民营施工企业财务管理探讨

河南省大河筑路有限公司 郑晨利

民营施工企业财务管理探讨

河南省大河筑路有限公司 郑晨利

民营企业已成为我国国民经济中最具活力的新的经济增长点，随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入,民营施工企业的市场竞争日趋激烈,要想在市场竞争中立于不败之地,就要更新财务管理理念,加强财务基础管理,向管理要效益。财务管理是施工企业管理的重要组成部分,也是贯穿于企业经营活动始终的一条生命线,其好坏将直接影响企业的生存与发展。随着信息时代的到来,面对新的理财环境,施工企业要不断完善内部管理制度,扩大外部市场,加强工程项目管理,提高企业的经济效益和社会效益。

民营企业 施工企业 财务管理 对策

一、民营施工企业财务管理存在的问题

1、管理模式落后。民营企业的管理者一般为企业的所有者，所有权与经营权高度统一，一般采用家族管理模式。在家族管理模式下，企业的最高决策人和各部门的主管几乎都是家族成员。由于决策者缺乏对财务管理的深刻理解和认识，导致了在企业决策者不能认识到财务管理在企业管理中的核心作用，不重视企业的财务管理工作，另一方面由于决策者和管理者存在亲属关系，在管理上讲人情讲义气，导致了企业内部职责不分、越权行事、监管不力，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。

2、财务管理人员综合素质低，财务基础工作薄弱。目前，大多数民营施工企业的财务人员是其家族成员，他们财务管理理念落后且不具备专业的财务管理知识和财务管理专业技能，一切只是盲目的听从企业领导的指挥，自主能力差，缺乏会计监督意识，致使财务管理基础工作薄弱，具体表现为：会计科目设置不科学、会计记录不真实、会计科目使用不规范、原始凭证不真实完整有效、会计记录不及时、会计记录不明晰、会计记录数据不正确、会计档案整理和归档不及时等。

3、信用观念缺乏，法律意识淡薄。筹资渠道单一、资金短缺、融资困难是当前民营施工企业发展所面临的最突出的问题。自古以来，民营施工企业资金一般都是以经营者自己投入和本企业不断积累为主，很难吸收社会资金，但随着市场竞争的日益严峻规模经营是企业得以生存和发展的重要方式，这样资金的需求不断加大，但民营施工企业贷款难、融资难问题严重制约了其生存发展。导致民营施工企业贷款难、融资难的主要原因在于民营施工企业的信誉差、信用观念淡薄，这主要是由于民营施工企业的经营管理和财务管理观念落后导致了会计信息不可靠、不透明，使外部投资者无法相信企业的财务数据和其反映的财务状况，对其投资失去了信心。

4、风险意识差。在市场经济中民营施工企业不可避免的在面临着各种各样的风险，且部分风险会严重影响了企业的生存与发展。市场经济下，各类企业面对的风险大同小异，但由于民营施工企业生产管理理念落后，生产规模小，生产水平低，新产品开发能力差，产品技术含量低，市场竞争能力弱，财务管理制度不健全，财务管理程序不完善，财务状况不明朗，同时由于民营施工企业风险意识不强导致了其抵御风险的能力低，进而给企业的生存发展造成了一定的影响。

5、内控制度不健全，监管不力。民营施工企业没有建立完善的内部控制制度，内部控制制度需要符合法律、法规和国家统一的财务会计制度的规定，体现财务管理的要求，合乎财务规范，针对学校的特点，便于操作和执行，有利于控制和检查。并可以得到市企业严格执行国家财经纪律和本单位内部制度，保证企业资产安全完整；及时提供正确的会计信息；保证各项经济活动符合效益原则并在法定范围内进行的目标。内部控制需要做到：

第一、会计事项相关人员的职责权限应当明确包括（1）记帐人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财务保管人员的职责权限应当明确。避免相互扯皮、推委、越权行事。（2)记帐人员与经济业务和会计事项的审批人员、经办人员、财务保管人员要实行职务分离，并相互制约。

第二、重大经济业务事项的决策和执行程序应当明确包括（1)重大对外投资、资产处置、资金调度和其他重要经济业务事项的决策和执行程序应当做到制度化、规范化。（2)决策和执行程序中应当体现决策人员和执行人员之间能够相互监督、相互制约，防止权限失控、决策失误和徇私舞弊。

