 在全力推进钻井提速的同时，安全工作也取得突出成效。

“我们要把渤海钻探打造成中国石油的哈里伯顿和斯伦贝谢。”渤海钻探工程公司（以下简称渤海钻探）总经理秦永和充满激情地描绘着未来蓝图。他的底气来自公司的科技实力，“工程技术服务企业竞争，说到底是科技实力的较量。只有抢占科技制高点，才能拉得出、打得赢。”

渤海钻探既是这么说，也是这么做的。去年年底，渤海钻探喜获“国家级高新技术企业”称号，成为中国石油集团规模最大的高新技术企业。科技为公司发展带来了实实在在的效益。公司成立两年来，获得省部级以上科技进步奖21项，获得授权专利39项，实现科技增收23.65亿元、增效4.83亿元。2009年，公司技术服务单位创收占总收入的40%；在众多科研项目中，仅德玛系列录井仪、MWD/LWD两个项目，收入就达2.3亿元以上。

锻造技术利器

在金融危机的严重影响下，2009年渤海钻探公司外部市场工作量、营业收入不降反升，实现逆势突围，高新技术功不可没。

渤海钻探公司站在创建高新技术企业、打造百年工程技术服务企业的高度，及时转变发展方式，审时度势地将技术领先战略和走差异化之路提到企业发展重中之重的位置，持续推进科技创新，打造核心竞争能力。

为此，渤海钻探持续完善科技研发体系，成立了技术中心、海外工程技术研究中心和博士工作站。在编制“十二五”科技发展规划的同时，公司制定了自主创新重要产品认定办法等10余项管理制度，形成了较为完整的科技管理体系。

在此基础上，渤海钻探公司建立了科技投入稳步增长机制，采取公司和二级单位两级投入的方式，逐年加大科技资金投入力度。去年公司科研经费投入比2008年增长79%。完善科研立项机制，结合实际，立足市场需求，加强自主项目立项研发力度，对支撑勘探开发取得重大突破的科研项目给予重奖，先后对虎8井、虎19井等多个勘探开发重大发现实行了甲乙方共同奖励。制定了科技创业、技术创新管理办法，促进了公司一批科技产业项目迅速发展。德玛系列录井仪、MWD两个项目获得公司2009年度科技创业奖，被分别给予200万元、150万元奖励。

在强化人才引进和培养上，渤海钻探制定实施优惠政策，围绕高新技术研究，加快博士后工作站组建，积极引进钻完井工具、精密仪器、钻完井液等高新技术研发人才。通过与德国智能钻井公司、中科院等科研机构合作，聘用高新技术研发人才。同时，加强高新技术人才管理，强化专家队伍发展规划和技术技能专家管理办法，建立完善了人才培养、选拔、使用和激励机制，形成了集团公司级、公司级、二级单位三级技术技能专家体系。

在不懈的努力下，渤海钻探形成了以大位移定向井、深井超深井等十大特色技术和德玛LWD、录井仪器等六大特色产品为主的特色技术产品系列。成功举办了德玛LWD仪器鉴定暨发布会，打破了国外技术垄断；远探测声波反射波成像测井技术达到世界先进水平，入围了2009年度“世界石油奖”评选，大大提高了油藏发现能力，被中国石油股份公司确定为勘探领域推广项目，在实施的12口井中有6口发现了高产油气流……

科技进步取得显著成效，同时也得到了国家认可。去年底，渤海钻探公司一次性通过国家级高新技术企业认定，中石油集团公司总经理蒋洁敏，副总经理王宜林、廖永远分别予以祝贺，并做出重要批示。蒋洁敏在批示中说：“这是值得庆贺的事情。工程技术服务队伍，技术是竞争力，高新技术是核心竞争力，应作为其定位和方向。”

