创新求实筑基石 科学管理保安全

文/王建民 刘志国

创新求实筑基石 科学管理保安全

文/王建民 刘志国

近年来，峰峰集团大淑村矿牢固树立安全发展的理念，以建设安全高效型矿井和瓦斯治理样板矿井为目标，以开展“岗位达标，专业达标，企业达标”为内容的“三达标”活动为抓手，科学谋划，全面创新，夯基建制，真抓严管,不断加大安全质量标准化建设力度，安全生产水平显著提升。

坚持“三个到位”，强化安全意识

大淑村矿把“执行到位，追求卓越”作为安全质量标准化建设一贯的追求，工作中始终做到三个到位。

认识到位。大淑村矿始终把安全质量标准化视作企业生存发展的生命线；始终把安全质量标准化建设作为矿井持续发展的重要任务来抓;始终坚持安全质量“一票否决”;始终坚持不管生产任务多繁重、衔接多紧张，“安全第一，生产第二”的思想决不动摇；始终坚持生产地区延伸到哪里，安全质量标准化就延伸到哪里。

宣贯到位。利用广播、电视、网络等方式营造氛围，利用“三违”程序化教育、亲情帮教等形式进行正反激励教育，形成了独具特色的立体教育模式。同时，每月停产一天集中组织全员安全活动，剖析事故案例，进行安全座谈，举行全员安全宣誓和安全大签名，教育员工牢固树立“安全为了生产，生产必须安全，质量是安全的基础”的思想。

奖惩到位。实行了安全质量工资制，把基层单位工资总额的40%作为安全质量工资，以月度安全质量考核分数为基数，逐月考核，当月兑现。实行了全员安全风险抵押、预发安全质量奖，每月评选安全质量最优最差区队，促进了各项安全制度的贯彻落实，使员工真正把安全质量标准化工作摆在了各项工作的首位。

加强瓦斯防治，提升安全水平

作为高瓦斯高突矿井，大淑村矿始终把瓦斯防治作为安全质量标准化创建的一项重要工作。

牢固树立“大通风观”理念。坚持“瓦斯不治，矿无宁日”的理念，突出“一通三防”在矿井生产中的核心地位。制定了“大通风观”管理程序，明确通风区对全矿通风工作负管理责任，各生产、辅助单位对具体工作负落实责任，把具体工作的落实作为各专业、各单位的硬性考核指标，保证了“一通三防”各项措施的贯彻落实。

严格防突管理。严格执行“四位一体”的综合防突措施：施工超前排放瓦斯钻孔，班组长、预测员必须随身携带施工设计图表，严格钻孔角度、方位、密度及施工过程的验收；严格控制掘进进尺，预测员、班组长每天现场检测，填报进尺审批单，由安全副总、总工程师审批进尺，杜绝超进尺施工；加强预测预报管理，采掘工作面固定预测人员，对进尺、地质变化、瓦斯变化、钻孔深度等情况实施动态检查；严格执行瓦斯员、班长、预测员三级确认管理，保证预测的准确性、可靠性。

加强现场管理。制定了瓦斯超限汇报程序、瓦斯超限撤人断电程序、应急救援事故汇报程序等。在局部通风管理上，自行研制并应用了风筒加固器、风量调节器、铁质风机切换器、风门连锁器，杜绝了由于风筒断接、风量不足造成的局部瓦斯超限。在采掘工作面安装了风动瓦斯报警器，确保瓦斯超限时人员能够快速撤离。在防突掘进工作面实行了专用线路、专用开关、专用变压器供电，提高了防控能力。

坚持创新引领，夯实安全基础

坚持科技创新。大淑村矿先后投入近2亿元，用于设备更新和技术创新。对主副井电控系统进行了数字化改造，引入人员定位系统，开展了瓦斯复杂应力科学研究，其中，开展的锚网索支护工艺，有效解决了巷道支护难题，保证了安全条件下的快速掘进。建立了瓦斯研究实验室，重点对瓦斯突出机理进行攻关，为矿井瓦斯治理提供科学依据；与科研院所合作的“高瓦斯煤层条件下综采轻放安全高效开采综合技术研究与应用”项目，荣获中国煤炭工业科学技术二等奖；坚持装备升级，先后装备了岩巷综掘机、瓦斯分源抽采系统等先进设备，实现了皮带运输自动化、通风监测可视化、生产管理数字化、瓦斯超限断电远程化控制等，进一步夯实了安全的根基。

坚持管理创新。实行了“六定”安全管理，每月为各级管理人员入井定检查地区、定检查内容、定检查次数、定检查密度、定检查人员、定检查时间，实现了对生产现场的24小时安全防控。积极推行“区队自主、班组自治、员工自律”的管理模式，赋予基层单位充分的安全管理自主权，激发了区队自主管理的积极性。实施“1855”安全培训管理模式，即：每季度评选10%的优秀员工，80%的合格员工，5%的试用员工，5%的不合格员工，分等级兑现工资收入，不合格员工进入内部劳动力市场，经培训合格后参加竞聘上岗，充分调动了广大员工提升自身素质、做好本职工作的积极性和主动性。

坚持制度创新。制定完善了《现场安全质量评估办法》《安全质量标准化奖惩规定》《安全质量责任追究制度》等安全质量管理制度，强力推行十八条《安全行为禁令》，形成了安全质量管理的高压态势。同时，推行了手指口述、岗位描述、现场安全报告制、现场隐患危险源排查、班中停产安全确认、班组安全评估等安全质量保障制度。

强化培训考核，提升员工素质

员工素质是企业安全生产的关键，大淑村矿持续开展了员工素质提升和素质达标活动。

推行班前员工安全日志。为更好地深化员工安全教育，在全体员工中推行班前安全日志，统一配备了日志本，每一名员工上岗前首先填写安全日志，反思上一班不安全行为，记录本班安全注意事项，由单位当日值班人员签署意见，提出要求。

严格进行全员培训。每年组织一次全员脱产军训，除学习准军事化条例外，岗位应知应会、安全确认报告、手指口述为必训内容，考核不过关者，进行二次培训。每年对科级以上管理人员、班组长分别进行一次为期一周的封闭式拓展训练。同时，为提升员工的岗位技能，针对岗位应知应会、安全质量标准、技术规程要求、安全规章制度等工作要求，推行了每日一题，每周一课，每月一测，每季一考的培训方式，有效提升了员工素质。

加强班组建设。持续开展以学习型、安全型、效益型、创新型、和谐型为内容的“五型”班组建设，组织开展了明星员工、首席员工、优秀班队长、金牌班队长评选活动，设立了技术创新奖和管理创新奖。严格班组长的培养和选拔，把班组长纳入管理人员范畴，实行班组长安全风险抵押金和班组长安全津贴制度，有效地落实了班组长的安全管理责任。

(作者单位：峰峰集团大淑村矿)

（责任编辑：庞永厚）