大华企业金融危机下的财务战略

苏州市大华精密机械有限公司 李春凤

大华企业金融危机下的财务战略

苏州市大华精密机械有限公司 李春凤

在复杂多变的金融危机环境下，把财务战略直接和企业战略放到一起加以分析，系统地分析研究企业财务战略，可减少企业财务危机的出现，同时也将有助于企业构建核心竞争力，创造价值，最终实现企业财富最大化。本文分析了财务战略的内涵，以及金融危机下大华企业面临的财务困境，最后提出了大华企业在金融危机下的财务战略。

金融危机 内涵 困境 财务战略

当前，金融危机的影响已从区域向全球、从虚拟经济到实体经济、从外向型经济向内需型经济不断扩散和蔓延。中国作为一个开放性的市场，也受到了在所难免的冲击。作为一个以机加工为主业的企业，大华正面临宏观经济增长放缓、国内外市场需求萎缩、投资风险加剧、财务负担加重、营业收入下滑等等一系列问题。而企业的经营风险最终将转变为财务风险。因此，在目前形势下，大华要更加重视和加强企业财务战略管理，以强化财务管理，提高企业防范和化解财务风险的能力，有效应对国际金融危机，保持企业经济平稳、健康、长远发展。

一、财务战略的内涵

财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等。财务战略是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，为加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资源筹集和配置活动进行的全面性、长期性和创造性的谋划。企业按照企业总体战略的要求，综合运用各种理财手段及财务资源，降低融资成本，改善投资决策，灵活调配资金，合理储备现金，减少总体税负，规避汇率风险，控制运营成本，实现最佳利润，确保企业管理者目标与投资目标最佳平衡，最大限度的保证企业整体战略目标的实现。

二、金融危机下大华企业面临的财务困境

大华企业是一家从事机加工的民营企业，主要是按照客户的图纸提供代加工产品的加工企业，90%以上客户是外资企业，80%以上的业务收入来自于欧美企业，随着金融危机的影响从区域向全球、从虚拟经济到实体经济、从外向型经济向内需型经济的不断扩散和蔓延，给大华企业带来了毁灭性的冲击，其中部分客户在金融危机来临之初处于半停产状态，部分客户已经签订的定单要求无限期延期交货，部分客户已签订的定单要求降价达20%，企业的步伐一下子被打乱了，企业的财务面临着前所未有的考验，特别是2009年春节后，企业销售降到了往来同期正常营业额的10%，企业的生存和发展面临着巨大的挑战。

三、金融危机下大华企业的财务战略

危机这个名词既含有危险也蕴含着机会，大华的核心管理层面对前所未有的挑战，决心在把危险降到最低的前提下，更多的去挖掘机会，首先确定以安全稳健战略为总体战略方针。

1、进行科技投资

大华企业要加大自主产品研发力度，积极与科技局取得联系，在环保能源等国家鼓励发展的领域，筛选立项，取得政府项目资金的支持，为企业的后续发展提供核心竞争力，为企业未来成为高新技术企业打好基础。

2、强化成本费用控制

成本费用控制的最终结果是给企业带来一定的成本效益，是企业全方位管理的最基本环节，同时也是企业成本管理的重要环节。大华企业要采取灵活多样的措施进行成本费用的控制，将有限的资源用到最需要的地方。比如，对企业的间接费用、工资、材料进行严格的日常控制，不仅要通过费用预算使费用发生的执行者实行自我控制，而且要有专人负责和监督。同时，针对成本、费用差异发生的原因进行及时纠正，保证成本费用最小化。

3、实行企业之间的策略联盟

策略联盟是企业基于对经营环境和企业自身特点的考虑，结合联盟内企业的资源，以达成策略性目标的一种正式、长期但非合并的一种合作关系。大华企业现有大量新建厂房闲置，如自已使用，那需增加大量资本投入，正值危机，企业不宜盲目增加投入，因此，企业采取了策略联盟的方式，来消化剩余的厂房。具体措施有下面两种方式，一是寻求一家合格的铸造生产商，由他们提供设备，按照大华工厂的统一模式布置厂房，大华按照优惠的房租租给对方使用，对方是完全独立核算，自负盈亏的公司，在同等价格，同等质量的前提下，大华优先选择其为长期稳定的供应商；二是寻找一家外资企业，利用大华企业所处地域的优势，由对方提供生产线，对方按市场价格交付房租，大华提供人力资源，对方提供技术支持，大华为对方提供合格的产品，这样优势互补，互惠互利，共同发展。

4、实施逆势增长战略

在金融危机中由于销量减少，产品价格下降，导致许多企业因现金流短缺，会计利润下降而陷入财务困境。财务困境中的企业资产价值和企业价值普遍被低估，进而导致资本市场上投资人的抛售增加，最终使得企业资产市值严重低于其内在价值。大华企业可以充分利用这些并购套利机会，实施逆势增长的财务战略，提升资产效率，降低资产成本，为大华企业下一经济复苏时期的盈利取得与资本回报奠定基础。但是，再融资能力和现金流是大华企业选择逆势增长的并购战略时必须考虑的，否则大华企业不仅无法实施逆势增长的财务战略，反而会使企业陷入更加可怕的财务危机泥潭而不能自拔。同时还应考虑其是否具备并购整合的能力，特别是并购整合的财务能力，能否有效地消除并购中和并购后可能产生的一切财务风险，能否合理地解决并购中和并购后的财务问题。

5、建立健全财务预警机制

面对金融危机，大华的外部环境瞬息万变，大华企业应当具有一定的风险意识和超前意识，建立健全财务预警机制。财务预警机制是企业确定财务危机的警戒标准，也是企业选择的重点检测财务指标。财务预警机制能监测和发现财务危机，及时警示有关负责人员，分析企业财务运行潜在的问题和企业发生财务危机的原因。另外，大华的财务部门应当缩短经济运行分析的周期，做到月度指标分析、季度全面分析，及时向决策层提供预警信息和危机应对的财务预案，及时避免财务危机的发生。

四、结语

金融危机中往往潜藏着新的出路和机遇，中小企业应当从中看到，并正确面对，积极探索企业财务战略的新路径和财务管理新模式，明确自身财务战略定位，变革僵化的管理模式，充分利用政府政策和资源，突破外部环境束缚，增强企业竞争力。

（责任编辑：袁晓军）