建立我国羽毛球竞赛市场化运作模式的构想

马 丁

（武汉职业技术学院体育部，湖北 武汉 430074）

建立我国羽毛球竞赛市场化运作模式的构想

马 丁

（武汉职业技术学院体育部，湖北 武汉 430074）

运用经济学和体育学的有关知识和原理，借鉴国内外相关研究成果，对我国羽毛球的发展现状和竞赛市场进行分析，合理地评价羽毛球的可持续发展能力和发展水平，探讨羽毛球竞赛市场化运作模式的可行性，希望有利于我国羽毛球这项运动更好地发展。

羽毛球；市场化；运作模式

前 言

目前羽毛球这项运动在我国上上下下蓬蓬勃勃地开展，各种竞赛层出不穷。仿照国外和国内网球、篮球等项目的市场化，羽毛球俱乐部化、职业化，必将是提高我国羽毛球竞争力的必由之路。

1 我国羽毛球竞赛市场化运作模式的选择

羽毛球市场化的发展，是要将目前狭义上的羽毛球竞赛市场的服务进入交换领域，实现一般意义上的简单再生产转换为一部分羽毛球机构进行市场化运作机制，从根本上纳入市场经济运作轨道，以市场为导向；以较低投入换取尽量多的产出回报，追求尽量大的效益。

1.1 城市化进程加速带来机遇

我国是羽毛球大国，羽毛球开展普及，参与者人数众多，城市羽毛球人口和普及程度更高。国家允许一部分人先富起来，而且这部分人粗略估计约2亿左右，与美国总人口数基本持平，且基本上居住在城市，他们为体育市场的快速发展蕴育了无限机会，如果说我国整体经济发展水平较低，不适宜让体育市场快速发展，那么，放眼先富起来的这一部分人，已有足够的动力将体育市场推进到一个较高的水平。羽毛球竞赛市场将自身定位在这一层次，也将会有无限生机。

1.2 巨大的羽毛球消费市场

随着我国人口总量的增加，家庭数也会自然上升，而这两个指标至少可以在理论上说明我国潜在的体育消费需求巨大。鲍明晓先生进行了如下的假设，如果今后我国人均体育消费能达到年均200元，那么，每年体育消费总额就达2613亿元左右， 即使用于羽毛球方面消费能有1%，这笔消费额也是可观的，羽毛球竞赛市场发展前景是广阔的。

1.3 市场化运作模式是时代选择

中国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。中国竞技体育体制改革的目的是建立适合社会主义市场经济的运行模式。市场经济体制条件下的各国竞技体育运行模式给了我们有益的启示，我国的竞技体育运行模式的选择必须依据我国的国情予以选择。

竞技体育是通过竞技来追求利益的一种活动过程。在市场经济条件下，竞技体育运行的资源配置和利益分配主要是通过一定的经济政策、法律、法规和市场调节来配置和分配的。通过对实行市场经济体制的国家竞技体育运行模式的分析说明，各国政府都不同程度地建立了竞技体育市场，政府对竞技体育的投资呈逐步减少、社会各阶层投资呈逐步增多的趋势,运行模式逐步转向社会指导和市场调节为主的模式。因此，可以认为，市场经济条件下，我国竞技体育的运行模式应该是社会指导和市场调节为主的模式。这有利于我国竞技体育在市场经济条件下的良性运行，有利于羽毛球这种单项运动的广泛开展，有利于国家经济的发展。

2 我国羽毛球现行体制及运行机制分析

国家体育行政部门是对体育进行综合管理的最高权力机构，它反映一个国家体育文化建设的总体格局。它对本国体育（羽毛球）事业的发展起到至关重要的作用，它的结构功能直接影响着体育体制的其他方面。中国羽毛球运动管理中心是受国家体育行政部门监控的管理羽毛球竞赛市场的最高权力机构，中国羽毛球协会是具有独立法人资格的全国性群众体育组织，在市场化体制下，这两个组织是最重要的权力组织，是体制的重要功能单位，不仅从相关宏观的角度对羽毛球市场化的运动行为予以控制、调节，而且还通过指定各类政策法规和制度体系，制约整个系统在总体上实现相对平衡。各地方羽毛球俱乐部是市场化最基本的竞赛、训练单位，其建设水平直接影响着我国羽毛球竞赛市场化的发展水平。俱乐部高水平的运动员是其最重要的结构因素。借鉴其他运动项目的市场化运行机制的状况分析，将羽毛球竞赛市场化的体制要素结构归纳如图 1。

