以人为本 打造整合矿井企业文化

文/林帅

以人为本 打造整合矿井企业文化

文/林帅

没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业不仅从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。

资源整合矿井与国有大矿相比，除了管理水平上的差异，最重要的是缺乏一个完整的企业文化体系。被国有大型煤炭企业整合后，小煤矿长期以来形成的观念与国有企业的文化理念所产生的冲突，成为制约整合矿井发展的瓶颈。

针对整合矿井的现状，郑煤集团坚持文化先行，把郑煤的文化融入到整合矿井，通过推动整合矿井的企业文化建设来提升其管理水平，实现与集团公司的全面融合。

以人为本，营造亲情文化

作为国有大型企业，郑煤集团始终把维护广大员工的根本利益作为人本化管理理念的核心，实施富有人情味的管理。超化矿、裴沟矿等是全煤企业文化示范矿，在管理过程中，坚持用优美的环境陶冶人，用美好的愿景鼓舞人，用和谐的氛围凝聚人，给员工提供了一个健康、舒适、温馨、向上的工作环境，让员工在工作和生活的过程中顺心、舒心、安心，进而激发了广大员工的积极性和创造性，推动了企业的进步，最终实现企业各项工作目标乃至更大的发展。

资源整合矿井通过广泛开展“情感文化”活动来激励感化员工。

一是不断提高职工生活质量，重点是改善硬件条件，推进“两堂一舍”改造，实现就餐环境卫生优美，洗浴设施齐全完备，住宿条件温馨舒适，给员工以家的温馨感、归属感和幸福感，最大限度地满足员工的生活需求。

二是刷新环境，绿化、美化、亮化矿区。用美好的环境陶冶员工情操，愉悦员工心情，树立“和谐创造发展动力、和谐提供良好环境”的理念，进而适应煤炭企业能源与自然和谐发展的需要，体现人与自然、企业与自然的和谐统一。

三是建立班前会制度，利用班前会的时间，开展日常生产管理、安全警示、操作技能和先进经验等“小演讲”活动，在相互比、学、赶、帮、超的氛围下，创造员工内部的竞争环境，培养员工系统思维，树立“超越自我”的理念，让员工愿意并主动发挥内心的最大潜能和动力，从而展示员工的内在素质和外在形象。

四是坚持理论与实践的技术练兵活动，创造性地做好一线岗位员工培训，树立“学后要有新动力”“学习工作化、工作学习化”的理念，培养一专多能的复合型人才，促进员工的全面发展。

规范管理，建设安全文化

郑煤集团坚持安全第一，预防为主的安全生产方针，在安全工作上坚持管理、装备、培训并重，追求人、机、环境的有机协调，系统完善，机制健全，管理严格。针对整合矿井员工素质参差不齐，管理水平混乱落后、不科学等现象，通过开展丰富多样的企业安全文化活动，引导员工关注安全、体会安全、提高安全。

一是加强领导，强化领导责任。集团公司对整合矿井委派矿长的要求是把整合矿井的实际与集团公司的安全文化结合起来，制定好推行新煤炭企业安全文化的计划与措施，修正完善原有的规章制度，完善激励机制，使之有利于调动职工的积极性。还要在建立安全文化的各阶段，进行检查评比并考核；督促各职能部门发挥应有的作用。

二是构建安全网络，推进班组区队建设。针对整合矿井的职工状况，要从完善组织入手，组建班组区队，推行班组网络建设和安全区队建设，加强对区队长、班组长的安全生产培训，增强其安全隐患排查、辨识和处理能力，加强其思想境界、道德修养和组织管理能力的教育培训。

三是加强警示职能，强化安全意识。安全生产不仅是领导的事，更与全体人员的参与密切相关。集团公司要求各矿经常重温事故案例，现身说法，用发生在职工身边的事来教育职工更易收到实效，更能形成一种自我防范、自我保护的安全意识。

四是加强安全文化的宣传工作。组建各类安全文化宣传教育网络，举办安全讲座、报告会、学习培训班、知识竞赛等活动，利用职工手册、宣传栏、报纸等各类宣传媒体，引导职工掌握安全知识。

雷厉风行，打造执行文化

集团公司要求整合矿井正确、认真、全面领会和落实上级指示精神，不折不扣地完成上级安排的任务，不走过场，从细节做起，抓好安全和生产。在执行力建设上做到“执行不找借口，作风雷厉风行”。

一是推行准军事化训练，狠抓员工行为养成。着眼于建立一支作风优良、技能一流的团队，严格推行准军事化训练，使员工遵章守纪、服从指挥，自始至终保持着奋发向上、勇于争先的精神面貌，推进规范、严谨、有序及高效执行的行为习惯进一步养成。

二是强化考核，严格奖惩。建立健全考核标准，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，从遵章守纪、仪容仪表、井下工作规范等各方面加强对职工的考核，由对结果的管理考核，提升到对过程的考核。考核中要坚持全面、客观、公平、公正的原则，因岗位不同而考核的侧重点不同，公正地评价岗位业绩，并量化评分，按月汇总并公布，接受员工监督，工作表现好，业绩突出的员工，以奖励的方式进行工资二次分配，奖优罚劣。通过考核来加强内部管理,规范职工行为，优化管理体系，调动员工的工作积极性，提高企业员工的整体素质和管理水平。

以人为本、规范管理是建塑煤炭企业文化的有效手段，对于构建整合矿井的强势企业文化，促进矿井的生产发展，推动整合矿井与国有大企业的融合有着重要的意义。整合矿井要有长远的眼光，精心运作，建设好符合自身实际、拥有自己特色的企业文化。

（作者单位：郑煤集团）

（责任编辑：李元）