浅析制造业的成本管理

常州市康迪医用吻合器有限公司 王毅

浅析制造业的成本管理

常州市康迪医用吻合器有限公司 王毅

随着经济全球化步伐的加快，制造行业企业竞争空前激烈，产品的同质化日趋严重，传统的成本管理模式已经越来越不适应现代制造业的发展。制造企业只有提供更多的、服务更周到的、成本更低的产品才能在市场上立于不败之地。我国是制造大国，面对全球经济一体化的变化，中国的制造业只有通过管理模式的创新，不断提高产品附加值，增强自主创新能力，建立品牌战略，加强成本控制，提高企业的劳动生产率，以求最少的投入获取最大的利润，才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地。因此，在中国，对成本控制的改进更是迫在眉睫，企业管理者应改变传统的狭隘的成本管理观念，结合企业自身的实际情况，合理运用现代企业先进的成本管理方法，提高企业的劳动生产率，以增强企业的竞争力。因此，企业成本控制与管理模式急需改进。

制造业 成本控制与管理 改进

一、改进成本控制与管理的必要性

随着我国经济体制的改革和全球经济化的步伐加快，制造业的环境也应改进。在激烈的市场竞争中，企业要想取得成功，必须结合自身实际，加强成本控制。企业的成本管理，不仅仅是一个财务管理的概念，更是一个企业战略概念。降低产品成本是企业增强市场竞争力的有力保障，也是每一个企业永远追求的目标。降低产品成本，可以以最少的投入，生产出比竞争对手成本更低的产品；因此，企业只有保持成本领先，才能竞争中立于不败之地。所以，企业的成本管理面临着前所未有的的挑战。

1.制造业企业的管理趋势不断在变化

从上世纪90年代以来，制造业的管理领域出现了敏捷制造、精细化管理、供应链管理、战略成本管理等一系列的管理新概念。这些概念正在逐步渗透到生产与组织、管理与策略中来。合理的企业成本控制，可以降低企业成本，创造成本优势。

2.制造业企业管理的战略转变

降低成本、实现企业利润最大化，是企业永恒的追求。在现代企业竞争中，建立一个先进的战略管理思想来支配企业的成本管理，这对企业未来的发展具有非常大的战略意义。传统的狭隘的成本控制与管理理念已经不适应现代企业发展，这就要求企业树立全新的与时俱进的成本战略理念来统领企业的成本管理。建立战略成本管理理念要从企业战略高度着眼，正确的处理长远利益与眼前利益、整体利益与局部利益的矛盾；有利于企业决策者从企业未来发展出发，明确的知道企业目前需要什么，从而选择最有利于企业自身发展的成本模式，从而对企业管理做出整体合理的规划。

二、成本控制与管理所存在的问题

1.当前制造业成本管理思想的局限

目前企业成本控制方法过于狭隘，片面强调生产过程中直接的成本控制，如料工费等，而忽视企业战略、公司治理、内部控制、企业文化、资本运作等一系列重大环节的成本控制，具有非常大的局限性。

2.当前制造业成本管理体系的局限

在现代企业发展中，企业所处的经济环境发生了很大的变化，传统的成本控制与管理模式已经不适合现代企业的正确发展。传统的成本管理理念已经有很明显的缺陷，其往往把成本的升降当做评价成本管理的优劣，这必然会给制造业成本控制与管理带来负面影响。

企业在生产经营与经营过程的每一个环节都有可能发生无形的消耗，每一个员工都会影响到企业成本的高低。因为，企业的各项活动的实施都是由员工来进行的，员工的素质、执行力等都对企业的成本管理起着非常重要的作用。因此，必须树立员工的成本意识。形成员工的成本节约观念，并让员工知晓成本控制的执行结果及享受到成果。

3.目前制造业成本控制与成本决策严重脱节

传统的成本管理方法有着诸多的不合理方面，导致成本控制与成本决策脱离轨道。进行成本控制的根本目的是通过对成本的控制，实现企业利润最大化。而如今，在众多制造企业中，成本的支出不尽合理，例如：企业购置资产不是根据企业自身建设的需要，购置材料不是为了满足自身生产的需要，从而导致企业资源没有达到优化配置；如开发新产品前，不注重市场调查，导致最终开发产品不适应市场，从而最终增加了企业成本。

