山西焦煤：大手笔描绘新蓝图

杜鹏程

（山西焦煤集团宣传部， 山西 太原 030024）

山西焦煤：大手笔描绘新蓝图

杜鹏程

（山西焦煤集团宣传部， 山西 太原 030024）

山西焦煤集团公司循环经济园区

如果没有一种强烈的紧迫感和责任感，不站在新的起点和新的高度上继续解放思想、放胆争先、战略引领、真抓实干，如果不大力推进经济发展方式转变和产业结构新调整、新转型，企业就很难有新跨越、新发展，就势必会落后于人，势必会被日趋激烈的市场竞争所淘汰。

前 言

沐浴着新世纪灿烂的阳光：作为全国煤炭系统第一家以资产为纽带组建的紧密型母子公司体制的大型企业集团：山西焦煤以厚重的实力、超凡的气魄：风生水起：应运而生。

从那一刻起：山西焦煤昂首迈进发展方式大转变的大时代。从2001年组建到2007年：山西焦煤坐拥优质、丰富的焦煤资源：借助大集团的独特平台和煤炭市场持续向好的大环境：披荆斩棘：乘风破浪：勇往直前：顺利走过了初创奠基、稳步成长阶段：初步构建起大集团的可持续发展框架：彰显了大集团的规模优势、平台优势：积聚了企业大发展的物质基础。2008年4月：随着新老领导班子的顺利接替：山西焦煤开始走上了深层次改革转型和跨越发展的新征程。三年来：主要经济技术指标大幅提高：企业发展步伐明显加快：2009年度入围“世界著名品牌500强”。2010年：山西焦煤煤炭产量将过亿吨、销售收入过千亿的“双亿”跨越。这个时期：山西焦煤的产业结构调整进入加速期：资源要素制约进入瓶颈期：发展方式转变进入关键期：这一时期也是山西焦煤推动产业转型的至关重要时期之一。期间：尽管经受了屯兰事故和宏观经济下行的双重考验：但在剧烈波动中加速：在严重冲击中提升：企业转型跨越迈出了坚实步伐。放眼全局：山西焦煤安全发展、转型发展、绿色发展、和谐发展已成必然。

空间坐标系里，山西焦煤已置身发展方式转变的大格局。经过国际金融危机的洗礼，一场世界范围内的经济转变正在进行，发展模式面临重大转型，新一轮产业调整、升级和转型势不可挡；环视国内同行千帆竞发，竞相“跑马圈地”，争先调结构、促转变。眼下，三晋大地更是吹响解放思想、转型跨越的集结号。作为对资源禀赋依存度高且综合优势与制约因素相互交织、利弊并生的资源型企业，山西焦煤站在转型跨越的关键节点上，只能奋起直追。

一个个矛盾和难题横亘路上，绕不开，躲不掉。

所有解决矛盾、破解难题的选择，都指向一个路径：加快转型跨越发展。

前瞻决策谋发展

不同的历史时期有不同的历史重任，不同的发展阶段有不同的发展命题。

经济学理论认为，比较优势是明确产业分工和产业发展定位的基础。山西焦煤的比较优势，在于其拥有独特的稀缺资源优势、区位优势、先进的管理优势、技术优势、品牌优势和人才优势。这是山西焦煤转型跨越的坚实基础。如何把这些优势转化为经济优势、发展优势、竞争优势，在发展中促转型，在转型中谋跨越，实现企业安全发展、转型发展、绿色发展、和谐发展，这是当下山西焦煤最重要、最紧迫的发展命题。

