对企业风险的思考

淮海中联水泥有限公司 汪海芳

对企业风险的思考

淮海中联水泥有限公司 汪海芳

随着经济的快速发展，企业在壮大的过程中，逐渐面对了越来越多的风险，企业的任何资产、每项投资活动、每项筹资活动都处于风险之下。人们对风险的认识也在不断深化。完备的企业资本运营的风险控制体系、严密的企业内部控制机制，是企业快速发展的重要保障。本文介绍了风险的涵义，并对企业风险的内涵及内部控制进行了阐述，建立风险管理体系将有助于提升企业风险管理水平，从而创造更大的经济效益。

系统风险 财务风险 人本风险 经济效益

风险是市场经济的必然伴随物。财务主体的财务活动经常是在有风险的条件下进行的，企业要牢固树立风险防范意识。面对国际金融危机引发的诸多风险，一些企业因准备不足或停产倒闭，或出现亏损。一些企业则逆势回升，增长求进。因此，我们要想方设法去改变风险发生的条件，使之不发生，甚至带来转机。认真把握企业风险的内涵，对企业风险的分析及管理具有重要的指导意义。

一、风险的涵义

风险是经济学、社会学、保险学等众多科学研究的对象，风险的含义风险和危险是不同的，风险包含着一种不确定性，每个结果的概率是可知或可以估计的，而危险则只意味着一种不好的预兆。一般认为，风险是指在特定客观条件下，在特定时间内，某一事件其预期结果与实际结果间的变动程度，其变动程度越大、风险越大。各种对风险的描述主要有以下三点：

（1）风险同人们有目的的行为、活动有关，不与行为联系的风险是一种危险。

（2）客观条件是变化的，即不定性，是风险的重要成因。

（3）风险一旦发生，实际结果与预期结果就会产生差异。差异越大，风险越大；反之，则越小。差异具有两面性。风险可能给投资人带来超出预期的损失，也可能带来超出预期的收益，风险既可能是威胁又可能是机会。

二、企业风险的含义

所谓企业风险即企业经营的不确定性和发生损失的可能性,就是企业在经营过程中可能发生的危险。企业风险主要是由企业内部条件和外部环境变化引起的。外部环境主要是政治环境、经济技术环境、自然生态环境；企业内部条件主要指管理体制和能力因素、技术设备、资金实力、人力资源因素等,随着时间的推移这些条件都在发生变化,给企业带来了风险。企业风险具有突发性、无形性和多变性,企业风险的发生会给企业的生产经营带来巨大的影响,它所造成的损失也是难以估量和补偿的。

三、对企业风险的思考

3.1 经营风险和财务风险

传统的企业风险理论认为，经营风险和财务风险是非系统风险的两个主要风险。经营风险与企业的固定资产有关，财务风险与企业的举债有关。表面上看，机器设备、厂房建筑物是带来经营风险的首要因素，而举债是产生财务风险的根源。按照政治-经济学理论来说，企业的利润来自于可变资本，转移价值是不变资本。企业经营者认为是无风险或低风险的资产配置或融资方式，对所有者来说可能恰恰是高风险的财务活动。

3.2 企业的人本风险

所谓“人本风险”，是指由于企业财务决策者和企业资本运用者的行为偏差，给企业带来的巨大损失。企业风险管理的重点应该是对人进行内部控制制度设计，约束优化人的行为，提高人的决策水平和资本运用能力。

3.2.1 提高决策者自身素质，建立企业长效风险机制

企业的决策者受命为股东的利益而经营，加强对决策者的监督和调控，同时应建立良好的激励机制。目前仍然有不少国有企业的总经理不熟悉业务、不懂企业经营方式和管理方法，缺乏有力的约束机制和适当的激励机制，决策失控、独断专行等现象屡见不鲜。比如，有的决策者收受了贿赂自作主张为风险很高的企业提供担保，结果造成背负连带责任，给企业带来严重的资金安全灾难；决策者素质低下，不适应市场经济要求是相当普遍的。所以，我国迫切需要在财务激励和财务约束上建立企业长效风险机制。

3.2.2 以人为本，提高资本效率

牢固树立风险防范意识。这要求企业全体员工及领导在思想上树立识别风险，防范风险的意识。企业员工的风险管理意识和资本高效运用能力的提高将确保企业的可持续发展，降低风险对企业的侵害。为此，要合理设计激励制度，鼓励员工发明创造，重视技术开发投入。让人力资本分享利润，从根本上降低企业运行的资本成本，节约产品成本和环境成本，确保企业的效益水平，从源头上控制企业风险。成本观念关注短期目标，人本理念着眼于长期目标，成本和人本兼顾才会有良好的风险控制效果。对自然灾害等系统性风险要引起投资者足够重视，加大预防财力，适度配置保险险种，提高应急财务管理能力。

四、企业风险管理和内部控制的融合

风险管理力求把风险导致的各种不利后果减少到最低程度，使之正好符合有关方面在时间和质量上的要求。风险管理不仅能促进决策的科学化、合理化，减少决策的风险性；而且风险管理的实施可以使生产活动中面临的风险损失降至最低程度。内部控制和风险管理的融合就引发了人们的极大关注，只有内部控制和风险管理相融合，才能实现最佳效果，极大地推进内部控制的发展。拿利率风险来说，虽然利率的升降是由中央银行决定的，但利率走势是有规律可循的，而不是像人走路是随机变动的。一旦形成上升或下降通道，短时间内是难以改变的。企业要认真研究宏观经济的变化情况，掌握利率、汇率、通货膨胀率、经济增长、行业增长等变化趋势，在筹资、投资、利润分配、资本运作等财务活动中对系统风险进行适度控制。对外担保要谨慎，经营决策要科学，企业的担保风险和经营风险就会降低。真正使风险管理和内部控制的融合，提高企业的决策水平。

总之，企业经营和风险是相伴相生的，企业的高风险又是和高利润紧密联系的。面对企业生产经营过程中各种各样的风险带来的机遇和挑战，企业要掌握主动权，从完善内部经营管理机制入手，努力协调好自身和市场、社会与环境的复杂关系，使企业在竞争的风险市场中，实现安全和稳步的发展。

[1]江少华.企业财务风险的预警预报系统研究.财会研究,2005;1

[2]陈留平,李启才.中外企业风险管理比较[J].商业时代,2009;03

[3]刘淑焕.企业风险管理整合框架构建研究[J].现代商业,2008;35

（责任编辑：袁晓军）