第三、进行财产清查，财产清查制度是通过定期或不定期、全面或部分地对各项财产物资进行实地盘点和对库存现金、银行存款、债权债务进行清查核对的一种制度。通过财产清查，确定各项财产的实存数，以查明是否相符，并查明帐实不符的原因和责任。对帐实不符的问题根据有关规定进行会计处理，做到帐实相符，保证会计资料真实、完整。

二、解决民营施工企业财务管理问题的对策

1、转变财务管理理念，确立其战略核心地位。企业决策者应该认真学习了理解财务管理对于企业管理的重要作用，企业决策者应转变思想，确立财务管理在企业管理中的核心地位，积极主动的强化企业的财务管理，如做好财务基础数据的记录和整理，认真分析企业财务基础数据为企业财务决策和经营决策提供数据支持等。

2、提高财务管理人员综合素质，加强财务管理基础工作。财务管

理工作的性质和特点决定了财务管理的工作必须具有良好的职业道德、完善的财务管理知识体系和熟练的财务管理专业技能。鉴于民营施工企业财务管理人员的现状，民营施工企业必须选用具有良好职业道德和完善的财务管理知识体系和熟练的财务管理专业技能的人员来做企业的财务管理工作，另外财务知识更新比较快，这就要求财务人员要不断的关注和学习新知识，不断提供自身的专业素养，不断的在企业的财务管理工作中发挥积极的作用。企业的财务管理工作者要按照《会计基础工作规范》的要求，科学设置会计账簿、科学设置跨级科目、规范会计科目的使用、完善会计原始凭证的审核、完善会计凭证的填制与审核、强化会计数据的真实完整、并及时核对和清理现金银行和往来账目、及时有效的完成会计资料的归档工作等。

3、强化信用观念，加强法律观念。民营施工企业应当重视企业本身信誉的建立，不断塑造民营施工企业诚信经营、遵纪守法的企业形象。在日益完善的市场经济中企业信用对企业的生存发展关系重大，企业信用甚至影响了企业的生产经营和销售等一切经济活动，同时也是增强企业市场竞争力的重要因素。企业资金的吸收需要企业良好的信用，企业市场的开发需要企业良好的信用、企业的不断发展壮大需要企业良好的信用，因此良好的企业信用对于企业至关重要。部分民营施工企业为了谋求自身利益，在企业的生产经营活动中出现不讲诚信甚至违法乱纪的行为。为了更好的树立企业的信用良好的形象，就必须减少企业不诚信经营和违规违法行为，企业不仅经营者和管理者必须强化信用观念、加强法律观念同时也应对于企业的全体员工的信用观念和法律观念进行引导。特别是对于企业的财务管理方面更应该讲诚信、讲法律，企业的财务工作者必须进行全方位的诚信教育。

4、增强风险意识，加强风险管理。风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。建设财务风险制度文化，增强风险防范意识，企业财务风险的高效管理得益于企业上下一心的全员参与和制度支撑。只有在文化层面上加强企业员工的财务风险意识，打破传统的风险自我无关和自我分割管理的思想，建立起全面整体的风险观，在工作中处处时时评估和发现风险，自发的协调和实现团队化风险控制，把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时，管理层应致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设，制度控制和文化引导双管齐下，努力提升企业的风险管理水平。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。企业领导人员应加强科学决策、集体决策，摈弃经验决策、“拍脑门”决策等主观决策习好，降低财务决策风险。

5、建立健全内部会计控制和内部审计制度。科学合理的内部控制制度是保证企业内部控制效果的重要条件。民营施工企业首先要认识到内部会计控制制度的重要性，内控制度是围绕提高会计信息质量、保护财产安全完整和确保法律法规规章制度的贯彻执行来确立内部会计控制的目标，遵循合法、有效、全面、适时原则、不相容职务相分离原则和成本效益原则，运用不相容职务相互分离、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制及电子信息技术控制等方法，对企业的货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务进行全面的会计控制，从而达到加强会计核算、提高财务会计信息质量和强化内部管理、提高经济效益的目的。

[1]刘宇 民营施工企业财务管理中存在的问题及对策[J]商业经济2005（5）

[2]徐鹏程 关于民营施工企业财务管理制度的思考[J]沿海企业与科技2006（2）

（责任编辑：董晓磊）