审视山西焦煤集团矿井电子分布图，103座煤矿、26座配套洗煤厂、6个焦化园区、1个大型燃用洗中煤坑口电厂和5个煤矸石综合利用电厂，星罗棋布于太原、忻州、临汾、晋中、吕梁、运城、长治7个地市、24个县（区），连同此番煤炭资源整合重组，山西焦煤井田面积已达到2400 k m2，保有储量224亿t，煤炭产能每年过亿吨。目前，山西焦煤原煤生产能力为1.4亿 t/a，洗煤入洗能力为8745万 t/a，焦煤产量居全国第一，世界第二。已与30多户大企业建立起了中长期战略合作关系，随着资源规模、产量规模和销售规模的迅速扩大，品质优势的稳步提升，山西焦煤集团公司在竞争中更多地掌握了市场交换的话语权、市场竞争的主动权、市场开发的优先权。继续用好和保持好这种资源的稀缺性，在竞争中强化综合优势，山西焦煤踌躇满志、豪情万丈。

2008年新班子接任以来，交出了一份优秀的成绩单。2010年山西焦煤主要生产经营指标预计：煤炭产量9600万t，比2007年增长2362.7万t，增幅32.6%；精煤产量3900万t，比2007年增长585.2万t，增幅17.7 %；商品煤销量7600万t，比2007年增长1729万t，增幅29.4 %；发电量65亿度，比2007年增长10亿度，增幅18.3 %；销售收入1000亿元，比2007年增长630亿元，增幅170.3 %；利税总额163亿元，比2007年增长92亿元，增幅129.6 %；资产总额1189亿元，比2007年增长596亿元，增幅100.5 %；多项自主研发技术处于全国前列……

然而，在持续前行的过程中，原有生产关系中的一些问题还没有得到根本解决，一些新问题又在不断积累，主要有：一是安全不稳基础不牢，是当前企业发展的主要困扰。二是整合重组工作不到位，成为当前企业发展的主要矛盾。三是经济转型和宏观经济回调影响下煤炭市场不稳定，是当前企业发展的主要风险。四是项目不足、重点工程建设推进乏力，是当前企业发展的瓶颈。五是体制机制不适应，是当前企业发展的软肋。六是以和谐、创新、勤廉为主格调的焦煤文化建设力度不够，是当前企业发展的隐忧。“如果不加快转变，山西焦煤不仅难以实现远期的科学发展，而且当前的安全平稳较快发展也无法保证。必须真正把这些深层次的问题解决好。”这是山西焦煤党政一班人反复思考、经常强调的问题，“转型是山西焦煤迟早都必须过的一道坎，早转早主动，晚转就被动，这是一条必须走的路，这是企情矿情不得不作出的抉择。”

事实上，山西焦煤的转型之举始于2008年。董事长白培中就任后，经过一个多月的深入调研，认真思索，并广泛吸收各方面的意见，新领导班子明确把“转型”、“跨越”作为两大工作主题，提出了“32255”发展思路和工作总体部署。“32255”发展思路，即：抢抓市场、政策、环境三大发展机遇：突出转型和跨越两大工作主题：转型指“优先做强：内涵转型”：跨越指“率先做大：外延跨越”：实现两个增倍目标：到2010年煤炭产能和销售收入在2007年的基础上增倍：强化整合资源重组煤矿、项目和重点工程建设、物流贸易现代化专业化产业化提升、理顺产权整体上市、新兴产业板块集成创新发展五大攻坚：强化发展思路、工作基础、发展动力、管理创新、工作作风五大保障。2010年春节前：山西焦煤一班人经过缜密研究：又进一步提出了全面推进本质安全型支撑、规模品质优先、循环经济主导、新产业跟进推动、经济多元化促进、和谐创新文化引领“六大发展战略”：奋力夺取煤炭产量过亿吨、销售收入过千亿的“双亿”跨越目标：致力于建成亿吨级现代型国际化能源化工大集团等为主要内容的企业发展思路。

