启动六字方针 提升经济效益

文/姚太平

启动六字方针 提升经济效益

文/姚太平

2010年，冀中能源张矿集团提出“发展、创新、做实”六字方针，力争实现产量1000万吨，销售收入50亿元的新目标。在这种发展思想指引下，张矿集团怀来矿业公司主动适应发展形势，正确把握未来方向，积极发挥创新思维，提出了“三年再造新怀矿，五年实现双百万”发展目标，勇于做到“小矿也有大作为”。

以发展谋跨越

怀来矿业公司坚决贯彻张矿集团“树立发展的思想”指导精神，谋求实现跨越式发展。

一是夯实安全基础，提升生产管理水平，实现安全与生产和谐发展。安全工作是煤矿工作的重中之重，2010年怀来矿业公司把生产作为安全工作的出发点和落脚点，把安全作为生产的前提，在安全、生产两方面人员的思想和管理方法上实现相互倚重、互相促进、和谐发展，夯实公司获得效益和发展保障的基础。

二是发挥集团优势，提升公司潜力，寻求新的经济增长点。2010年怀来矿业公司在原煤主业方面，积极贯彻集团公司“三级事故隐患排查治理与安全风险源评估相结合的管理体系”保障安全生产，严格落实“三位一体”目标管理体系和成本预算管控机制，推进精细化管理，提高整体管理水平；依据新保安煤炭储运货站优势，加快实施煤场扩能改造工程建设，使之形成每年百万吨转运能力，成为具有战略意义的商品煤炭转运基地，积极融入集团公司煤炭物流经济发展圈，推动公司煤炭物流业发展；立足集团公司优势，打造机械修造基地，积极纳入集团公司煤机产品供应和设备技术维护的供方体系，目前已完成刮板机、皮带机等煤机新产品开发，基本形成了机械制造、设备修理和技术服务一条龙式的良性快速发展模式。

三是整合地方资源优势，解决制约瓶颈，实现公司跨越发展。煤矿企业要发展，根本条件是拥有煤炭资源，而煤炭资源接替问题，一直是阻碍怀来矿业公司发展的瓶颈。为此，怀来矿业公司主动把握形势，根据国家相关政策，在集团公司大力支持下，积极开展地方煤炭资源整合工作。目前，已基本完成对蔚县三家煤矿和怀来县鸡鸣驿煤矿的整合工作，即将投入生产和技改。2012年后，每年将新增原煤生产能力70万吨，实现从一矿一井到一矿三井的发展转变，充分利用地方资源优势，解决制约公司发展的煤炭资源瓶颈，谋求公司实现跨越式发展。

以创新寻突破

思路决定出路，没有观念的更新，就不会有发展的突破；没有观念的超越，就不会有发展的跨越。2010年怀来矿业公司积极推进“对标定位、创先争优”工作，认真查找差距、分析原因、制定措施，谋划长远发展定位。确定了矿井安全质量标准化达国家一级标准，实现上标准岗、干标准活，加强快速掘进队建设，打造一流职工队伍。在安全管理上，实施“4221”安全工程，推进四个创新、严格两个落实、盯住两个重点和狠抓一个“双基”建设，提升安全管理水平；推出《安全结构工资分配及考核办法》《2010年安全风险抵押工资及兑现办法》等一系列安全管理制度和措施。

在安全工作方法上，怀来矿业公司主要采取了五个结合，即安全办公会和隐患排查碰头会相结合、定期检查与不定期抽查相结合、月底考核与日常考核相结合、交接班与碰头会相结合、安全培训与班前会相结合的安全工作方法，效果显著。同时借鉴了澳大利亚先进的安全管理经验，把风险评估内容引入了三级事故隐患排查治理管控体系，并且把这项内容列为隐患排查的重点工作，强化了对重点工作的管理。安全管理和安全工作方法上的创新，创造了良好的安全环境，为顺利回采和生产任务的完成打下了基础。在生产管理上，公司针对煤层赋存不稳定、生产组织难等不利因素，制定了“超前谋划、过程控制、适时调整、合理安排”的生产工作指导方针，扭转了采掘关系紧张局面，为顺利实现生产任务“双过半”奠定了基础。

以做实求实效

按照集团公司打造效益型企业工作要求，怀来矿业公司切实围绕经济效益这个中心，以管理创新促进效益提升。在成本控制上，积极抓好成本管理工作，努力查找不足，深化精细管理，细致谋划今年的成本管理工作。目前已初步建立起了公司、区队（包括二级单位）、班组和个人的四级成本管理体系和公司对区队、区队对班组、班组对个人的三组成本考核体系，制定了《工资考核办法》《各专业检查验收考评办法》等一系列管理制度，从考核指标的下达、考核办法的出台、考核机构的明确、考核程序的完善，到考核结果的兑现，从公司、区队、班组，再到个人，形成了一套比较完善的成本管理体系。在指标落实方面，重在“细化”和“做实”，比如将坑木、火工品、电溜子机件、工器具等与生产直接相关的材料指标及生产人员的工资指标分解落实到区队，并将这些成本指标与各自的产量、掘进进尺等生产指标挂钩考核；将汽油、柴油耗用量分解到每辆通勤班车和运煤车，与行驶里程、运输煤量等工作量挂钩考核；将业务招待费分解到公司领导，规定每名领导的招待费审批限额等等。通过指标的层层分解并对责任人和责任单位的严格管控和考核，对减少费用支出、降低产品成本起到了很好的效果。在煤炭销售上，成立了煤质管理科，严把煤质关，在采取分装分运、煤场分堆分放的同时，加大煤炭筛选加工力度和外购煤配销，提高了经济效益。在科室管理上，按照主管领导负责的原则，结合“三位一体”目标管理，将各科室、区队和承包单位经营与工作绩效采取统一管理、挂钩考核，实现了经营成效与领导挂钩、管理成效与科室挂钩、工作成效与人员挂钩的科室绩效考核机制，提高了科室效能。通过一系列措施，努力实现集团公司制定的经营目标。

同时，怀来矿业公司把质量标准化建设作为“建设安全效益型”矿井的重头戏，重在做实。2010年，公司领导通过对矿情进行认真研究分析，认为标准化工作有很大的潜力可挖，大胆尝试新项目。采掘专业推广了工字钢支护前探梁超前支护；机电专业更换了630、750部分水泵，解决了采区开关上架问题；运输专业采区轨道、630水平部分轨道进行了标准化调整，漏煤嘴前后提示了安全警标；通风专业推行了采掘工作面放炮自动洒水喷雾装置；地测防治水专业完善了各种业内资料。通过抓质量标准化，促进了公司生产任务的完成，前半年在生产条件困难的情况下提前完成“双过半”的生产任务。实践证明，质量标准化是企业创造效益的有效途径。

（作者单位：冀中能源张矿集团怀来矿业有限公司）

（责任编辑：林海源）