三、解决成本控制与管理的对策

1.强化成本管理预决算，建立合理的控制方法

在生产经营过程中，企业应把每一个环节所消耗的资源在成本核算中都要进行预算和核算，从实际出发，结合内部控制思想，为企业设计出合理的控制方法，做到“物尽其用”。

2.加强销售成本管理

建立品牌战略。广告是通过一定媒体向用户推销产品或招徕、承揽服务以达到增加了解和信任以至扩大销售目的的一种促销形式。因此，广告的作用显而易见，加强产品的宣传力度是提高企业销售产量和提高企业知名度必不可少的手段。产品档次越高，就应该做大量合理的宣传，例如：请名人代言等。因此，合理广告效应，设定出符合自身实际的广告创意，有利于降低企业的销售成本。

建立合适的销售渠道。渠道管理与企业产品的销售对象及产品特性有着非常密切的关系。例如家化产品必须选择货仓式的大型超市作为销售渠道才能做到销售成本的最低化。

制定合适的产品促销策略。在制定这个策略过程中既要考虑企业的生产成本，也要考虑对客户的激励效果，同时还要考虑资金成本、市场成本等指标，只有综合成本最低就是好的产品促销策略。

3．树立全新的成本控制与管理理念—建立新型的战略管理模式

制造企业新型的成本管理模式—企业内部市场链。战略成本控制与管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式。它是从战略角度出发研究企业的生产成本，将企业机制与市场机制相结合，从而建立企业内部的市场。企业的成本管理方式的制定必须结合企业战略，即制定企业的成本战略，并通过相关程序制定成成本管理的纲，使每个企业员工在日常的业务中时刻牢记这个纲，尤其是在管理决策中，这个纲显得尤为重要。

4.加强决策者和员工的培训

21世纪的竞争，归根结底是人才的竞争。因此，企业对员工的培训势在必行。培训包括技能和思想培训两个方面，通过培训，可以提高员工的专业技能，也可以调动员工的积极性等，从而有力降低企业成本，并最终增强企业的竞争能力。加强对企业决策者的培训，可以提高企业决策的科学性，减少决策失误带给企业不必要的浪费。同时可以完善企业文化，增强企业凝聚力。

5.完善企业的相关的管理制度

实际上，企业管理的核心就是为了降低企业的成本，这个成本实际上是广义的成本，其含义是企业要获取最大的收益，而传统意义上的生产成本管理只是其中的一个内容。因此，建立一套科学的、合理的、高效的、适合企业的管理制度可以使企业的成本最低，也即企业能获得最大的收益，即股东财富最大化。

四、结束语

综上所述，企业加强企业管理，可以使企业降低成本。企业成本的降低和股东财富的增加是密不可分的。所以，对企业管理者来说，应将经济效益和企业劳动生产率的着重点放到降低企业成本的环节上来。正确的成本管理方法对企业的未来发展起着至关重要的作用，在这种形势下，我们只有加大企业管理的力度、加强企业成本管控方法，才能使企业在竞争中取得的成本优势，这是企业在激烈的竞争中立于不败之地的有效措施。

[1]刘慧琴,《谈制造业企业成本管理模式的改进》， 新西部 ，2007年第四期

[2]赵秀芳，《纺织集群企业成本管理的现状、问题与对策》[J]绍兴文理学院学报（哲学社会科学版），2009，（02），P103-108

[3]张浩，《制造集成成本管理模式的研究》，中国管理信息化，2008年10月

[4]中国注册会计师协会 2010年度注册会计师全国统一考试辅导教材《财务成本管理》 中国市政经济出版社 2010

[5]南顺女 试论制造企业降低成本的途径

[6]赵权著：《企业成本控制技术》，广东经济出版社 2003年版

（责任编辑：罗宁）