应该说：这一发展思路既坚持了科学发展观的根本要求：也反映了干部职工的热切期盼：既着眼于工作的继承延续：又体现了工作的开拓创新：既立足煤：又延伸煤：跳出煤、超越煤：具有相当的前瞻性和科学性：与省委省政府提出的“三个发展”及“以转型发展为主线：以赶超发展为战略：再造一个新山西”的思路和要求：精神契合：内涵一致。6月5日：山西省委书记袁纯清同志到山西焦煤调研时：对企业几年来的改革发展成就给予充分肯定：并对今后的工作提出了：“安全第一常抓不懈、整合重组务求实效、加快发展转型翻番”的工作要求：给干部职工以巨大的鼓舞、鞭策和激励。所到之处：袁纯清同志都语重心长地对矿区干部群众讲：“我们不仅要挖好煤：更要用好煤：不仅要做好煤炭本身的文章：更要做好煤炭延伸发展的文章：不仅要开发好地下资源：更要开发好地上资源。要以煤为基：以煤兴产：以煤兴业：多元发展”、“转型发展不是推倒重来：是对原有发展的扬弃：是一个整合、提升、深化、创新的过程：是发展的发展……”：

在国内外经济大变革大调整大融合的背景下：在袁纯清书记的感召鼓舞下：敢于领先、勇于创新的焦煤人：再次把发展的目光投向未来：从思维领域去升华“煤”：从战略层次来思考企业百年基业常青的正确答案……

“思想上的裹脚布解不开：现实中的裹脚布更解不开。思想的大门打不开：发展的大门也打不开……”

“过度依赖煤的直接后果就是所谓‘资源诅咒’：资源开发对其他产业产生挤出效应、可持续发展能力衰退、社会问题突出、人的观念封闭保守：最后资源富集地区反倒成为经济滞后地区……

“积极性和创造力是最大的生产力。既要‘有中生有’：用资源换资本、换技术、换市场、换项目：又能“无中生有”：用胆气和才智把握大势：用发散思维激活要素：在创意中开创新的产业大天地……

全国首家最大的燃用洗中煤坑口电厂

“要充分发挥大型煤炭企业集团的资源优势、资本优势、资信优势、技术优势和管理优势：加大煤化工研究与开发利用的力度……”

读着这些既熟悉又陌生：既浅显易懂又内涵丰富的“话语”：广大干部群众从真诚朴实的语言中听到了赶超发展、跨越发展的铿锵讯息。

山西焦煤再一次站在历史发展新起点上：百里矿区又一次吹响解放思想的进军号。

一批批高密集的调研陆续展开。7月初以来：山西焦煤先后组织三个高级别的学习考察团：分赴宝钢、陕煤、晋煤等国内知名企业学习企业转型发展、煤化工开发利用、产业模式、管控模式、运营机制以及人力资源配置等方面的成功经验、做法。白培中、高斌旗、潘得国、张树茂、申晋鸣、邓保平、杨根贵、曹耀丰、曲剑午、廖栓柱等集团领导及相关业务部门负责人分别参加了考察。这次学习考察：是“跳出焦煤看焦煤”的重要步骤：考察团级别之高：考察内容之多：可称得上是山西焦煤一次前所未有的行动。这次学习考察：是一次学习思考之旅、比较借鉴之旅、交流合作之旅。考察团不仅开阔了眼界：宣传了焦煤：而且扩大了交流：深化了合作。在累计一个多月的时间里：考察团成员每天黎明即起：早出晚归：横跨数省：兼程万里：大家辛苦劳累：但无一人叫苦：无一人掉队：大伙生怕错过一次机会：落下一个厂点……考察团先后重点考察了10多个企业园区：虚心探寻兄弟单位成功的奥妙：写下了长达数万字的考察报告。与此同时：金智新、李东刚、游浩、王绍进等领导也结合各自分管工作：深入基层各单位进行了重点工作调研。他山之石可以攻玉：拿来主义发展自己。一路走来：考察团进一步加深了对转型发展、跨越发展必要性、重要性和紧迫性的认识：大家在学习、思考、感慨和讨论中看到了差距：感到了压力：激发了热情：促进了思考：增强了信心：在不断聚集、对标、调整中山西焦煤转型跨越的“路线图”更趋明晰：在战略思维和实践层面的深思中山西焦煤的发展蓝图更加理性震憾……