图1 市场化结构示意图

职业、专业和业余运动员是市场化羽毛球运行的基本结构要素；俱乐部和羽毛球专业院校是运动员行为的主要载体；中国羽毛球运动管理中心和中国羽毛球协会是俱乐部和专业院校经营活动的调节器。羽毛球市场化管理层次系统的完善是羽毛球运动长盛不衰的保障，竞赛是羽毛球市场化价值实现的重要杠杆和手段。

图2 羽毛球市场化运作模式示意图

图3 羽毛球竞赛联盟结构示意图

3 我国羽毛球竞赛市场化运作模式的设计

3.1 我国羽毛球竞赛市场模式分析

我国社会主义市场经济的特点是国家宏观指导和市场调节性结合，因此，应在国家体育总局、各地方羽毛球组织机构的指导下形成有层次、有结构，有相互关联、有相互制约等关系的羽毛球市场化运行的结构模式。

如图2所示，在中国羽毛球运动管理中心的组织管理下，主要运作三种大型有代表性的赛事：中国羽毛球公开赛、俱乐部联赛和世界性羽毛球大赛。各级别、各地方俱乐部联赛是我国羽毛球竞赛市场化的主力军和核心，要发挥特有的市场经济的功能，除了组织规定的联赛外，还可以组织有商业性质的表演赛、公开赛和巡回赛。除了创造机会让羽毛球运动员之间互相交流、学习等功能外，还要积极开拓其商业价值。这样的羽毛球竞赛市场化运作模式就形成了一个立体的、层次分明的、结构合理的体系。使我国的羽毛球在有序的条件下得到蓬勃发展。

3.2 建立与社会主义市场经济相适应的羽毛球竞赛市场化运作模式的管理机构

羽毛球竞赛的市场化就是走职业化，俱乐部化，所以要成立当前经过实践、证明可行的职业化联盟公司。我国社会主义市场经济的特点是国家宏观指导和市场调控相结合。依次，应在国家体育总局、羽毛球运动管理中心授权下成立“中国职业羽毛球竞赛运动联盟公司”，以确定今后羽毛球竞赛职业化的发展是在国家宏观指导下，但联盟公司可完全按企业的组织结构来组成，以使公司今后的运营以市场为中心，创造更大的效益。

如图3所示，羽毛球董事会是职业羽毛球竞赛联盟的最高权力机构，是由各羽毛球俱乐部的经理或由董事会经理指定的代表以及中国羽毛球运动管理中心的代表组成，每年的固定时间召开一次董事会，如有重大问题需要解决，也可临时决定举行会议。联盟最高权力机关是总经理办公室，由总经理、副总经理和一些办公室组成。董事会拥有决定权，总经理需要向董事会通报并征求董事会同意。当总经理的提议一经董事会通过，各俱乐部必须无条件执行。

羽毛球董事会的主要职责有制定比赛规则，组织安排竞赛，使比赛最大限度的吸引观众；统一经营联盟的电视转播权、标志性产品，代表羽毛球俱乐部业主与运动员组织、媒体、厂商谈判并签订有关协议，使联盟整体经济效益最大化；制定与管理有关的政策、规定，如运动员工资待遇，联盟收益分配制度、运动员选拔制度、联盟的发展制度等。使联盟在整体上协调统一；形成联盟的管理权力，处理各种矛盾与纠纷，使联盟运转健康有序。联盟更具我国羽毛球竞赛市场化的实际情况，可以成立羽毛球竞赛市场开发公司、品牌经营公司，目的是提高羽毛球竞赛市场化的商业价值，开发标志产品使用权市场。

这种管理体制有利于羽毛球竞赛市场化的发展，其原因是：（1）它引入了民主决策机制，保护了投资者的利益；（2）它从利益上理顺了俱乐部之间及俱乐部与羽毛球运动管理中心的关系；（3）它有利于发挥联合整体的效应，形成“航母”，从规模出效益；（4）它有利于资源的合理配置。

