煤炭企业创建效益型班组浅议

文/赵成润

煤炭企业创建效益型班组浅议

文/赵成润

班组是煤矿安全生产管理的基本单位，是企业组织生产经营活动的落脚点。企业的效益决定于班组。我国诸多煤炭企业在成本上管控不严，且存在浪费严重、管理粗放等问题，因此，为了有效提高企业效益，必须建设效益型班组。

一、建立效益型班组的必要性

1.创建效益型班组是煤炭企业发展的前提和基础。企业的核心目的在于能否创造利润，这也是企业存在的意义。在企业追求利润、实现效益发展的过程中，班组作为最基本的生产单位，可以直接创造利润和体现企业的价值。生产流程由一个个环节构成，而每一个班组都是其中的一个环节，通过班组之间相互的协调与合作，衔接起了整个生产过程。班组犹如大厦的基石，是企业安全发展、兴旺发达的前提和基础。

2.创建效益型班组是企业发展的客观需要。效益是企业生产经营成果的综合反映，是企业奋斗的终极目标。追求效益最大化是企业发展的不竭之源。实践证明，要实现效益目标，必须将各项指标进行层层分解落实，直至班组、个人，切实将员工的利益与企业的效益有机地结合起来才能促进企业持续健康发展。否则，虽然靠外部和客观条件可能实现某一阶段目标，但由于企业效益理念根基不牢、内力不强，企业仍不会有长久的生命力。

3.班组作为企业的基层单位，是生产经营直接的组织者。

创建效益型班组，有利于将企业的经营理念、发展战略深入到员工群众之中，有利于将企业的经营目标与员工的工作成果有效结合起来，有利于促使员工与企业利益共享、风险同担，从而进一步稳定员工队伍，增强向心力、凝聚力和战斗力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、创建“效益型”班组面临的主要问题

1.经营体制不健全。多年来煤炭企业一直实行矿务局—矿（厂、处）—井区（车间）—段队（班组）管理的四级体制，在四级管理中，局、矿两级的体制比较健全，井区（车间）、段队（班组）的体制不够完善，特别是段队（班组）的体制几乎是空白。多年来，在计划下达、指标控制、信息反馈、成果反映、仲裁考核等方面一直没有形成系统、规范的运行模式。机构设置不全、人员不齐、管理制度不够完善等问题比较突出。

2.经营管理意识淡薄。煤炭企业作为一种资源型行业，受自然条件制约较大。加之长期受计划经济体制的影响，重生产，轻经营，粗放管理现象比较严重。即使转换体制多年，这种状况仍然没有得到很好的解决。各级管理组织既要严格要求生产指标，也要加强宣传安全管理制度。在班组管理上，无论是班组还是员工，都应在关注安全的同时，努力完成生产任务。

3.经营指标落实不到位。目前，黑龙江龙煤集团鸡西公司指标管理体系采用的是自上而下逐级落实分解的方法，公司对矿下达年度经营指标，与矿签订经营承包合同后，矿根据公司下达的承包指标，对井（区、科）签订承包合同，而多数单位由于经济体系没有理顺或承包指标不尽合理等原因，没有与段队签订年度承包合同。即使是月份经营指标，有的单位也会因为工作面条件发生一定变化，而没有将指标落实分解到段队。

4.经营管理基础薄弱。从龙煤集团鸡西分公司目前状况看，企业生产管理基础较好。特别是近年来随着煤炭系统安全管理力度的不断加大，公司的班组安全管理工作也更加完善，但班组的经营管理基础仍然比较薄弱。

5.管理人员素质不高。由于历史或体制原因，班组人员尤其是班组长多数年龄偏大，而且文化程度不高，虽然在本职岗位上随着工龄的增长积累了一定的工作经验，工作技能比较熟练，但由于综合素质不高，在工作中方法相对简单、粗暴，很多时候不能真正掌握员工的思想状况，一定程度上影响了员工的积极性和创造性。

三、创建效益型班组要健全管理模式

创建效益型班组是一项系统工程，需要从健全体制、增强意识、强化基础、提高素质、严格考核等诸多方面入手才能取得预期的效果。

1.健全体制，为创建效益型班组提供制度保证。各级领导要高度重视，要在现有基础上重点完善井（区）、段队（班组）管理体制，要建立健全公司、矿、井（区科）、段队（班组）四级管理体制，真正形成层层把关、逐级负责的纵向管理格局。有关部门要积极组织，围绕指标落实、事中控制、信息反馈、仲裁考核、成果反映等环节建立一套符合公司实际情况，具有一定指导性和操作性的闭合循环管理系统，并在取得各级领导支持的前提下，加强日常的检查，指导与监督，使之健康、有序、持续、稳步运行。

2.转变观念，为创建效益型班组提供思想保证。各级领导干部特别是班组管理人员要逐步把自己从传统的、单一的生产型观念中解脱出来，树立起符合社会发展和企业发展需要的新观念。要实现由生产型向经营型，由粗放型向精细型、由劳动密集型向高效精干型转变。并运用机制上的引导和手段上的调控，不断激发员工的主动性与创造性。通过培养其经营理念和绩效观念，促使其养成节约意识、效益意识。

3.加强培训，为创建效益型班组提供人才保证。要求班组长要具有一定的管理知识和管理水平，员工具有一定的管理意识。特别是班组长作为“兵头将尾”是联系干部与员工的纽带。班组长的个人素质和能力，关系到员工的素质、队伍的稳定、班组的整体形象和利益。因此开展班组长培训是创建效益型班组一条必不可少的有效途经。从龙煤集团鸡西分公司来看，目前虽然开展了一定形式的安全生产培训，但总体来说与企业的发展还有差距。因此必须在现有基础上加大班组长培训工作力度，特别要在班组长的绩效观念、经营意识、领导艺术、工作方法等方面花大气力，以尽快提高班组长的管理水平和工作能力，从而为创建效益型班组提供人才保证。

4.严细考核，为创建效益型班组提供目标保证。严细考核是兑现各项目标的有力保证，创建效益型班组必须在健全体制、落实指标、加强核算、强化控制的基础上建立一套全面系统、合理可靠的考核评价体系。在考核方式上，要努力做到动态与静态相结合、过程与结果相结合、个人业绩与班组效益相结合。

在考核方法上努力做到过程从细、结果从严，不迁就、不照顾，鼓励先进，鞭策落后。通过全面细致的考核，真正使员工领悟到严细出成果、集体有效益、个人得实惠的道理，促使每一位员工从每一生产环节、每一工作时刻做起，不断堵塞生产过程中的漏洞，挖掘管理过程中的潜力，确保班组兑现各阶段的生产经营目标。

（作者单位：黑龙江龙煤集团鸡西分公司东山煤矿）

（责任编辑：林海源）