“这次外出考察给我以深刻的启示：如果没有一种强烈的紧迫感和责任感：不站在新的起点和新的高度上解放思想、放胆争先：实现新转型：企业就很难有新跨越、新发展：就势必会落后于人：势必会被日趋激烈的市场竞争所淘汰。从陕煤考察回来的路上：我就一路走：一路想：山西焦煤拥有稀缺的宝贵资源——炼焦煤：具有品种齐全、品质优良、生产规模大、市场占有率高等优势：发展煤化工和精细化工的条件得天独厚。只有把煤的下游价值链上的价值充分挖掘出来：在延长产业链上下功夫：在煤化工上做大文章：企业才能真正实现跨越发展。相对于当前的利润：我们更看重的是赢在未来：更看重的是企业获得在未来市场上的应对能力：更看重的是打造企业的核心竞争力。这才是企业发展的恒久动力……”考察归来：董事长、党委书记白培中已在运筹帷幄：沙盘推演。

一次次高密集的研讨陆续展开。从7月初以来：山西焦煤先后组织召开了纪念建党89周年共话企业改革发展座谈会、三届四次职代会暨下半年工作会：党委中心组集体学习、传达贯彻全省干部大会精神干部大会、董事会、“安全、重组、转型、翻番”大讨论等：集中研讨山西焦煤“十二五”发展规划。火花在碰撞中产生：共识在争论中凝聚。山西焦煤领导干部们面对发展难题：有一种“赶考”前的紧迫感、使命感：谈到眼下的产业结构调整：大家都有一股潮水般奔涌的新思路、新理念。

一项项高密集的决策陆续形成。探索、追赶、跨越：焦煤人正在沧桑巨变的黑金沃土上镌刻更加美好的未来。一个以建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团的战略目标为主线的企业发展蓝图更加清晰和执着：

“十二五”期间：山西焦煤将以打造山西品牌支柱企业、中国优势突出能源企业、国际一流竞争力企业为价值追求：以建设15个特色产业和循环经济工业园区、65个支撑项目为依托：做实延伸“煤炭—坑口发电—新型材料”、“煤炭—焦炭—精细化工”两条产业链：高起点发展新型煤化工：超越煤业发展金融、物流、文化等现代新型产业：全面实施“六大发展战略”：着力推进以煤为基、多元发展和高碳产业低碳发展：坚持不懈走“安全、转型、绿色、和谐”相统一的发展道路：到“十二五”末：建成亿吨级现代型国际化能源化工大集团：在再造一个“新山西”的征程上：昂首跻身世界500强。

这是一幅崭新而恢弘的蓝图。这是又一次意义深远的拓荒。这也是时代的聚焦—面对新起点、新要求、新任务山西焦煤人能否作出令世人满意的回答：

答卷正在书写。

未来必将更美：

合力攻坚促转型

过去提起山西焦煤：不能不说煤。

如今再提山西焦煤：不能只说煤。

山西焦煤2010年销售收入及增幅名列省属煤炭企业榜首：1-9月份：实现原煤产量7208.17万t，销售收入761.44亿元。这两个数字表明：山西焦煤年初提出的原煤产量过亿吨：销售收入过千亿的“双亿”跨越目标已稳操胜券。值得注意的是：1-9月份：在煤炭主业继续增长的同时：非煤行业实现销售收入390.54：亿元：同比增加155.53：亿元：增幅66.18：%：首次占到总收入的51.29：%。该集团旗下以进出口贸易为主业的香港东方能源公司：今年以来：一举实现销售收入87.36：亿元：同比增加54.15：亿元：增幅163.05：%。这标志着山西焦煤在转型发展的路上又跨出了坚实的一大步。物流贸易产业成为转变经济发展方式和产业结构调整的一大亮点。山西焦煤以其超前的思维引领企业转型：收到了出奇制胜的效果。