争当“三提”尖兵

渤海钻探公司把科学提速作为重要载体，精心组织钻井生产，严格抓好运行管理，钻井速度在多个区块取得了新突破。

渤海钻探在青海涩北33口直井和2口水平井的施工中，应用优质钻井液、防漏堵漏等技术，平均机械钻速和钻机月速同比提高了80%和48%；在苏里格55口井的施工中，应用耐磨防斜PDC钻头、低速螺杆复合钻进等技术，机械钻速提高了18.69%；在大港小集地区，应用个性化PDC钻头、25兆帕高压喷射等技术，实现了一趟钻穿馆陶组的突破。

面对严峻的市场和经营形势，去年渤海钻探把“三提”作为应对危机、提高实力的重点工作，提出了“平均钻机月速同比提高5%以上，平均建井周期同比缩短2天”的总体提速目标，以及一些重点区域的具体提速目标。其中，蒙古塔木察格、青海涩北平均钻机月速提高20%以上。一年来，公司全年共有41支队伍在9个市场创造了83项纪录，充分发挥了服务保障职能。

火车跑得快，全靠车头带。为推进“三提”工作，渤海钻探不仅成立了“三提”领导小组，明确工作职责，加强总体协调，实施重点区域专家把关和工程师盯井制度，狠抓工作落实，而且与大港油田公司和华北油田公司联合成立“三提”领导小组，建立定期生产对接制度，加强与相关油气田的沟通协调，共同研究提速措施，解决相关问题。

渤海钻探注重依靠信息化管理实现钻井提速。公司大力加强井场信息远程传输系统建设，集成数据采集、现场处理、远程传输等功能，提高了工程技术服务数据分析、应用和远程指挥能力，技术和管理人员可以进行实时分析和快速决策，有效提升了工作效率。同时，加强甲乙方协作配合，共同研究提速措施，提高了整体提速效果。加强生产组织，总结推广公司“一井一策、无缝隙生产、安全保障提速”经验，二线生产服务保障率同比提高了2%。

“三提”是一项系统工程，必须强化方案制定，增强区域提速针对性。针对公司市场分散的实际，渤海钻探认真了解各市场各地区的钻井情况，详细分析导致钻井速度慢的原因，及时采取管理和技术上的综合措施，因地制宜地制订了大港、华北、冀东、塔里木、长庆苏里格、青海涩北和蒙古塔木察格等区域的钻井提速方案。这种“有提速目标和提速办法”的方案下发到各项目部和各钻井队以后，起到了有效的指导作用。

打牢安全基石

安全环保只有起点，没有终点。为了推进安全环保工作，2009年渤海钻探公司落实责任，强化监管，扎实开展“安全环保管理年”活动，保持了安全环保的良好局面，被评为中国石油集团公司安全生产先进单位。

在安全环保工作中，渤海钻探践行有感领导，落实直线责任，推进属地管理，深入开展安全经验分享活动，营造了良好的安全环保氛围。广泛开展体系文件培训，全面组织体系内审，进一步提升了体系的实用性和有效性。推进基层HSE建设，制定了24个队种的基层HSE建设标准，建立了119个岗位考试题库，开展了全员考试，提高了员工素质。

公司完善井控管理网络，狠抓重点井关键工序处级责任人、井控坐岗等制度落实，及时发现并正确处置了37起溢流和井涌。强化井控检查，继续实施井控检查打分排名、末位停产整顿制度，加强井控培训，建成了国内一流的井喷模拟培训基地。

狠抓反违章行为，认真落实反违章“六条禁令”、“十项规定”和“吊装作业禁令”，加大违章行为查处力度，共对24个单位和286个基层现场进行了检查，发现和整改问题近3000个。

强化风险管理，严格冀东3号岛、放射源及易燃易爆场所、公众聚集场所监管，加强危险作业许可管理，强化海外防恐工作，确保了人员生命财产安全。

面对复杂形势，渤海钻探公司今年将切实转变发展方式，坚持市场轴心地位，强化安全环保管控，推进“三提”工作，增强科技创新能力，突出低成本发展，着力提升服务保障能力和综合竞争实力，推动公司稳健发展。