3.3 发展规范的羽毛球竞赛市场化运作模式，建立科学完善的管理法规制度

羽毛球市场化运作模式只是一个平台，最终目的是繁荣我国羽毛球市场，促进羽毛球更大范围的普及和提高我国羽毛球竞技水平。

羽毛球竞赛市场化模式的建立有利于羽毛球运动水平的提高。羽毛球竞赛市场化的成功有助于运动员水平的提高，相反羽毛球运动员水平也决定羽毛球市场化的成功。羽毛球市场化为了维持其持久的吸引力，必须要有一批高水平教练，招揽羽毛球明星，培养有前途的新秀。人员流动会很频繁，滥竽充数之徒将无立足之地；羽毛球市场化为我国羽毛球运动员的快速成长，提供了展示的舞台和充足的经济保障。一些羽毛球相对落后的省份，也可以通过市场化来引进高水平的竞赛和优秀运动员来交流，由此带动该省羽毛球运动的发展。

为了确保我国羽毛球竞赛市场化运作模式的规范，完善运行机制，必须建立科学完善的俱乐部管理制度。依据我国体育俱乐部目前存在的各种非规范的运作方式，在管理制度建立方面，一是建立内部管理制度，二是建立竞赛运作的监管制度。

制定内部管理制度。我国羽毛球俱乐部由于是从无到有，从小到大，从而借鉴其他体育俱乐部的经验，在其内部管理制度的建设上有两方面的任务：一是与逐步建立的社会主义市场经济体制相适应、为俱乐部运作提供必要的保障制度；二是将羽毛球俱乐部作为一个经济实体，确立俱乐部的组织制度、员工聘用制度、工资分配制度、财务会计制度、民主管理制度等，由此形成俱乐部严密的制度体系。

完善联盟监督制度。羽毛球市场化运作模式已不再局限于如何公平地组织竞赛，而在一定意义上它是组织和培育一个市场，这个市场正是诸多俱乐部成员赖以生存和发展的基础。建立完善职业羽毛球俱乐部联赛组织对成员的监管制度就显得十分重要。

3.4 建立一套全面灵活的攻关策略和营销手段

在门票销售方面，比赛的配套服务方面，与新闻媒体积极合作方面都要有经营起来，提高羽毛球联赛的吸引力、社会关注度。

充分利用体育赞助。近年来，体育赞助风靡全球，1996年全球体育与赞助总额高达16.72亿美元。传统意义上的赞助类似于捐赠的概念。现代赞助概念承认赞助是商业行为。“体育赞助是指以体育为题材，以支持和回报为内容，以利益交换为形式，已达成各自组织目标为目的的一种特许的商业行为。”在当前我国经济发展的现状和体育市场的发展现状，利用体育赞助是最合理的途径。“体育赞助是体育组织、结构和个人用自己拥有的无形资产换取企业资金投入的活动。”目前，在现有的发展程度下，只依靠俱乐部自身的运作来生存和发展是不可能的，这是我国的国情决定的。寻求体育赞助是羽毛球俱乐部发展要素之一。

由此可见，我国羽毛球竞赛市场化有其巨大的发展动力。深化改革、构建起步平台是前提；快速、良性发展的社会经济环境提供了有利的支撑；人民生活水平不断提高，消费结构由生存型向享受、发展型转化为之奠定了发展基础；巨大的羽毛球消费市场是主体；我国羽毛球所取得的成绩在文化领域和在世界上有广泛影响。我国羽毛球的未来前景广阔。

[1] 闻杨，杜力萍.从体育产业的形成机理谈我国体育产业的发展[J].西南交通大学学报：社会科学版，2005.

[2] 王红.体育赞助与体育市场化运作[J].广州体育学院学报，2003.

[3] 吴林军.我国体育产业市场化探析[J].南京体育学院学报，2005.

[4] 何蕊，何伟.对我国职业体育俱乐部经营模式的探讨[J].体育成人教育学刊，2005.

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1674-151X（2010）10-146-03

10.3969/j.issn.1674-151x.2010.10.074

投稿日期：2010-09-18

马丁（1954 ～ ），副教授，本科。研究方向：体育与高职人才培养，大学生素质拓展等。