今年以来：山西焦煤国际贸易公司积极利用大集团品牌优势、“销贸板块”的规模优势以及“销售贸易——体化”平台：坚持物流贸易并重：加快物流产业化发展的产业定位：积极开辟新型业务：优化贸易物流业务流程：通过以煤促贸、销贸结合、贸易互换、市场互补等措施：积极推进上下游产业合作：促进贸易板块持续稳健增长：形成了煤炭、焦炭、钢材、铁矿石和集中采购等多业并举的产业格局。1～9月份：共完成销售收入133.44亿元：完成全年计划88.96：%：人均销售收入1.02亿元。“目前公司只有136名正式员工：之所以能取得这样的成绩：一是依托大集团的广阔平台：二是积极打造专业化、规模化、集约化和现代化物流贸易企业：在推进贸易发展中无缝连接。”谈起国际贸易公司的成长史：该公司董事长白原平如数家珍：坚毅平和中透出对企业未来发展的自信：“尽管受国际国内经济复杂多变的影响：贸易板块非常难做：但我们积极创新现代物流贸易管理模式：及时捕捉市场商机：通过以煤促贸、销贸结合等措施：使得贸易板块止跌企稳：快速反弹：连续两年销售收入突破百亿大关。下一步我们还将继续加大与上下游关联产业深度合作：优势嫁接：合作共赢：以叠加优势：提升市场竞争力：拓展企业生存空间。”

与物流贸易一样：电力、焦化、机电制造、服务业、文化等其他产业板块也在悄然发生着深刻的变革：辅业、新兴产业和主业并驾齐驱：相得益彰。

山西焦煤一直没有停止产业结构调整和转型升级步伐。几年来：通过不断做实延伸“煤炭—坑口发电—新型建材、煤炭—焦炭—精细化工”两条循环经济产业链条：坚定不移走高碳产业低碳发展之路：为高端产业“跻出”新的发展空间。山西焦煤以产业园区化集聚为基本模式：着力推动产业延伸转型、企业快速发展、循环经济建设和集约高效运营：加快煤化工、坑口发电、物流贸易、新型建材等非煤产业的发展：形成产业集群：一批产业关联、纵向一体化延伸开发的新兴工业园区正在崛起：相互支撑、整体配套、多元竞发的格局正在形成。大力发展坑口发电：有全国最大的燃用洗中煤坑口电厂：电力总装机容量已达到226万kW：年发电量142亿度。山西焦煤还通过瓦斯综合利用、集中供热、矸石山治理、工业废水、技术创新和管理提升等多种措施：五大生产型子公司废水全部经过处理达标排放：降低了生产成本：改善了矿区环境。沙曲矿、杜儿坪矿、贺西矿等10个矿井安装了11套地面瓦斯抽采系统：每年可产生3亿 m3的瓦斯：瓦斯综合利用率达到60 %以上，相当于年减排283万t二氧化碳。2010年底瓦斯电站总装机量可达到98221 kW，年利用瓦斯17272 万 m3，瓦斯锅炉8台69 t，消耗瓦斯气2980万 m3，合计可消耗瓦斯2.02 亿 m3。目前，山西焦煤年产焦炭已达到1 060 万t，甲醇、化肥、苯酚、工业萘、炭黑等煤化工延伸产品有50多种。初步形成了上下游产业配套，能源与资源综合利用的产业格局。

谋划长远，山西焦煤把煤化工深度开发与利用作为产业结构调整的又一个突破口。山西焦煤拥有稀缺的宝贵资源—炼焦煤，具有品种齐全、品质优良、生产规模大、市场占有率高等优势，发展煤化工和精细化工的条件得天独厚。对山西焦煤来说，搞煤化工要比单纯卖煤费事，而且卖煤的利润要远远高于煤转化的利润。从短期看，似乎有点不划算。但从长远来看，单靠煤的产能的扩张、销量的增加、价格的上涨，只能是常规的发展、一般性发展。只有把煤的下游价值链上的价值充分挖掘出来，在延长产业链上下工夫，在煤化工上做大文章，企业才能真正实现跨越发展。相对于当前的利润，山西焦煤更看重的是赢在未来，更看重的是企业获得在未来市场上的应对能力，更看重的是打造企业的核心竞争力。这才是企业发展的恒久动力，才是最大最丰厚的利润。对于加快发展煤化工产业，山西焦煤领导班子心志坚定，已了然于胸，他们认为，“十二五期间重点发展煤化工产业是山西焦煤的重要转型之举，也是企业坚定不移的发展目标。重点是重组置换500 万t省内焦化产能，有效实现焦炉煤气制甲醇、延伸生产二甲醚和甲醇燃料，煤焦油深加工生产蒽油、工业萘等产品，粗苯加氢精制和炭黑的规模化生产；抓好450 万t原煤深加工生产100 万t烯烃和600万t原煤转化生产20亿 m3天然气两个新型煤化工项目。山西焦煤的思路是，实施资源互换，引深煤电、煤钢、煤化等合作；开展资本运作，实施横向联合和低成本扩展，用优势再造优势。

作为一个致力于引领行业发展的企业，山西焦煤以吞山侠海的豪气积极推进联盟战略，利用自身的资源优势、品牌优势，积极开展资本运作，与煤钢、煤电、煤焦、煤港、煤路等上下游企业建立多角度、深层次、高品位的战略合作，积极寻求资源、技术、人才、市场、产业、资本等多要素多形式的对外合作交流、低成本扩张和资本重构；与华能、华电、国际电力煤电项目股权合作，积极与国内外钢铁、电力、焦化等相关企业发展合作贸易和项目建设，与首钢京唐公司合作了曹妃甸420万吨焦化项目，与太钢、山西天利集团合资组建了山西晋非投资有限公司，开发建设毛里求斯经济贸易合作区。山西焦煤正以一个完全开放的姿态进入国际舞台，覆盖全球的重量级战略合作体系正在构建，产业的外延正在快速扩张，规模实力正在壮大，资源、资本对加快发展的保障能力在不断提升，相互支撑、整体配套、多元竞发的格局正在形成。

登高望远看未来

人类社会的每一次跨越进步，都伴随着经济社会的大转型。谁能及时转型、成功转型，谁就能掌握发展的主动权。目前，世界经济增长格局孕育重大变革，发展模式面临重大转型。转型发展已经成为我国经济社会的基本特征，并将在“十二五”规划中成为制定政策和布局项目的战略重点。

责任和使命激励着山西焦煤；

困难和挑战考验着山西焦煤。

站在新的历史发展起点上，山西焦煤党政一班人认为：以前的发展主要是靠扩张、扩产、扩量、扩容，是量的扩张，就如同核物理学中核裂变一样，裂变固然会产生巨大的能量，但耗费了大量的原料，还产生强烈的辐射；而聚变使用的原料几乎是取之不尽用之不竭的，不仅释放出更大的能量，并且辐射要小得多。转变经济发展方式，推动企业转型跨越发展，在一定意义上，就是一个从“裂变”到“聚变”的过程。就是要把各种生产要素在空间上重新组合，实现资源的最佳配置，就是要在核心技术上取得突破，赢得率先发展的时间优势。

面对新机遇、新挑战，山西焦煤党政坚信：创新无穷尽，探索未有期。只要方向对：就不怕路远。

站在新的历史发展起点上：山西焦煤将以打造山西品牌支柱产业、中国能源优势突出企业和国际一流竞争力企业为价值追求：在转型跨越发展的实践中：不断自我突破、自我超越、自我升华：坚定不移地走“安全、转型、绿色、和谐”相统一的发展道路：全力打造亿吨级现代型国际化能源化工大集团。这一转型发展、跨越发展的总定位：振奋人心：引人遐想。

站在新的历史发展起点上：山西焦煤以大视野、大手笔、大项目推动企业转型跨越。着眼“十二五”发展：顺应时代发展大势：山西焦煤将以2010年“双亿”跨越为起点：全力布局和推动15个特色产业和循环经济工业园区建设：储备开发65个支撑项目：开启“十二五”转型跨越发展大幕。

“十二五”期间：山西焦煤明确提出了坚定“一个目标”、实施“六大战略”：强化“五个转型”：实现“五个翻番”：推进企业转型发展、跨越发展的目标任务、重点路径和保障措施。

一个目标：即建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团。

六大战略：即本质安全型支撑战略、规模品质领先战略、循环经济主导战略、新产业跟进推动战略、经济多元化促进战略、和谐创新廉洁文化引领战略。

五个转型：即发展战略转型——核心是实施以煤为基多元发展战略和高碳产业低碳发展战略。：

产业结构转型——做实延伸“煤炭—坑口发电—新型材料”、“煤炭—焦炭—精细化工”两条产业链：高起点发展新型煤化工：超越煤业发展金融、物流、文化等现代新型产业。

经济形态转型——构建传统产业经济和现代新型经济相融合的多元经济模式。既要发展产品类实体经济：也要发展服务类非实体经济。：

经营模式转型——主要五个方面的转变：一是内涵质量方面：要由数量规模型增长向质量效益型增长转变：二是在增长动力方面：要由投资拉动型向创新驱动型转变：加快企业自主创新和职工队伍素质提升：三是管理方式上：要由粗放型管理向集约化管理转变：四是在节能减排方面：要由高耗能、高污染、高成本的生产经营模式向资源节约、环境友好型模式转变：五是在经营开放度上：要由过度依赖内部市场向开拓国内国际两个市场、利用国内国际两个资源转变：提高开放度：与国际化经营接轨。

体制机制转型——在管理体制上向“组织结构扁平化：煤业经营板块化：非煤产业专业化：要素配置科学化”转型。

“五个翻番”：即：

煤炭产量翻一番：达到2亿t：销售收入翻一番：达到：2：000：亿元：项目投资翻两番：达到1：400：亿元：资产总额翻一番：达到2：500：亿元：利税总额翻一番：达到350亿元。

“五个转型”和“五个翻番”从运行层面提供了山西焦煤转型跨越的基本方向。

实现转型跨越发展：还必须有新的战略布局：必须选择科学的路径。面对新机遇：新挑战：山西焦煤选择了五条路径大力推进转型跨越：一是以整合重组矿改造、衰老矿接续改造、洗选配套改造、煤炭销售通道建设、安全高效矿井建设为主要依托：把煤炭主业做大做强：保持焦煤产业基础优势。二是以煤炭加工转化和循环经济为主导方向：做实、做大、做长、做优“煤炭—焦炭—精细化工、煤炭—坑口发电—新型材料”两条主导产业链：先上几个百万吨级的新型煤化工项目。用信息化、自动化和先进高端技术：对生产要素和资源高位谋划、高端开发、高效配置：推动产业升级和转型并形成新业态：实现产业结构多元化、合理化、高级化拓展和立体化开发利用。三是以提高资源、资本对加快发展的保障能力为目标：坚持优势互补、合作共赢的市场化原则：积极开展横向联合、上下游合作和资本重构。四是以增强企业转型翻番内在支撑力为紧迫任务：着力推进新体制建设、人才队伍建设和技术创新能力建设。五是以筑牢企业抵御风险的坚实基础为首要责任：切实做好保安全、稳营销、创和谐、促廉洁的各项工作。

这是一个宏大的目标：山西焦煤将举全集团之力、聚全集团之智：全力以赴推进宏图伟略的顺利实施。

然而，如果没有站位上、举措上的大调整，没有思想上、作风上、方法上的大转变，就不会有美好的宏伟蓝图顺利实现。

“从省里到集团公司，关于推进转型跨越的大政方针已经确定，基层主要的工作任务是研究怎样把上级的决策部署贯彻落实好，就是研究如何‘做’，怎样做得更好。”一位基层干部道出了推进企业转型跨越的关键所在：根本在于干部、关键在于作风、在于基层、在于“落实”。

山西焦煤党政提出，各级领导班子和广大党员干部要在工作中自觉做到“三具两基一抓手五风气”，用科学高效的工作方法和求真务实的工作作风，而加快企业转型跨越发展。“三具”，就是做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实，要让群众感受“具体”，让务实成为风气；“两基”，就是始终抓好基层、打好基础，要多做强根固本和立长远、打基础的工作；“一抓手”，就是把实施大项目带动作为抓手，围绕65个重点项目建设，形成加快山西焦煤转型跨越的强大合力；“五种风气”，就是要大力塑造紧（工作节奏紧）、严（带兵要求严）、细（管理措施细）、实（作风为人实）、廉（从业处事廉）的风气，坚持克服思想上不讲政治、不思进取的弊病；坚决克服工作上躲躲闪闪、待遇上争争讲讲的现象；坚决克服行动上不讲原则、不顾大局、嘴行千里、身在屋内的问题，把思想和行动统一到山西焦煤安全发展、转型发展、绿色发展、和谐发展思路上来。

责随职走，心随责走，唯真求效，实干兴企。山西焦煤党政告诫广大干部，山西焦煤转型跨越核心在“发展”，关键在“落实”。现在最需要的是怎么样来抓落实，倡导广大干部群众大力弘扬“三平精神”：“平凡之中的伟大追求，平静之中的满腔热血，平常之中的强烈责任感”；要求重在持续，重在提升，重在统筹，重在为民，脚踏实地把各项工作逐一抓好做实。董事长白培中表示，“加快转型跨越，是一场持久战，我们要以省委书记视察山西焦煤三句话要求为指导，坚决打好安全生产保卫战、整合重组攻坚战、经营调控和市场营销主动战、‘十二五’翻番准备战，集团上下要做的工作还很多，必须心无旁骛抓落实，把各项工作抓实、做细，不能泛化、虚化和一般化。”山西焦煤党政正身体力行一种态度，一种品质，一种境界，一种要求：工作重在“做”，效果务求“实”。

的确，站在新的历史起点上，山西焦煤要做的“转型跨越”文章举不胜举，要突破的“转型跨越”难题还很多，未来要走的路还很长。但我们坚信，有省委省政府的坚强领导，有18万职工的团结奋斗，一个肩负国家能源保障使命的亿吨级现代型国际化能源化工大集团，一个引领煤炭工业发展的旗帜型、旗舰式大集团，一个为国民经济发挥中流砥柱作用的大集团，必将在风雨洗礼中更加坚定、更加成熟、更加强大、更加精彩！

尾 声

回首山西焦煤的发展之路，实现了由数量规模型向质量效益型的转变，实现了由追赶式到跨越式的发展，实现了发展速度从加法到乘法再乘方，其关键就是紧紧扭住发展不放松，是发展给焦煤人得到实惠和更多的发展机遇。“天予不取，反受其咎；时至不迎，反受其殃”。 机不可失，失不再来。放眼量风物，扬帆正逢时。山西焦煤转型正当其时，跨越前景灿烂。在大力推进安全发展、转型发展、绿色发展、跨越发展的今天，山西焦煤秉持超越平庸、追求卓越理念，更加理性务实地认识到：转型迫在今天，跨越时不我待。站在新的历史发展起点上，山西焦煤必将以大气魄谋划发展，大力度推动转型，大踏步实现跨越，以人一之我百之，人十之我千之的精神，当好转型发展先锋队，争做跨越发展排头兵，精彩谱写山西焦煤更加辉煌灿烂的明天！

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（图片提供 山西焦煤集团宣传部）

编辑 肖 惠